做好工業企業數字化轉型三篇文章

工業企業實現數字化轉型要系統解決企業物聯網客戶規模足夠大、平臺足夠輕、計算足夠云、軟件服務產品足夠多等問題。目前企業數字化轉型有四大主導力量，即數字化工程總包商、行業平臺服務商、數據軟件產品開發商以及智能模塊開發商，應該培育好這四股力量，充分發揮其作用。

浙江省智能制造專家委員會（以下簡稱浙智專委會）是浙江省政府參照國家組建國家制造強國建設戰略咨詢委模式成立的智庫組織，目前已向全省17個縣（市、區）派出了137名專家，根據浙江省發展數字經濟“一號工程”的部署，全力推進工業數字化轉型發展。

工業企業數字化轉型是發展數字經濟的主戰場，是工業實現高質量發展的主抓手，是工業利用好新科技革命與產業變革機遇必須打贏的一場攻堅戰。浙智專委會同縣（市、區）一線的同志，緊緊抓住企業數字化轉型這條主線與關鍵環節，著力做好企業數字化轉型的三篇文章：

著力推廣“總包模式” ? ? ? ? ? ? 致力破解企業數據孤島與應用 ?軟件不協同問題

企業的數據孤島、應用軟件不協同是企業實現數字化轉型面臨的第一個“攔路虎”。我們在一線調研中發現，其產生的主要根源在于企業數字化工程技改的“分包制”。正因為這些數字化技改工程的“分包”，一個制造單元、一條數字化生產線或每個數字化生產車間由不同的工業信息工程公司分包，“鐵路警察，各管一段”，采用的數字化接口、通信協議、數據采集模式不一，自然就造成了各個制造單元或每條生產線、每個車間的數據孤島;同樣，由于缺乏應用軟件的集成方案，又造成了應用軟件之間不能互聯互通互操作，所以數字化轉型的質量不高。……