產業生態鏈的創新價值觀

小米作為一家企業，帶動、投資100多家生態鏈公司，通過這些生態鏈公司，帶動了前端的制造業，和這些制造業一起做出了150多類的產品。傳統大企業像一棵大樹，它能扛風雨，但是有一天會沒落。小米希望生態鏈是一片竹林，它可以自我修復，生生不息。

小米這些年一直在打造生態鏈。作為一家企業，小米帶動、投資100多家生態鏈公司，通過這些生態鏈公司，小米不僅帶動了前端制造業，并和這些制造業一起做出了150多類的產品。

小米是用一種互聯網的模式做硬件，這些硬件做出來以后，投資生態鏈公司，像鯰魚一樣激活了整個產業鏈。這需要從以下三個方面來理解。

小米的發展模式

圍繞著用戶的需求，小米做了MIUI系統。用戶用了MIUI系統之后反饋，MIUI系統特別好用，怎么不做手機呢？所以小米就開始做手機。手機出來之后有了新問題：如果通過渠道賣手機，渠道的加價通常在20%-60%不等，會導致終端成本、售價特別高。如果以用戶為中心，那么用戶根本沒有享受到產品的附加價值。為了去掉這些渠道的成本，就有了小米網。大家可以看到，互聯網、硬件、新零售像三粒種子一樣，成長為小米的三大模式體系。從MIUI開始，小米逐漸延伸到云服務、大數據，甚至延伸到金融領域。從手機硬件開始，小米又開發了一些手機的延伸產品，如電子路由器，然后發展到生態鏈，再發展到現在的AI音箱。從小米網，小米發展了全網電商，又做了線下的旗艦店、授權店，成立了“小米之家”，另外還做了一個精選的線上電商平臺，叫“有品”。……