藍思科技：改進溝通決策機制拒絕“一言堂”

藍思科技是全球消費電子產品防護功能玻璃制造領域的開創者和引領型企業，2003年創立于深圳，2006年底投資湖南，開啟了以長沙為重心的快速發展之路。2011年完成股改設立股份公司;2015年3月成功登陸創業板上市;2018年5月，以藍思科技股份有限公司作為母公司，與旗下9家控股子公司共同組建“藍思科技集團”。2019年1-9月，集團銷售總額533.33億元，同比增長10.69%。公司現已成為湖南省電子信息產業、顯示功能元器件高端制造業在全球極具代表性的龍頭企業。

藍思科技嚴格按照法律、行政法規、規范性文件及《公司章程》等的規定和要求開展董事會日常管理工作，例如董事會成員的組成選舉、董事會會議的召開、董事會文件的發布等。充分發揮董事會各成員在各自領域的專長，積極為公司治理與發展建言獻策，拒絕“一言堂”會議，要求所有成員充分發表意見、各抒己見，取長補短，形成高質、高效會議氛圍。

公司不斷加強法人治理結構的適時調整與完善;不斷加強公司內部管理制度與規范文件的建設、完善與更新;不斷加強公司內部管理團隊的建設、調整與完善;不斷加強公司內部工作流程的建設與調整，使得公司的治理結構、管理制度、管理團隊及工作流程等得到不斷的更新換代，公司治理水平得到不斷提升，與公司的經營發展情況得到很好的適配。

2019年，公司改進了董事、獨立董事、監事、高級管理人員團隊的溝通與決策機制，除董事會、監事會及總經理辦公會議以外，增加了不定期溝通頻率，并且參會人員不局限于董監高人員，相關部門、工廠、事業部的主要負責人可以受邀參加，主要對產業鏈發展動態、新技術應用、新趨勢等信息進行分享探討，并就生產經營中遇到的問題進行高層協調。通過這種機制創新，相關人員可以更加高質量、更精準地完成相關工作，并可以較好地解決跨多部門協調的事項，同時增進了董監高對中層、基層工作的了解和訴求。另外，公司高管團隊對集團技改投資、產能擴張、對外投資并購、人事任命等事項，開始更多地采取記名投票方式進行集體決策，董事會通過聽取各方意見、深入討論，提升了公司科學治理水平與科學決策。

藍思科技根據《薪酬與考核委員會工作細則》的規定，薪酬與考核委員會根據董事（不包含獨立董事）、高級管理人員管理崗位的主要范圍、職責、重要性以及同行企業相關崗位的薪酬水平制訂其薪酬計劃或方案（主要包括但不限于績效評價標準、程序及主要評價體系，獎勵和懲罰的主要方案和制度等），公司各項考評及激勵機制、相關獎勵制度得到有效執行，起到了應有的激勵和約束作用。

自2015年上市以來，藍思科技與全球機構投資者通過多種方式進行溝通交流。如舉辦實地參觀調研、路演、出席國內外知名投資銀行舉辦的投資機構策略會等，為廣大投資者進一步了解公司、強化投資者交流提供了高質量服務。此外，公司還對境外投資者提供翻譯為英文的定期報告，方便全球投資者掌握公司生產經營情況及成果，公司還與境外證券分析師建立了良好關系，為其出具公司研究報告進行充分溝通，詳細介紹公司基本情況、亮點、重大事項、經營績效、未來發展趨勢等進行廣泛而深入的交流，對提高報告質量、反映公司真實情況起到了至關重要的作用，公司的外資持股比例穩步提高。