建設(shè)工程預(yù)算中造價(jià)管理問題分析與探索

梁建萍

[摘?要]在城市化進(jìn)程推進(jìn)過程中，建設(shè)工程的發(fā)展也進(jìn)入了蓬勃時(shí)期，為了建筑工程更好發(fā)展，需要關(guān)注到工程造價(jià)管理問題，分析現(xiàn)存的缺陷并進(jìn)行積極解決，從而更好推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程行業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，筆者將從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，探討建設(shè)工程預(yù)算中造價(jià)管理存在的問題，并提出一定的問題解決策略。

[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程;工程造價(jià);預(yù)算

文章編號(hào)：2095-4085（2019）12-0169-02

工程預(yù)算中的造價(jià)問題是影響建設(shè)工程開展的重要因素，由于造價(jià)工作涉及到的工作范圍以及環(huán)節(jié)眾多，所以在進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)，也暴露了諸多問題，影響了建筑工程的開展，也造成了工期的延誤以及精準(zhǔn)造價(jià)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獲得造成了一定影響。解決當(dāng)下預(yù)算造價(jià)管理問題能夠讓建筑工程更好地開展，降低負(fù)面因素的影響，幫助建筑工程行業(yè)實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展。

1?當(dāng)下建設(shè)工程預(yù)算中造價(jià)管理存在的問題

1.1?建筑企業(yè)管理能力缺失

一些建筑企業(yè)忽略了造價(jià)管理這一環(huán)節(jié)，由于建筑工程涉及到的工程項(xiàng)目工作環(huán)節(jié)眾多，一些企業(yè)會(huì)忽視造價(jià)管理工作，對(duì)于整個(gè)工程的開展過程中的動(dòng)態(tài)變化抓的不夠細(xì)，導(dǎo)致很多施工內(nèi)容無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，自然也無法實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的精細(xì)管理[1]。這種情況除了和建筑企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算造價(jià)管理工作的重視之外，也和管理能力的缺失直接掛鉤。

1.2?工程預(yù)算容易受到其他因素的影響

整個(gè)建筑工程完工的過程周期較長(zhǎng)，也由于施工時(shí)間長(zhǎng)，會(huì)出現(xiàn)各種不確定因素，例如受到市場(chǎng)環(huán)境、材料價(jià)格以及建筑條件影響等等，在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)要綜合考慮上述各類因素，但是這些變動(dòng)的因素同樣具有一定的不可控性，無法預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響建設(shè)工程的最終造價(jià)。

1.3?工程造價(jià)管理的相關(guān)基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱

工程預(yù)算造價(jià)的基礎(chǔ)工作是完成造價(jià)工作的關(guān)鍵所在，只有做好的基礎(chǔ)性工作，才能順利推進(jìn)后續(xù)。然而當(dāng)下的工程預(yù)算造價(jià)管理工作中，在基礎(chǔ)信息搜集這一層面上嚴(yán)重缺失，從業(yè)人員在專業(yè)技能上也較為缺失，在工作中不知道如何進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)整理以及分析，當(dāng)出現(xiàn)工作態(tài)度不認(rèn)真時(shí)，也會(huì)直接影響最終的工作結(jié)果。對(duì)于工程預(yù)算造價(jià)來說，工程環(huán)節(jié)估算會(huì)影響最終造價(jià)結(jié)果，如果從業(yè)人員忽視了小項(xiàng)目的估算，或者對(duì)于預(yù)算只是進(jìn)行粗略的估算，則會(huì)造成預(yù)算和工程實(shí)施嚴(yán)重不符的問題出現(xiàn)。

1.4?造價(jià)信息工作相對(duì)滯后和片面

建筑工程需要材料支撐，如果預(yù)算人員對(duì)于市場(chǎng)的價(jià)格沒有進(jìn)行全面的掌握的話，是會(huì)影響預(yù)算的最終嚴(yán)謹(jǐn)性和精確性的，過低的估算將會(huì)導(dǎo)致工程竣工后造價(jià)超出預(yù)算，這并不符合預(yù)算管理的工作要求[2]。如果從業(yè)人員對(duì)于信息搜集是滯后而片面的，則不利于工程建設(shè)投資的控制，甚至?xí)绊懝こ陶Ｊ┕さ拈_展。

2?建設(shè)工程預(yù)算造價(jià)管理的問題解決思路

2.1?重視施工現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)算控制工作

對(duì)于預(yù)算造價(jià)管理從業(yè)人員來說，首先，其要對(duì)施工的環(huán)境以及施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)有足夠的了解，對(duì)施工方案了熟于心，并且能夠根據(jù)具體的施工現(xiàn)場(chǎng)施工條件進(jìn)行預(yù)算材料的構(gòu)建，這對(duì)于從業(yè)人員來說需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)積累。其次，預(yù)算造價(jià)人員要能夠?qū)崟r(shí)地了解建筑工程中涉及到的材料價(jià)格，實(shí)時(shí)把握材料的市場(chǎng)價(jià)格，通過了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，明確造價(jià)的估算范圍，從而更好地控制自然風(fēng)險(xiǎn)以及不可預(yù)估的因素對(duì)于工程預(yù)算造價(jià)的直接影響，只有做足前期的準(zhǔn)備工作，才能降低各類因素對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算的波動(dòng)影響。

2.2?加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制

很多建筑工程在施工的過程中都存在施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，任何浪費(fèi)的行為都會(huì)增加施工的造價(jià)提高施工成本，這也是預(yù)算造價(jià)管理過程中需要通過管理手段規(guī)避的問題。建筑企業(yè)要從制度的角度加強(qiáng)對(duì)于施工過程中的材料管理，避免由于施工制度不嚴(yán)格導(dǎo)致的材料浪費(fèi)問題出現(xiàn)，同時(shí)也要積極地提升施工的技術(shù)，避免由于施工失誤導(dǎo)致使用的材料成本上升，在具體的施工過程中，也會(huì)出現(xiàn)由于合同出現(xiàn)變更，資金監(jiān)控等問題造成的造價(jià)提升，所以，預(yù)算管理人員要從施工過程中的各個(gè)階段入手，分析可能會(huì)造成施工造價(jià)上升的原因，從而嚴(yán)格的控制施工的造價(jià)[3-4]。在這方面，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也可以建立現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，對(duì)于每一分出入的材料要有所記錄，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)要上報(bào)相關(guān)部門，從而降低由于材料浪費(fèi)所造成的造價(jià)提升。

2.3?及時(shí)調(diào)整預(yù)算造價(jià)工作

在建筑工程預(yù)算造價(jià)管理過程中，為了更有效的開展預(yù)算監(jiān)督工作，需要對(duì)施工的實(shí)際情況以及進(jìn)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤，從而確保工程的開展能夠按照最初的預(yù)算方案進(jìn)行，通過這種實(shí)時(shí)的監(jiān)督避免預(yù)算的實(shí)際和最初的計(jì)劃有較大的出入，也要通過這種預(yù)算管理的方式降低施工項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，由于在施工過程中可能出現(xiàn)的種種情況較多，無論是來自于業(yè)主層面的還是項(xiàng)目本身，都需要施工預(yù)算造價(jià)人員能夠進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，并將這部分風(fēng)險(xiǎn)因素以及造價(jià)的波動(dòng)部分和造價(jià)本身融合在一起，做到上下浮動(dòng)，從而提高預(yù)算造價(jià)工作的實(shí)際效率。

2.4?提高管理人員的綜合素養(yǎng)

從事造價(jià)管理工作的人員也需要不斷的強(qiáng)化自身的專業(yè)能力，在預(yù)算方面能夠強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)，提升對(duì)于信息的應(yīng)變以及現(xiàn)場(chǎng)施工問題處理能力，并且對(duì)施工的工藝以及材料等做到心中有數(shù)，時(shí)刻了解市場(chǎng)中的材料價(jià)格波動(dòng)，獲取市場(chǎng)信息，預(yù)測(cè)材料價(jià)格的走勢(shì)，這樣才能夠?qū)ㄖ髽I(yè)預(yù)算造價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)管理做到有效的預(yù)知。在這方面，建筑企業(yè)也可以通過開展定期繼續(xù)教育培訓(xùn)，研討等方式，提高現(xiàn)有造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)。

3?結(jié)?語

為了更好地完成工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理工作，預(yù)算造價(jià)從業(yè)人員首先需要對(duì)建筑工程企業(yè)有足夠認(rèn)識(shí)，從管理制度入手，提高預(yù)算造價(jià)管理的實(shí)際效率。同時(shí)也由于不同的建設(shè)項(xiàng)目在造價(jià)問題上會(huì)面臨不同的問題，造價(jià)預(yù)算管理的人員來說也要不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，更好的應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的現(xiàn)實(shí)情況，將工程預(yù)算控制在合理范圍，為建筑企業(yè)做出合理考慮，幫助企業(yè)樹立良好的社會(huì)口碑以及提升經(jīng)濟(jì)效益。

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