探討提高建筑工程管理與施工質量控制的有效策略

孔國光

[摘?要]隨著我國經濟的飛速發展，建筑行業作為我國經濟發展中的重要經濟產業，其自身也在為擴大行業規模，獲取更高的經濟效益而不斷地進行著自我升級與完善。優質的工程施工質量是建筑行業長遠發展的先要條件，為了保障建筑工程的施工質量，工程管理單位需要從基礎施工抓起逐步延展，進而實現對整體建筑工程施工質量的有效控制。本文針對提高建筑工程管理與施工質量控制的有效策略進行簡要論述。

[關鍵詞]提高;建筑工程管理;施工質量;控制策略

文章編號：2095-4085（2019）12-0160-02

近年來，我國建筑行業發展以超速前行的方式在不斷的發展與壯大，但由于在發展過程中過分注重發展速度而忽視了發展進程中的細致環節，從而導致在建筑行業發展過程中各種各樣的問題不斷呈現出來，其中最為值得關注的便是建筑工程的質量問題，工程質量是建筑行業發展中最為重要的一項發展基石，如果不能有效的保障建筑工程的施工質量，一切的發展規劃將不能實現，故而為了保障建筑行業良性發展進程，促進我國建筑行業綜合發展，有必要在建筑工程施工中采取適當的工程管理及施工質量控制措施，加強建筑工程進行全程的管理與掌控，以此來保障建筑工程的施工質量。

1?建筑工程管理及施工質量控制的現狀

1.1?建筑工程在施工過程存在管理問題

建筑工程在施工過程存在的管理問題具體表述為以下幾點。其一，施工現場材料管理，由于對施工材料管理不到位，導致建筑施工材料因保管不當而造成的材料質量受損，致使建筑工程的施工質量受損，進而影響施工效果。其二，施工技術人員專業性差，由于建筑施工工程的日益增多，致使專項施工技術人員緊缺，大部分企業為縮短工期，實現利益最大化，在招聘施工人員時忽視了技術人員的專業要求，進而導致一些非專業技術人員或專業性較差的工作人員參與工程施工，致使工程施工中整體施工效率及效果無法達到施工標準，進而影響整體施工質量[1]。

1.2?施工技術問題

在當前的工程施工中，由于部分施工人員的技術水平有限，以至于在進行工程施工時無法有效地針對施工現場的地理環境，土質情況，氣候變化制定出專項的施工設計，而是一味的保持一成不變的施工手法，進而導致當施工地質不一致時，部分建筑工程施工質量受到嚴重的影響[2]。

2?現階段我國建筑工程管理與施工質量控制方面存在的問題

2.1?施工技術及施工材料的問題

在建筑工程施工中，部分施工單位為提升自身的經濟利益，在建筑工程施工時在無施工強制要求情況下盡量減少先進設備及相關施工技術的引用，并在選擇施工材料時以次充好，購進質量較差但價格低廉的施工原材料，進而降低成本費用的支出，以此來保障自身經濟利益的最大化，如此操作既影響了建筑施工的整體質量，同時也阻礙了建筑行業未來的發展進程。

2.2?施工質量監管體系不健全

在建筑工程管理中，質量監管是監督施工進程和保障施工質量的一項重要存在項目，但由于現階段我國建筑行業發展中并未建立起一套健全的、完善的質量監管體系，以至于在建筑工程管理時不可避免的出現一些技術或質量方面的問題，而這些問題的出現因不能被及時有效的處理，進而或會因此項問題而造成嚴重的影響，最終導致建筑行業發展受阻。

2.3?工程管理人員能力不足

工程管理人員的能力將會直接影響到一項建筑工程整體的施工質量，但由于部分施工企業的管理規模較為混亂，以至于在工程管理人員的任職方面存在著一些隱性問題，致使任職的工程管理人員存在不具備專項管理能力或管理思想陳舊管理能力有限的情況，造成建筑工程整體施工技術落后，施工質量無法得到有效保障。

2.4?工程管理制度虛設，管理力度不足

因建筑工程施工中所涉及的管理問題較為復雜，需要對工程進展中的人力，物力，財力進行科學有效的整合，而現階段工程管理的存在僅僅只是停留于書面文字上的存在，在整個工程的施工過程中，并未有效的進行實施，一切存在形同虛設，進而導致工程管理人員在工作中因不受重視，管理無力而喪失工作積極性，最終導致工程施工進展受阻，影響整體施工質量[3]。

3?提高建筑工程管理與施工質量控制的相應策略

3.1?引進先進施工技術，嚴把施工材料質量關

為促進建筑行業發展，提升建筑工程施工質量，在進行工程管理時應積極引進先進施工技術，制定科學的施工方案，有效利用先進施工技術，對施工中可能會發生的問題進行提前預判，并根據預判制定相關解決預案，以此保障施工工程的順利實施，同時在進行施工材料采購時嚴把質量關，以此來保障施工程的施工質量。

3.2?完善施工質量監管體系

為創建完善的施工質量監管體系，首先需對管理制度進行細致劃分，以此來推動建筑工程管理工作細致劃分，確保管理體系可全面覆蓋施工中涉及的每一項環節，進而助力細致化掌控施工質量;其次需明確管理流程，以此來保障施工中的每一項進程皆是按照預定順序逐步進行，避免在管理工作中出現漏洞，進而提升施工質量的控制效果;最后制定施工質量預控機制，使其能夠對施工中可能出現的問題進行有效的預防，科學掌控施工進程，進而達到提升施工質量的目的。

3.3?提高工程管理人員專業素養

為有效提高工程管理人員專業素養，企業可通過啟用第三方培訓機制來對工程管理人員進行專業性的培訓，并在培訓結束后通過考試機制來檢測培訓成果，以此來保障管理人員的專業性，同時企業還應多組織一些交流活動，使工程管理人員可以在活動中進行經驗交流，并通過交流得到經驗及能力的提升。

3.4?落實工程管理制度，加大工程管理力度

建筑施工過程中每一處施工環節皆需安排指定人員進行管理，且管理人員需嚴格遵照規范要求進行施工管理，在工作中如發現違規行為應及時制止，并勒令其改正，如遇不予改正者管理人員有權對其進行處罰，以此來樹立管理人員威信，助力其工作順利進展，進而保障了工程每一個環節的施工質量。

4?結?語

針對現階段建筑工程管理問題，通過細致化分析，進而不斷的完善工程質量管理機制，從施工技術及材料到施工人員的專業性出發，再到管理機制的實施，構建建筑工程管理與施工質量控制保障體系，為建筑行業未來發展奠定穩健基石。

參考文獻：

[1]廖利常.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].住宅與房地產，2019，（15）：101.

[2]許金奎.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].中國標準化，2019，（10）：161-162.

[3]劉運俊.提高建筑工程管理與施工質量控制的有效策略分析[J].居舍，2019，（24）：159.