天藥股份前身是天津制藥廠,始建于1939年,2001年6月18日在上海證券交易所上市。公司自20世紀50-60年代,在國內率先開發、研制和生產皮質激素類原料藥,是中國皮質激素類藥物的開拓者之一,國內頗具影響力的皮質激素原料藥科研、生產和出口基地。公司現有控股和參股公司16家,總資產48億元。
天藥股份董事會下設戰略委員會、審計委員會和薪酬委員會三個職能委員會,并根據各委員會職責開展工作。公司注重發揮監事會的作用,監事會成員積極列席公司董事會和股東大會,依法對公司的經營運作進行監督,進一步保障全體股東的權益。另外,為充分發揮獨立董事的作用,充分維護中小股東的合法權益,積極構建與股東的和諧關系,公司董事會成員中有三名獨立董事(占董事總數的三分之一),按照法律法規三名獨立董事也分別在董事會下設的三個職能委員會中擔任召集人或委員。
公司注重對內部控制制度的制定與完善,2018年以來先后多次修訂《公司章程》,并制定完善了《內部審計制度》《信息突發事件應急管理預案》等制度,提升了公司的風險防范能力。同時,公司根據《企業內部控制基本規范》及其配套指引的規定和其他內部控制監管要求,每年度對公司的內部控制有效性進行評價,出具《內部控制自我評價報告》,聘請會計師事務所對公司進行內控審計并出具《內控審計報告》。
2017年公司完成了收購金耀藥業的重組項目,實現了從“原料藥”到“原料藥和制劑”業務優勢互補、雙輪聯動的戰略轉型,不僅增強了綜合競爭力,而且進一步鞏固了公司在皮質激素類、氨基酸類原料藥及制劑的研發、生產與銷售等全產業鏈的行業地位。公司充分發揮聯動優勢,完善皮質激素、氨基酸原料和制劑的產業布局,創新營銷方式,加快技術創新,細化管理流程,使管理水平全面提升,產業結構更加健康合理。
2017年,天藥股份將黨建工作納入《公司章程》,明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位,使黨建真正融入公司中心工作,通過明確權責邊界,做到無縫對接,形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。公司黨組織建設凸顯四大特點:一是強化堅持黨對公司的領導不動搖;二是強化公司黨組織的議事流程與行使職權;三是強化堅持黨管干部原則;四是強化保障干部員工的各項權利。
公司嚴格落實“三會一課”制度,定期召開支部大會、支委會、黨小組會、黨課,主題黨日活動。加強支部建設,并依照程序啟動黨支部的換屆選舉工作,切實增強黨支部的凝聚力和戰斗力。開展“五好黨支部”建設考核工作,積極推進“五好黨支部”建設標準化規范化,切實增強黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力。通過開展談心談話、參加組織生活會與民主評議黨員、信息反饋等方式,發現問題、了解情況,確保公司主題教育高質量推進。
公司對標對表天津市委10項專項整治任務,對公司轉升級展、黨的建設、作風建設等方面進行全面“大體檢”,深入挖掘問題表現,形成專項整治工作臺賬,確保各項整改任務抓實落地。在落實新發展理念上,成立公司精益領導小組,邀請專家進行培訓,制定工作流程,全面提升精細管理水平。
