科大訊飛：“頂天立地”鍛造科技公司董事會

在董事會的戰略領導下，科大訊飛人工智能核心技術持續保持國際領先，用戶規模高速增長，綜合實力持續增強，源頭技術驅動的戰略布局成果不斷顯現。進入2019年，科大訊飛人工智能戰略正式進入2.0時代：賽道控盤、規模應用、效益起飛。以戰略聚焦為抓手，全面推進增量績效管理，提升經營效益，在人員沒有大幅增長的情況下，保持收入和毛利快速增長。科大訊飛隨著營業收入的快速增長，凈利潤日益形成良好的匹配，逐漸出現收入、毛利、利潤同步增長的勢頭。公司市值亦由32.48億元上升到745.5億元，增長率高達2195.25%（深證成指同期增長為-26.58%）。充分驗證了董事高管的決策正確性與績效結果。

科大訊飛結合自身業務特點和內部控制要求，明確董事和高管在決策、執行、監督等方面的職責權限，將權利與責任層層落實，確保決策、執行和監督相互分離，在董事會規模上，科大訊飛認為董事會規模不僅要符合《公司法》要求，也應適當控制董事會規模。規模不適宜，不但會影響董事會成員之間的溝通和協調，甚至還會降低董事會的監督效率，產生機能障礙。科大訊飛通過對公司所處的行業性質、董事會內部結構的設置、多元化經營的狀況等多種因素進行綜合分析，最終確定董事會規模為11人，其中獨立董事4人，非獨立董事7人，不但有效保護了股東權益，并且提高了董事會的運行效率。

科大訊飛董事會充分發揮董事會職能，積極參與公司經營決策，明確強調規范是發展前提，尊重市場、敬畏市場、利用市場，以誠信規范促進企業核心競爭力的強化。科大訊飛董事會重視發揮獨立董事和董事會專業委員會的作用，使董事會的知識結構多元化，獨立進行判斷和決策，從而使公司事務決策由于多元的參與而更具科學性，提高董事會運作的有效性。董事會下設戰略委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會和審計委員會，并制定了相應的專門委員會工作細則，明確了各專業委員會的職責權限和工作程序，形成了科學有效的職責分工和制衡機制。公司制定了良好的董事會議事規則，并嚴格遵守，保證了公司議事決策制度的嚴肅性。

基于高科技企業的特點，科大訊飛董事會堅持“頂天立地、自主創新”的發展戰略，引領科大訊飛快速發展。所謂頂天立地，第一層面：“頂天”是指核心技術國際領先，“立地”是指讓研究成果大規模產業化;第二層面：“頂天”是指為國防事業和漢語國際推廣等國家重大戰略領域服務，“立地”是指推動各類語音應用進入億萬家庭，造福普通百姓生活。所謂“自主創新”，第一，要比科技界更了解語音技術未來的發展走向，在核心技術上始終保持國際領先;第二，要比消費者更了解他們的潛在需求，對人工智能產業未來發展進行前瞻性判斷，利用全新的技術創造出新的市場和服務，滿足消費者需求。

科大訊飛在董事高管績效管理上，積極“以結果為導向”，考核董事會決策的科學性及高管執行的有效性。面對人工智能關鍵機遇窗口期，不追求當前的稅后利潤增長，把資金堅定地投入到決定未來的戰略方向上的前瞻性決策，公司積極構建可持續發展和長期盈利能力。經過近幾年的戰略布局，科大訊飛在業務方向探索方面取得豐碩成果，涌現出一批可標準化、規模化運營的產品。董事會決策得到有效實施和執行，取得顯著效果。