山東黃金：董事會決策核心、經理層自主經營

山東黃金是一家集采、選、冶于一體的大型黃金礦業，控股股東為山東黃金集團有限公司，是A+H股上市公司。山東黃金聚焦礦業主業，確立了“做優做大，成為全球黃金礦業綜合實力前十強”的戰略發展目標，深入推進企業改革創新，黃金產量自2017年成為全國第一。

公司致力于“四會一層”建設，明確了黨委會、股東大會、董事會、監事會、經理層的權責邊界及決策流程，構建了重大事項黨委先議、董事會決策、經理層執行、監事會監督的中國特色現代企業法人治理結構，建立了董事會為決策核心、經理層自主經營的市場化經營機制。

董事會不斷完善公司法人治理結構和內部管理制度，提升規范運作水平。董事會致力于建立以風險管理為核心內容，涵蓋公司經營管理各領域，運行有效的內部控制體系，為公司戰略發展提供有力保障。2019年，山東黃金根據企業實際情況，對《公司章程》進行部分修改，總共修改47條相關條例，在新章程修訂中增加嚴格公司治理水平的規定，根據董事會成員工作變動情況，補充董事，并選舉副董事長，新任董事具有豐富的黃金行業經驗，進一步健全董事會組成的專業結構。董事會不斷適應監管機構對信息披露工作的新要求，在“A+H”雙重監管市場下，不斷提高公司信息披露的質量和高度。

山東黃金構建了財務總監、人力資源總監、安全總監管控體系，適度集中了總部戰略、資本、投資、人力資源管理權限，組建成立事業部，下放運營權到經營企業，形成“總部管方向、事業部管協調、三級企業管落實”的管理模式。完善了市場化經營機制，建立起“干部能上能下、人員能進能出、薪酬能高能低”的動態機制。董事會將繼續以改革創新為動力，推動公司高質量發展再上新臺階。

公司監事會通過列席股東大會、董事會、聽取報告，與審計機構、紀檢監察機構聯動配合，開展現場調研、專項檢查等方式，對公司決策程序，以及董事會、高級管理層及其成員履職情況進行監督，做到會議監督與過程監督充分結合，不斷提高監督工作的靈敏性和有效性，有效地發揮監事會監督職能作用。

山東黃金每年部署的工作有三項重點：一是強黨建、二是保增長、三是快改革，其中強黨建是保障。山東黃金根據企業黨建工作的要求，將黨組織決策前置程序納入了公司章程，保障了黨組織對企業重大決策的知情權、參與權和影響力，使黨組織的領導作用有效落地。黨組織的前置討論程序并不是給出直接的決定，而是針對董事會、經理層擬作出的有關程序、相關決策，給出一些方向性的建議，一些政治性、社會性的提醒，防止出現決策偏向、利益輸送、貪污腐敗等問題。公司定期報告上均將公司黨建工作開展情況作為披露內容之一進行披露。

山東黃金強化戰略導向，深挖發展潛力。堅持做強做大主業，加快推進海外并購，積極拓展優質資源，2017年并購世界領先黃金公司巴理克黃金公司所屬阿根廷貝拉得羅金礦50%股權，與巴理克公司共同經營該南美第二大金礦、阿根廷第一大金礦;加強企業內部挖潛，全方位推進精細管理，提高生產效益，加大科技研發投入，提升技術貢獻水平，公司深部探礦、深井開采、海底采礦、智能采礦、氰渣無害化處理、精煉等黃金采選冶核心技術并處于行業領先地位;積極致力于生態礦業建設，計劃到2020年使所有礦山都達到“國家級綠色礦山”標準。