石油鉆井工程外部項目經營與財務管理措施

劉劍波

摘要：對于鉆井工程項目而言，石油鉆井工程外部項目經營管理和財務管理工作十分重要。所以，必須要不斷優化石油鉆井工程項目財務管理水平，盡量降低項目運行的成本投入，才能夠創造更為可觀的項目經濟效益，獲得最大化利潤。特別是涉外工程項目，只有獲得理想經濟效益，才能夠實現石油鉆井工程項目的全面可持續發展?；诖?，文章將石油鉆井工程外部項目作為主要研究內容，重點闡述了項目經營管理和財務管理措施，希望有所幫助。

關鍵詞：石油鉆井工程;外部項目;經營管理;財務管理;措施

目前，伴隨國內對外業務的不斷拓展，石油鉆井工程項目的涉外幾率不斷提高，而有關項目的經營和管理，特別是財務管理工作，只有積極開展財務預算、財務核算與成本控制工作，才能夠進一步增強項目的經營效果。積極貫徹落實鉆井項目施工建設的過程中，要求投入大量的人力、物力與財力，科學合理地引入現代化工藝與設備，才可以確保井筒質量，與油田勘探開發需求相適應。由此可見，深入研究并分析石油鉆井項目外部項目經營與財務管理措施具有一定的現實意義。

一、石油鉆井工程外部項目闡釋

對于鉆井工程項目而言，要求精心開展準備工作，借助鉆井工藝設計工作，在完成鉆前準備工作后，即可采用鉆探工藝，并結合設計的具體要求達到鉆井進尺的目標，確保鉆探任務的正常開展[1]。對于外部項目而言，其所設計的問題內容也更多，地層性質也更加復雜，特別是在地域差別的影響下，國內鉆探設備與國外地層鉆探需求的契合性，或者是問題出現以后處理措施采用的及時性與有效性，都將對石油鉆井工程外部項目的開展產生直接的影響。為此，在項目實施之前一定要綜合考慮并制定科學而合理的預案。需要注意的是，在國外條件的影響下，也將增加鉆探施工作業的難度。

在經濟條件影響之下，石油鉆井工程項目成本也會不斷增加，對經濟效益的創造也會產生負面作用，嚴重制約外部市場的開發。在這種情況下，最關鍵的就是要積極開展外部石油鉆井項目經營管理工作，優化管理能力，加大財務管理力度，積極采用財務管理方法與措施，使得石油鉆探企業經濟效益得以提高。

值得注意的是，石油鉆井工程項目資金投入量較大，會面臨嚴峻風險，特別是涉外鉆井施工項目，投入的施工資金要遠遠超過國內鉆探施工，增加鉆井的成本，獲得的經濟效益也會明顯下降。所以，有必要針對石油鉆井工程外部項目經濟管理與財務管理的問題展開深入研究。

二、現階段國內石油鉆井工程外部項目管理狀況研究

當前，國內石油鉆井工程項目的控制與財務經營管理體系尚未健全，財務管理工作人員的成本預算效果也差強人意，直接影響了工程項目利潤的獲取，也制約著石油鉆井工程項目未來的發展[2]。其中，貫徹落實外部項目時間管理工作，可以有效控制鉆井的時間，并節省鉆井項目成本。由項目啟動至鉆探開始的時間控制，具體指的就是鉆前的準備時間不應過長，且外部項目相對于開鉆時間的限制較為嚴格，一旦與合同規定要求不吻合，將進行必要的賠償。而開鉆后的時間控制與管理，則是要針對鉆探施工作業實時監管，以免發生意外事故。與此同時，還要科學合理的制定事故的應急預案，進而對鉆探施工建設中的問題加以解決。

對于外部鉆井施工項目而言，重點在于多方面的協調，特別是甲方監督要求應當和完井隊伍、固井隊伍相互溝通與協調，以確保項目滿足甲方要求，對項目的施工費用加以結算，并獲取企業應得的經濟利潤。

三、石油鉆井工程外部項目財務管理措施

（一）增強外部項目經營權威

所謂的財務管理模式，具體指的就是有機結合自主模式與控制模式。對于石油鉆井工程項目而言，其資金分配權利十分突出，但是會受到上級主管部門的約束。基于各級領導與財務管理制度的制約與影響，積極開展鉆探財務管理工作，不斷創造經濟效益。對于外部項目經營權威的不斷增強，最關鍵的就是要改進外部項目財務監督體系，對各項財務管理制度加以完善，促進成本控制制度、成本預算制度與成本核算制度的不斷改進。另外，在各級與各類監督管理工作開展的基礎上，還可以嚴格監督并管理鉆井施工項目成本與材料等等，加大鉆井工程項目的成本內部控制力度。

積極開展財務管理工作，借助監督管理模式的運用，對存在的問題加以有效處理，以免出現資金浪費的問題[3]。與此同時，還要嚴格審核財務報表，以免發生違反財經機制的情況。在鉆井施工項目快速發展的背景下，全部資金也將為鉆探施工提供必要的服務，自領導至財務管理工作人員，都能夠積極開展財務管理工作。

增強外部項目經營權威，作為財務管理主要負責工作人員，需要對財務工作進行定期地審計與檢查，并嚴格監督和檢查資金的流向，對于財務報表進行嚴格地核對，以免發生資金轉移的問題，針對存在的問題也要及時采取整改措施。若材料與設備未獲得外部項目負責人員批準與認可，是不允許進行采購的，以免增加鉆井工程項目的成本支出。在此基礎上，應當針對施工區域物資信息加以全面收集，特別是需要的材料、人工費用與設備價格等等，堅決不能將國內人工費用作為參考依據，以免發生較大的偏差。在貫徹落實鉆井工程外部項目施工建設的過程中，管理工作人員要深入了解施工材料與設備具體狀況，確保工程項目預算的合理性，并在完成施工建設后積極開展工程項目成本核算，保證工程利潤計算的準確性。

（二）不斷增強財務管理意識能力

貫徹落實石油鉆井工程外部項目經營與管理的過程中，最關鍵的就是要全面優化財務管理質量，增強財務管理意識能力，不斷健全財務管理制度，增強成本核算的效果，增強鉆井施工項目獲取的經濟效益。在實踐過程中，必須要高度重視成本預算管理意識水平提升的作用，最主要的原因就是預算管理在成本管理中占據關鍵地位，同樣也是組成財務管理不可或缺的部分。針對石油鉆井工程項目而言，必須要適當的增加投入的力度，貫徹不能夠落實工程預算工作，以免發生浪費的問題[4]。這樣一來，即可充分利用有限資金，積極開展鉆井施工建設，加快工程項目的進展速度，并于規定時間范圍內落實鉆井進尺作業，確保石油鉆探任務的有效完成。

在此基礎上，還要增強鉆井工程外部項目風險意識水平。值得注意的是，鉆井施工風險系數較高，所以在施工作業之前、施工建設過程中與施工竣工以后，都很容易發生事故，集中表現在人員傷亡與材料損失等等，致使項目資金損失嚴重。在這種情況下，必須要保證鉆井工程外部項目全部參與人員不斷增強風險意識，積極開展風險識別工作。并于鉆井施工之前，落實風險評估工作，合理制定事故應急預案，避免發生意外事故，并在規定時間范圍之內鉆探滿足質量要求的井筒，保質保量地完成石油鉆井作業。

四、結束語

綜上所述，在上文中針對國內石油鉆井工程外部項目控制與財務經營狀況展開了系統化研究與分析，并且制定出科學合理的改進措施與策略，主要的目的就是不斷加快外部石油鉆井工程市場的拓展速度，進一步優化石油鉆井企業競爭實力，貫徹落實經營管理工作，增強財務管理現代化特征，促進鉆井施工項目成本核算工作的開展，獲取理想收益。

參考文獻：

[1]高云建.石油鉆井工程中的外部項目與財務經營機制研究[J].中小企業管理與科技，2015 （15）：71-71，72.

[2]鄒向東.論石油鉆井工程外部項目經營與財務管理[J].現代經濟信息，2011 （18）：56-57，60.

[3]商凱.加強石油工程外部項目財務管理淺析[J].城市建設理論研究（電子版），2013 （23）.

[4]崔悅.LK石油鉆井項目全面預算管理體系構建研究[D].南開大學，2010.