施工現(xiàn)場施工質(zhì)量和進(jìn)度及施工造價(jià)平衡管理

王堃

[摘?要]隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工行業(yè)也迎來發(fā)展的契機(jī)，得到了迅速發(fā)展。然而，由于發(fā)展的速度過快，導(dǎo)致在工程實(shí)施以及建設(shè)的過程中存在的問題較多，因此，需要對于現(xiàn)場施工中的重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注。同時(shí)關(guān)注現(xiàn)場施工質(zhì)量的以及施工進(jìn)度能夠使得施工工程的后期應(yīng)用得到保障，同時(shí)，關(guān)注施工的造價(jià)平衡，能夠使得工程的實(shí)施更為穩(wěn)定，工程的收益能夠與工程的建設(shè)之間呈現(xiàn)出協(xié)調(diào)性。

[關(guān)鍵詞]施工質(zhì)量;施工進(jìn)度;施工造價(jià)平衡

文章編號(hào)：2095-4085（2019）12-0175-02

在工程實(shí)施的過程中，需要同時(shí)對于施工的過程以及施工的結(jié)果進(jìn)行關(guān)注，這樣的關(guān)注有助于在施工的過程中使得施工工作在一定實(shí)施要求下進(jìn)行。施工質(zhì)量的保證與施工的進(jìn)度以及施工的造價(jià)平衡之間具有直接的聯(lián)系性，施工質(zhì)量的保障能夠使得施工的進(jìn)度在計(jì)劃的范圍內(nèi)進(jìn)行，同時(shí)工程實(shí)施較為順利，沒有需要返工的施工項(xiàng)目，能夠在工程造價(jià)預(yù)算的范圍內(nèi)容，完成工程建設(shè)。這樣的方式，能夠使得工程實(shí)施較為平穩(wěn)，需要對此進(jìn)行關(guān)注。

1?工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)三者的聯(lián)系

1.1?工程質(zhì)量與工程進(jìn)度之間的管理

工程質(zhì)量能夠使得工程的施工進(jìn)度得到保障，工程進(jìn)度嚴(yán)格的限制在工程計(jì)劃中，能夠說明工程實(shí)施的穩(wěn)定性。工程質(zhì)量的保證，說明在工程實(shí)施中各個(gè)方面的工程協(xié)調(diào)以及工程的管理問題處理的較為得當(dāng)，能夠持續(xù)發(fā)展進(jìn)行。

1.2?工程質(zhì)量與工程造價(jià)之間的關(guān)系

工程質(zhì)量能夠保證工程預(yù)算中的資金得到了充分的應(yīng)用，在工程發(fā)展的過程中，通過協(xié)調(diào)工程質(zhì)量與工程造價(jià)，能夠有效地促進(jìn)資金的應(yīng)用。在工程質(zhì)量不佳的狀況下，往往需要更換施工的技術(shù)，施工的材料等，這會(huì)使得工程造價(jià)提升。

1.3?工程進(jìn)度與工程造價(jià)之間的關(guān)系

在工程造價(jià)的預(yù)算中，對于工程建設(shè)整體需要應(yīng)用的資金進(jìn)行了核算，其中包括工程中人工資金，工程實(shí)施中設(shè)備應(yīng)用的資金等。然而，如果工程的實(shí)施不能夠按照工程計(jì)劃中規(guī)定的工程進(jìn)度完成，將會(huì)導(dǎo)致在工程的建設(shè)過程中，工程造價(jià)的提升。

2?施工現(xiàn)場平衡管理策略的實(shí)施

2.1?在工程的不同階段需要注意的要點(diǎn)

在工程建設(shè)的初期階段中，主要需要關(guān)注工程的造價(jià)問題，因此，需要根據(jù)工程實(shí)施中需要應(yīng)用的資金等實(shí)施工程的預(yù)算工作。同時(shí)，工程的進(jìn)度規(guī)劃，也需要在資金能夠承受的范圍內(nèi)進(jìn)行規(guī)劃，在這樣的施工規(guī)劃中，施工的質(zhì)量將會(huì)呈現(xiàn)出一定的穩(wěn)定性[1]。因此工程在實(shí)施的過程中需要對施工規(guī)劃嚴(yán)格遵守，并認(rèn)真實(shí)施施工的規(guī)劃工作。

在工程的建設(shè)階段需要重點(diǎn)關(guān)注施工計(jì)劃的實(shí)施，由于施工實(shí)際狀況與施工的計(jì)劃之間存在一定的差距，因此在施工規(guī)劃的過程中，需要制定具有一定彈性的計(jì)劃，保證工程實(shí)施的順利性。工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，能夠保證施工質(zhì)量。建筑項(xiàng)目的施工造價(jià)控制工作開展要根據(jù)施工的預(yù)算，做好嚴(yán)格的控制和管理。工程財(cái)務(wù)支出的主要去向就是購買材料的資金，為了能夠良好的控制成本，需要全面精確的分析建筑項(xiàng)目工程所涉及的所有原材料，做出合理的采購計(jì)劃，盡量減少材料的浪費(fèi)，降低施工成本。建筑施工企業(yè)還需要對檢測施工作充分的調(diào)查，合理的購買材料。還要對建材的質(zhì)量嚴(yán)格控制，防治劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場，進(jìn)而影響施工的質(zhì)量[2]。此外，對材料的價(jià)格也要合理選擇，不能貪圖便宜而購置劣質(zhì)材料。

在工程實(shí)施的后期，需要對于施工質(zhì)量工作的監(jiān)管進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注，這項(xiàng)工作并不是在施工后期才開始進(jìn)行的，在施工的每一個(gè)階段，對于工程實(shí)施的監(jiān)管工作都不容忽視。只有在嚴(yán)格的監(jiān)管下，工程實(shí)施的質(zhì)量才能夠達(dá)到預(yù)期要求。例如，在質(zhì)量監(jiān)管工作的進(jìn)行中，需要對每一階段的監(jiān)管報(bào)告進(jìn)行查看，對比實(shí)際的建設(shè)狀況，使得監(jiān)管工作的過程能夠以文件的形式保存下來，作為下一階段工作以及后期驗(yàn)收中的重要憑證。

2.2?加強(qiáng)重視工程作業(yè)的管理

工程的管理工作對于施工造價(jià)、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度三者之間的平衡具有重要的作用，因此需要對于管理的工作予以重視。施工進(jìn)度中所包含的內(nèi)容較為廣泛，因此，在工程的實(shí)施過程中，需要根據(jù)施工進(jìn)度中不同細(xì)節(jié)，對于工程的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管[3]。由于工程實(shí)施的進(jìn)度受到現(xiàn)實(shí)狀況的影響，在工程的建設(shè)的過程中，呈現(xiàn)相對不一致的問題，因此在協(xié)調(diào)管理的工作中需要給予工程建設(shè)更合理的協(xié)調(diào)。應(yīng)用工程管理的策略，對于工程質(zhì)量進(jìn)行管理的過程中，需要重點(diǎn)的關(guān)注工程實(shí)施建設(shè)中應(yīng)用的工程技術(shù)以及工程的材料等問題，通過對于工程技術(shù)以及工程材料的協(xié)調(diào)性管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的穩(wěn)定。

例如，施工階段的交流工作，可以應(yīng)用定期交流會(huì)議的形式進(jìn)行交流，使得技術(shù)人員和管理人員等都能夠得到及時(shí)交流與溝通。工程造價(jià)問題在工作管理中相對較為復(fù)雜，這是由于工程造價(jià)涉及到的工程建設(shè)內(nèi)容較多，在工程實(shí)施的過程中，需要重視在不同的狀況下，工程實(shí)際應(yīng)用的成本與工程造價(jià)之間的差異，盡量使得工程的造價(jià)與原有的計(jì)劃更為貼合。

2.3?設(shè)置專門的管理平衡機(jī)構(gòu)

在平衡管理的過程中，不僅需要對于工程建設(shè)中的細(xì)節(jié)問題給予重視，更為重要的是始終在工程整體建設(shè)的基礎(chǔ)上，對于三者之間關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。因此，在工程實(shí)施中，需要專門建立相應(yīng)的工程管理平衡機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各方面存在的問題。從宏觀的角度以及細(xì)節(jié)化問題的角度，對于工程的平衡建設(shè)進(jìn)行關(guān)注。在這一組織中，由于其權(quán)利與工程現(xiàn)場管理組織之間的權(quán)利存在一定的重合性，為了使得施工人員能夠聽從統(tǒng)一調(diào)遣，需要平衡管理組織與工程施工管理組織之間進(jìn)行工作的配合，平衡的組織從大體上發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出相應(yīng)的意見，并且反饋給工程現(xiàn)場施工的管理組織，二者進(jìn)行共同的商議之后，由管理人員進(jìn)行裁決，采用其意見，對于意見中存在的不合理部分進(jìn)行相應(yīng)的修改。

3?結(jié)?語

施工現(xiàn)場管理中，施工造價(jià)、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度之間的平衡，對于施工的整個(gè)過程都具有重要的影響，因此在施工中需要進(jìn)行持續(xù)性的關(guān)注。將三者之間的關(guān)系統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并且提高建筑施工技術(shù)，加強(qiáng)三者的管理，以其到達(dá)將企業(yè)的效益最大化的目的。做好這三方面的管理，能夠有效的完善建筑施工管理工作，奠定企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，實(shí)踐證明，施工進(jìn)度，質(zhì)量和工程造價(jià)的協(xié)調(diào)管理，能夠推動(dòng)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張鑫.施工現(xiàn)場施工質(zhì)量和進(jìn)度及施工造價(jià)平衡管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，（12）：197.