在新形勢下發電集團聯合儲備工作的探索①

任宇鵬

摘 ? 要：隨著國家宏觀調控、供給側改革深入推進，發電集團聯合儲備工作又有了新需求、新定位，為適應形勢變化，需要調整聯合儲備工作思路，適應新形勢帶來的新變化，探索按照“聯合儲備、共享資源、互利共贏、動態管理”的原則，建立基于互聯網的備品備件及服務聯合儲備管理體系，進一步降低庫存，促進提質增效，推進聯合儲備工作健康可持續發展。

關鍵詞：聯合儲備 ?發電集團 ?互聯網

中圖分類號：F273 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2019）09（b）-0242-02

多年來，發電集團積極探索完善聯合儲備工作，在降低庫存、提高設備保障能力等方面取得較好成效，有力地促進和保障了發電集團經營發展。隨著國家宏觀調控、供給側改革深入推進，聯合儲備工作又有了新需求、新定位，為適應形勢變化和發電集團戰略發展需要，對發電集團聯合儲備工作探索如下。

1 ?總體思路

1.1 指導思想

以開展基于互聯網的備品備件及服務聯合儲備工作為總體思路，以提質增效為引領，以控制庫存成本為導向，拓寬合作制造廠范圍，拓展與制造廠合作深度和廣度，按照“聯合儲備、共享資源、互利共贏、動態管理”的原則，建立工作規范、運轉高效的聯合儲備體制機制，搭建聯合儲備統一平臺。上下聯動、有機銜接、相互支持、密切配合，推進聯合儲備工作健康可持續發展。

1.2 基本原則

（1）堅持共享資源、互利共贏。參儲各方共享聯儲資源，促進庫存此消彼減，同時共同承擔聯儲風險，在互惠互利的基礎上，形成合作共贏為主要特征的聯合儲備體系。

（2）堅持融入創新、安全有序。樹立創新意識，積極與互聯網相結合，推動服務產品化，增強安全意識，提高聯儲備件質量，提升安全保障能力，促進聯合儲備有序發展。

（3）堅持備件采購、聯儲實現。各單位原則上不新增庫存，備品備件的需求，通過聯合儲備解決，或結合工作實際，發起聯合儲備，積極探索聯儲途徑，解決備件需求。

1.3 主要目標

（1）安全支撐進一步夯實提升。共享聯合儲備資源，獲取大范圍的備品備件儲備，發揮制造廠家技術和服務優勢，提高備件質量、提升技術保障。

（2）庫存金額進一步顯著降低。有效整合現有資源，科學合理的開展聯合儲備工作，減少資金占用，優化庫存結構，逐步降低庫存金額。

2 ?聯合儲備業務工作

2.1 聯儲內容

（1）備品備件。包括保障性和流動性兩類備品備件。保障性備品備件指事故備件、應急備品，以及價值高、消耗周期長的備件;流動性備品備件指合作制造廠生產的消耗性易損備件。

（2）服務產品化。合作制造廠所提供的服務，通過統一的服務標準，可衡量的服務質量和體系的定價機制來體現，形成具有特定屬性，服務內容具體化，資源配置可量化的服務產品。

2.2 儲備方式

開展制造廠與相關發電企業共同參與，實物儲備與協議儲備兩種方式并存的聯合儲備工作，利用實物儲備逐步消耗實物庫存，穩步過渡至協議儲備方式為主的聯合儲備。

（1）實物儲備。各參儲方利用各自庫存資源作為實物共享來源，采用虛擬聯合庫存儲備的方式，不設共同的實體聯合倉庫，共享的備件分別存放于各參儲方的倉庫中，所有權屬各參儲方。

（2）協議儲備。包含備品備件和產品服務化內容，采用制造廠統一集中儲備的方式，協議內備品備件全部由制造廠儲備，備品備件可為成品，也可為半成品。制造廠為參儲發電企業事故備品提供保障性支持，同時建立事故備件定期輪換機制，保障事故備件處于隨時可用狀態;各參儲發電企業為制造廠生產的易損備件和產品服務化內容提供流動性支持。

2.3 運作模式

（1）集團層面。組織開展與主設備、重要設備、大型設備制造廠，以協議儲備方式為主的聯合儲備工作，發揮集團公司示范和帶動作用。

（2）區域層面。開展集團層面未覆蓋到的，與各類設備制造廠的聯合儲備工作。縱向集合區域內需求，開展區域內的聯合儲備工作;橫向聯系其他區域，協同開展跨區域的聯合儲備工作。

2.4 價格機制

（1）實物儲備。制造廠購買發電企業共享備件時，購買價格應不低于備件原采購價格。發電企業之間購買共享備件時，備件單項金額在100萬元以下的，購買價格應依據當期市場價格;備件單項金額在100萬元及以上的，由具備相應評估資質的第三方機構進行價格評估。

（2）協議儲備。備品備件、服務產品化內容的協議價格應不高于當期價格的110%。服務產品化內容的價格采用“基準價+浮動價”的定價方式，協議價格為基準價，參儲發電企業根據具體實施中的服務質量、內容的變化，與制造廠協商確定浮動價。

2.5 工作流程

2.5.1 工作發起

（1）集團層面。發起與主設備制造廠的聯合儲備工作，并在條件成熟時，發起與重要設備、大型設備制造廠的聯合儲備工作。審核區域層面發起申請，根據集團公司聯儲工作整體開展情況，批復區域層面的發起申請。

（2）區域層面。依據區域自身特點，結合生產建設實際，根據市場導向以及制造廠的合作意愿，提出本區域內或跨區域的聯合儲備發起申請，經區域采購決策機構審核后，上報集團公司并按批復組織實施。

2.5.2 參儲單位確定

集團層面參儲單位為制造廠和集團內所有相關發電企業;區域層面參儲單位為制造廠和區域所有相關發電企業。參儲單位實行動態管理，每半年定期更新一次，同時有區域公司新加入區域層面的跨區域聯合儲備時，參儲單位相應變化。

2.5.3 需求管理

與主設備制造廠的聯合儲備，流動性備品備件金額應占備品備件總金額金額的5%～10%;與其余制造廠的聯合儲備，流動性備品備件金額應占備品備件總金額的10%～20%。儲備清單需求未覆蓋到的，由需求方自行與制造廠協商解決。

（1）集團層面。集團公司物資管理部門負責集團層面聯合儲備的需求管理，匯總、整理備品備件儲備需求清單，組織有關職能部門、參儲發電企業、制造廠共同對備品備件儲備清單進行匹配;組織有關職能部門對服務產品化內容進行審核，確定與制造廠協議聯合儲備內容，并與制造廠就價格進行磋商。

（2）區域層面。各區域公司物資管理部門負責區域層面聯合儲備的需求管理。組織編制、匯總參儲發電企業備品備件儲備需求清單，上報集團層面的聯合儲備需求清單，組織審核區域層面的聯合儲備需求清單，與制造廠確定聯儲內容的價格。

2.5.4 協議簽署

參儲各方應制定比較完整的備品備件及服務使用協議細則，保證制造廠能夠準確快速有效地為需用發電企業服務。

（1）集團層面。集團公司物資管理部門組織參儲發電企業共同與制造廠簽訂集團層面的聯合儲備合作協議。

（2）區域層面。區域公司物資管理部門組織參儲發電企業共同與制造廠簽訂區域層面的聯合儲備合作協議。

3 ?保障措施

3.1 管理措施

將聯合儲備工作開展情況，納入采購與物資管理績效考核評價細則與星級發電企業考評標準，促進區域公司與發電企業有效開展聯合儲備工作。

3.2 技術措施

（1）制訂科學合理的與制造廠聯儲備品備件目錄及定額，保證聯儲清單的科學性和準確性。

（2）建設基于互聯網的聯儲平臺，將互聯網與聯合儲備工作深入融合。

（3）建立對服務產品化內容進行供應商評價的機制，動態管理服務產品化內容。

（4）建立實物儲備鑒定與處置機制，為采購實物儲備提供制度依據。

（5）建立服務產品化內容的鑒定機制，保證服務產品化內容科學合理。

4 ?結語

通過開展基于互聯網的備品備件及服務聯合儲備，適應新形勢帶來的新變化，上下聯動、有機銜接、相互支持，推進發電集團聯合儲備工作健康可持續發展。

參考文獻

[1] 曹俊超，戴克商.物資管理理論與實務[M].北京：清華大學出版社，2006.

[2] 吳敬璉，厲以寧.供給側改革引領“十三五”[M].北京：中信出版社，2016.