匯賢治理 圓桌論劍

陳欣

己亥之冬，歲末維新。

這一年，是《董事會》雜志暨金圓桌論壇創辦的第十五個年頭了。《董事會》全體同仁篳路藍縷，玉汝于成，薪火相傳，感恩有你！

十五載，多少事，盡付笑談中：2003年，在國家大力推動現代企業制度，尤其是國務院國資委以推進國有企業建立董事會為改革重點之際，《董事會》雜志以“偉大的公司需要偉大的董事會”為發刊詞創刊;一年后，新生的雜志見證了中化國際董事會以巨大的勇氣，在國內率先聘請標準普爾進行治理評級;同年年底，因中化國際“首開國際評級機構對國內公司進行治理評級之先河”，首屆金圓桌獎評委會對其褒獎，并從此確立金圓桌獎“以中國公司治理實踐進步而奮斗”的中心定位;2006年，福田汽車董秘龔敏邀請雜志記者走進第三屆董事會第六次會議現場，這一舉動創上市公司董事會向專業媒體開放之先河，我們見證了國內第一家透明董事會的誕生;2008年金融危機以來，資本市場對危機波及的中國平安、京東方等公司不斷質疑，雜志記者走進公司，跟蹤調研，相繼推出《平安治理新思維》、《真實京東方》等系列跨年報道，還原了中國平安、京東方等眾多被質疑企業內部運營真相，我們理性與專業的素質也贏得了更多上市公司董事會的尊敬……

十五個春秋，風云流轉，云水千年。《董事會》雜志與近千家上市公司董秘同呼吸，共成長：我們曾經和2004年的三愛富原董秘張經儀在一起，屏住聲息，聆聽其成功翻盤商務部初裁決定的跌宕起伏過程;我們曾經和2014年的廣船國際原董秘施衛東在一起，復盤國內首家軍工企業香港成功上市的諸多重大細節;我們曾經和2017年的中國鐵建原董秘余興喜在一起，研討中國證監會擬修訂的《上市公司治理規則》中可能的修改意見……這一切，讓我們深切感受到：董秘，是上市公司治理的首席責任官！如果，我們把十五年的資本市場看成一個傳奇江湖，每一位董秘就是劍走天下的俠客。無論身處中土還是西域，無論出身武當還是少林，他們都在踐行著一句誓言：俠之大者，為國為民！

今年，是中華人民共和國建國七十周年，更是我國改革開放四十周年。居廟堂之高則憂其民：黨的十九屆四中全會發布《中共中央關于堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化若干重大問題的決定》公報，再次把國家治理體系和治理能力的現代化提升到國家戰略，“治理”再成天下大勢。處江湖之遠則憂其君：在金圓桌論壇上，十五年，我們與羅伯特？蒙戴爾、成思危、馬正武、任洪斌、宋志平、劉積仁等眾多著名經濟學家、企業家們一起，青梅煮酒論英雄。這些深邃的思想生動揭示了，中國公司治理已從“偉大的公司需要偉大的董事會”悄然進入“偉大的董事會創造偉大的公司”的新時期，這是時代的必然，也是我們的責任。公司治理是國家治理的基石，一屋不掃何以掃天下！驀然回首，金圓桌論壇雖已成為推動國內公司治理實踐的第一平臺，但十九屆四中全會的公報，再次吹響了我們為提升公司治理體系與治理能力現代化起航的新號角！

智能時代已經來臨，運用大數據與人工智能提升我國上市公司治理體系與治理能力現代化的水平與質量，實現數據驅動的公司治理現代化，應成為我們順應時代、引領時代的使命。工欲善其事，必先利其器。近年來，《董事會》雜志努力構建中國上市公司治理內容數據庫，積極打造中國上市公司董事會治理、金圓桌ESG等各類指標體系大數據系統，以國際通行的公司治理理論為基礎，以專業的數據為支撐，以中國特色公司治理實踐為實證研究對象，實施“國際化、數據化、實證化”為特色的三核驅動，推動金圓桌各指標體系國際化完善，推動《董事會》媒體平臺智能化發展，推動中國特色上市公司治理實證化研究。

十五年后的今天，《董事會》雜志在鳳凰出版集團的鼓舞支持下，緊緊依靠各省市上市公司協會，以上市公司董秘為核心服務對象，深耕其帶領的優秀團隊，首創中國上市公司“傳奇董秘”專欄。以國內唯一的最大篇幅、最長的連續報道紀錄，全方位立體化呈現十五位資深董秘的傳奇故事。同時，將舉辦中國上市公司首屆傳奇董秘峰會、首評中國上市公司董秘好助手獎。我們即將授予的傳奇董秘勛章，是表彰他們推動中國公司治理進步所做出的不凡成就，他們代表了一個時代！理應得到所有從業者的敬重！而董秘的好助手們，是近三十年來資本市場的堅實基礎！他們需要我們這樣一個平臺來展示風采，也需要一個向傳奇董秘們學習并傳承其精神的機會。心有華山，超越自強，才能為資本江湖，盡一份綿薄之力。

連續十四屆金圓桌論壇的成功舉辦，充分說明我們的努力得到了業界人士的廣泛贊賞。我們正處于新舊動能轉型升級、改革開放再出發的拐點，值此第十五屆圓桌匯賢，華山論劍之時，我們分別推出《董事會》智媒體平臺、中國公司治理指標體系及金圓桌ESG評級大數據系統，為十五周年獻禮。

我以為：《董事會》雜志與金圓桌平臺，必須緊跟時代步伐，以合作共建共享之開放姿態，“三核驅動”，以構建中國公司治理公益性生態系統為己任，匯賢睦友，砥礪再奮進;鳳凰涅槃，風雨鑄輝煌！