建筑經濟管理中關于成本控制的創新方式探索

田冰

[摘?要]成本控制是企業經濟管理的重要內容，是實現經濟效益提升的保證。通過長期可靠的企業成本管理，企業發展可以符合當前的經濟形勢，提高企業的市場競爭力。

[關鍵詞]建筑經濟管理;成本控制;創新方式

文章編號：2095-4085（2019）12-0141-02

縱觀國內現狀，建筑的數量和規模明顯增加，建筑業重視，控制企業內部的成本管理，不僅能在一定程度上促進企業的健康和持續發展，還能保證建設項目的總體工程質量，并最大限度地提高企業的經濟效益。

1?建筑經濟成本管理存在的具體問題

1.1?從業人員的技能有待提高以及勞務人員的缺失

目前，在我省裝配式結構的發展還太成熟，沒有成熟的班組可以使用，在此過程就需要培養一部分專業化的施工隊伍以及管理人員。施工企業的建設規模在不斷擴大，需要的人員在逐年遞增，而因建筑行業的特殊性，流動性，選擇務工的人員也趨于中老年化，造成人員不足，有活兒缺人的現象時有發生。產值不能按時完成，會增加管理成本，為了加快進度，而以高價增加勞務人員又會增加施工成本。

1.2?建筑材料管理的整個環節存在漏洞

對于整個建筑工程來講，建筑材料在工程造價中的占比高達60%～70%，所以，所以對工程的經濟的成本而言，建筑材料的管理對其有深遠的影響。但是，現如今的管理系統在進行管理時，因為其模糊不明的準則，所以導致期間會發生各種各樣的矛盾以及錯誤，有時還會造成極大的浪費。整個管理系統的不完整將會很大程度地影響到工程的質量，而建筑材料有時不符合要求，也會對整個建筑的完成造成影響。除此之外，如果不對整個工程的施工進行嚴格的監督以及管理，那么在施工中就會出現一系列的問題，例如材料的多領，遺失等。還有就是當沒有一個合理的存儲環境以及方法時，那么將會造成材料上的損失。

1.3?成本控制機制的不成熟

對于建筑工程而言，有一部分的公司并沒有自身的相關經驗可以借鑒，所以他們只能參考其他公司的運行模式來發展，然后就會有越來越多的企業使用比較陳舊的模式來進行管理。但隨著經濟的發展，現代科技的不斷進步，對于建筑工程而言，他本身的科技水平也在不斷的進步與發展，所以絕大部分的企業就不能適應這個發展潮流而逐漸慢慢地落后于其他先進的公司。

2?促進建筑企業經濟管理成本管理效益提高的具體方法

2.1?加強人才建設的培養

人才建設是企業發展的根本，人才儲備到位了企業才能穩步發展。同時，新技能型的人才的培養在當前尤為關鍵，需要什么樣的人，就培養什么樣的人，培養什么樣的人就提供什么樣的平臺，做到學以致用。人員的技能提高了，就會提高人工工效，節約人工成本。

2.2?重視管理過程中的應對材料成本的管控

為了更好地管理應對材料的成本管理，我們一定要做好幾方面的內容。第一，在施工方面，我們應該將每個步驟都規定好準則，這樣才能對其做好管理工作。第二，在管理方面，我們應該將管理分配到個人，這樣一旦出現問題，我們就可以根據責任的分配來查詢，然后對那些失職的個人做好相關的應對措施，這樣能夠使得管理更加科學以及合理。第三，在預算方面，相關預算人員應該對整個材料做好預算，這樣才能得到更為準確地結果，不僅如此，還能夠根據這些預算結果來進行材料的分配，使得材料能夠精準的分配到各個地方。第四，在各個部分之間，我們應該做好他們的協調統一工作，這樣才能使得材料運用的更加準確，使得工程有著更高的施工質量。

2.3?積極構建新型的成本控制體系

建筑工程的成本控制是建筑企業地經營活動中非常重要的一個環節，要不斷地構建更加科學合理的成本管理體系，為此，企業應該做到以下幾個步驟。第一步，提高全部員工的控制的意識。為了讓員工們都能夠意識到成本管控的重要性，所以我們應該對這些員工進行相關的管理以及培訓;第二步，建成科學合理的成本管理體系。在工程修建時，我們應該加強對管理人員的意識?，讓他們能夠在項目的管理中做好相關工作的平衡，這樣才能將整個工作做到最好。其次，還應該將員工個人與建筑項目緊密聯系在一起，這樣能夠使得建筑風險降低，整個成本控制才能發揮的更好;第三步，發展相關的激勵系統。企業應該在完成前兩步的基礎上大力完成自身的員工激勵系統，這樣才能使員工更加積極地投入到成本的管理中去。

2.4?改變成本控制的態度

企業員工應該樹立正確的成本控制觀，因為員工的整體加入將會鞏固整個建筑的發展。企業在對這些員工進行培訓時，一定要將成本控制的理念灌輸給他們，這樣，才能做到成本管控方面的全員參與。另外，企業要建立健全相關的獎懲制度，做到獎勵與懲罰并存，這樣才能更好地激發員工的工作熱情。最后，企業的領導人員一定要做好先鋒模范帶頭作用，帶動整個企業的發展與進步。

3?結?語

建設項目成本管理工作是經濟管理的關鍵部分，合理的成本控制可有效提高建設項目的經濟效率。由于影響因素多，建設項目成本控制實施起來比較困難，所以要從建設項目的決策階段開始成本管理，進行到項目完成階段。另外，在施工過程中，還要控制施工進度，質量，安全性。

參考文獻：

[1]杜亮.關于建筑經濟成本管理的重要性探索[J].門窗，2016，（06）：237.

[2]黃德友.新常態下對建筑經濟成本管理的認識[J].經貿實踐，2016，（12）：127-128.