陸家嘴：“三一制考核”兼顧黨建與企業發展

陸家嘴致力于中國最具有影響力的“上海陸家嘴金融貿易區”的重點功能區域土地開發和城市功能開發，是陸家嘴金融貿易區最初的開發建設者。二十多年的發展使公司成為涵蓋城市功能開發、商業地產經營、金融產業服務、會展規劃咨詢的綜合性投資控股公司。

陸家嘴始終秉持“永續經營、持續發展”的理念，將經濟發展、環保運營和社會和諧三者合一的標準貫徹到企業各項工作中，實現企業和利益相關方的共同發展。2018年，公司實現營業收入126.39億元，較2017年度增長35.54%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為33.50億元，較2017年度增長7.04%。截至2018年末，公司總資產達到781億元，營業收入126億元，凈利潤超過33億元。公司高度關注對全體股東的穩定、均衡、持續回報，持續秉承效益優先和股東利益最大化的宗旨，自2002年來，堅持每年現金分紅。公司不僅嚴格按照股東回報規劃，且近年連續五年現金分紅達到凈利潤的50%。成立至今，對股東的現金紅利分配總金額達到87億元。

陸家嘴以建立現代企業制度為目標，不斷完善公司治理結構，規范公司日常運作，防范公司經營風險，加強公司信息披露工作。目前，公司已經形成了權責分明、各司其職、有效制衡、協調運作的法人治理結構。公司通過董事會決策、管理層執行和監事會監督三位一體的管理模式，確保公司運行的獨立性、規范性和有效性，切實維護廣大投資者和公司的利益。

陸家嘴推動發揮黨組織政治核心作用，將黨的領導和完善公司治理統一起來。2018年，公司將黨建工作納入公司章程，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，深入挖掘黨組織發揮政治核心作用的途徑和方式。在公司發展中堅持黨的建設同步謀劃、黨務工作者隊伍穩定、黨組織和黨員作用得到有效發揮。堅持和完善雙向進入、交叉任職的領導體制。貫徹“三重一大”決策制度，董事會決定公司重大問題時，由公司黨委會先行研究討論或作出決策。董事會中的黨員成員按照黨委會的決定或意見發表意見，行使表決權，落實黨委的決定。強黨建工作有利于提升對公司董事會的監督、有利于完善國有資產管理體制、有利于實現國有企業可持續發展的目標。

陸家嘴構建360度考核體系，縱向到底，橫向到邊，全面覆蓋，層層激發潛力，共同努力，實現持續增長。對管理層，公司創建“三位一體，一票否決”考核機制——黨建+業績指標+勝任力測評，安全生產一票否決。將黨建工作與企業發展目標緊密結合，激發中高層管理者努力實現“終點即起點，持續增長”的經營理念。

一是黨建考核：全面圍繞從嚴治黨要求，加重黨建工作在日常工作中的分量，構建主體明晰、責任明確、有機銜接的責任體系，推動各級黨組織切實肩負起主體責任。用好黨建考核“指揮棒”，精耕“責任田”。

二是業績考核：公司自2013年以來，按照“終點即起點”的原則，對含高管在內的核心團隊建立了基于增量利潤（EVA）的超額獎勵業績考核制度，激勵核心團隊活力、動力，進一步挖掘潛力，提升市場競爭力。在實施超額獎勵業績考核制度后，公司凈利潤從2013年起實現了穩步提升，從2013年度的14.06億元提升到2018年度的33.50億元。

三是中高層管理人員勝任力測評：主要考察中高層核心團隊成員是否具備崗位所需的管理能力、專業素質與工作態度，由被測評人的上級、下級和其他相關人員從13項綜合能力方面對其進行評價打分。努力營造“能者上、平者讓、庸者下”的公平、透明發展環境。