企業經濟管理創新研究

韓芳　潘三毛

關鍵詞：企業經濟管理;問題;創新;對策

本文為安徽財貿職業學院內涵提升全員行動計劃科學研究基金資助項目：“安徽創新全球化水平及其影響因素研究”（項目編號：2017nhrwc05）研究成果

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2018年11月9日

一、引言

在我國市場經濟快速發展和國際經濟環境復雜的新形勢下，我國企業的發展取得了驕人的成績，但是企業的進一步發展也受到了極大的困擾，企業的競爭愈演愈烈的同時，也帶來了發展的機遇。對于企業而言，為應對日益嚴峻的挑戰，企業只能從自身角度出發，找出企業管理方面存在的問題，做到與時俱進，創新企業經濟管理方法，為日后企業的良性發展創造有利條件。

二、新形勢下企業發展存在的主要問題

為擺脫企業發展的困境，企業家和學者從企業經濟管理的角度出發，深入探究企業發展中存在的問題，并分析產生的原因，進而提出行之有效的創新措施，為經濟的發展貢獻力量。本文主要從以下幾個方面分析我國企業在經濟管理中存在的主要問題：

（一）企業管理理念和管理制度落后。從目前情況來看，我國企業的管理理念比較陳舊，不利于企業的長遠發展。我國企業和管理者大多數經歷了計劃經濟向市場經濟的轉變過程，不可避免受到傳統思想的束縛，不能與時俱進適應時代的發展，缺乏遠見。在經濟管理方面依然按照之前傳統企業管理理念，缺乏創新思維，不能適應市場經濟的快速發展，導致企業的發展停滯不前。比如，企業對于生產和銷售部門比較重視，它們直接影響企業的營業利潤，但是對于后勤和服務部門不夠重視，造成企業內部員工缺乏歸屬感，其積極性也會大受影響，直接限制了企業的進一步發展。

一個企業的管理制度健全與否至關重要，它不僅需要有科學嚴格完整的制度體系，還需要被行之有效地貫徹執行。而我國企業在制定內部管理制度時，要么照抄西方的企業管理制度，要么照抄國內其他企業的管理制度，很少考慮企業自身特點，制定不出科學、合理的管理制度，更無法做到隨時代發展主動更新和完善企業管理制度，從而使得企業在正常運營管理中產生的經濟問題無法得到解決。企業管理制度漏洞很大、效率低、流于形式，很難被真正執行，加上管理層不夠重視，使得企業員工無章可循，對企業的認同感不強，難以調動企業員工的積極性和歸屬感。

（二）企業經濟管理缺乏科學合理的管理會計方法。管理會計是會計的重要分支，其工作職能是給企業的相關部門與管理人員提供決策依據和必要信息，為企業的經營管理服務。分析過去、掌控現在、籌劃未來是管理會計在企業運營中的使命，只有充分發揮管理會計在企業管理中的積極作用，才能保證企業穩健發展。然而，由于我國市場經濟發展并不完善，外部市場無法提供競爭有序的市場環境，導致管理會計失去了廣泛發展的土壤。管理會計是直接從國外引進的管理方法，部分企業在運用管理會計方法時，都是直接應用沒有結合本國實際進行改良，使管理會計的應用與發展并不適應我國國情。企業管理中缺乏專業的管理會計機構和管理會計人才，管理會計的作用沒有受到企業管理層的重視，管理會計缺乏成本管理與預算的經驗，管理會計在制定有關分析報告之前，沒有充分地收集資料、深入開展調研工作，對風險的預測不夠準確，從而使企業的發展受到束縛。

（三）企業經濟管理中缺乏互聯網思維和專業的管理人員。近年來，互聯網技術在我國迅猛發展，企業在經營管理中，開始關注信息技術的作用，如何利用互聯網思維來創新企業的管理能力格外重要。通過從互聯網思維角度分析我國企業管理中存在的問題，我們不難發現企業經濟管理的過程中，往往很少采用信息技術，沒有把互聯網與企業管理相結合，信息技術使用偏低，會對企業管理工作產生不良影響。企業經濟管理中對管理人員要求很高，涉及企業經營管理的方方面面。一方面要求管理人員要有管理企業的理論知識和實踐經驗;另一方面還要求管理人員要有創新思維和能力。但是，我國企業目前的管理者并不全是專業的管理人員，可能是從基層員工中選拔上來的，這樣任用的管理者有豐富的工作經驗，但缺乏管理經驗，企業難以長遠發展和壯大。

（四）企業文化建設沒有得到充分重視。企業文化是企業發展過程中形成的一種精神文化，主要表現在員工的工作態度、道德觀念、工作行為方面。優秀的企業文化是一個企業的靈魂，而企業文化建設對于企業發展具有重要意義。但是，由于對企業文化的理解存在偏差和不足，很多企業根本不重視企業文化建設，只是單純地喊口號、制定制度。企業文化建設只關注對外宣傳形象，沒有真正將文化融入到企業的日常管理中，不重視與內部員工的溝通與交流，無法調動員工工作的積極性、凝聚力和歸屬感等。我國企業在開展企業文化建設中片面追求企業利益最大化，忽視企業應當承擔的社會責任，這種企業文化往往導致企業管理出現較多的問題，給企業形象與信譽帶來不可估量的損失。

（五）缺乏嚴格的內部監控制度。我國企業組織機構設置不靈活，機構臃腫，也沒有一個規范的全面預算，在如此激烈的市場競爭下，對于企業發展無疑是致命的。我國企業經濟管理中，仍然采用審計的手段來控制企業生產成本和期間費用，以達到目標利潤的實現。因為缺乏嚴格的內部監控制度，生產效率與資源利用率低，造成原材料的浪費和工時的耗費，卻沒有進行記錄和監控，造成企業的成本增加，降低企業的目標利潤。因為公司缺乏強有力的內部監控制度，致使企業有限的資金可能投入到可延緩或可避免的項目上，企業的現金流減少，無法保證資金本身的完整性和安全性。在企業經濟管理當中，如果制定合理有效的內控制度，可以使企業資源利用效率得到提高，從而降低企業成本，為企業贏得更多的利潤空間。

三、新形勢下企業經濟管理創新

通過分析上述企業經濟管理存在的問題，基于新的國內經濟環境，我國企業應采取行之有效的方案，與時俱進，解決當前企業發展面臨的困境。

（一）增強企業經濟管理創新意識。中國企業在日常經營和管理中或多或少地受到傳統思想的束縛，缺乏創新思維，不能與時俱進適應時代的發展，缺乏遠見，很難適應市場經濟的快速發展。為此，企業要充分強化經濟管理創新意識與服務理念。首先，企業管理者要以發展的眼光來管理企業，統領全局，對企業的未來發展制定合理的戰略決策，特別是關系到企業發展方向和方針政策方面的重大決定，不僅要考慮企業的長期規劃，還應考慮外部經濟環境的影響，決策的正確與否，對企業的興衰存亡有決定性的意義;其次，為進一步提高企業經濟管理水平，就得增強企業的服務意識。企業應從經營的本質上改變觀念，除了注重生產和銷售外，更應該轉變思維注重服務，只有從服務客戶的角度出發，以滿足客戶需求為己任，在追求經濟效益的同時追求社會效益，實現企業、市場與社會的雙贏。

（二）制定科學合理的管理方法。好的企業管理方法是企業創新的基礎，企業管理者可以從企業自身入手，根據市場發展趨勢，分析企業的優點和短板，再結合其他企業的先進管理經驗，制定出適合企業特點的現代化管理制度，只有管理制度本土化，才能被企業接受。在制定政策時，要貫徹以人為本的理念，充分激發員工的工作熱情和凝聚力，確保企業的方針政策能夠有效地執行，企業的管理效率大幅提升。同時，企業管理制度不是一成不變的，要隨市場和環境的變化而及時調整政策，不斷創新，從而推動企業的發展壯大。

（三）利用互聯網思維創新企業的經濟管理。企業應該利用互聯網思維建設企業營銷模式，實現企業營銷管理的創新。企業要充分利用人工智能對市場進行大數據分析，找出企業營銷方面的優勢與不足，重構企業營銷管理體系。企業可以通過互聯網手段在保持原有銷售市場的同時，積極創新營銷方案，開拓新的市場。企業應該通過互聯網的便捷與快速來宣傳公司的經營理念和產品的優勢，使企業產品與品牌被更多的消費者接受和信任，引領消費者的消費理念。企業的營銷模式成功與否決定了企業能否占領市場，實現企業的進一步發展。

（四）大力加強企業文化建設。企業文化建設是企業不可忽視的社會責任，只有制定切實有效的企業文化，才能被企業、市場與社會接納。如果企業目光短淺，只考慮眼前利益，也許可以取得短暫的發展，但一定會有損企業聲譽和品牌價值。企業在企業文化建設時，應結合企業特點，因地制宜地建設一套符合自身發展情況的企業文化。我國企業文化建設一般很難在企業落實，必須把企業文化建設融入到企業的日常管理之中，使整個企業更具凝聚力和歸屬感。我國企業在企業文化建設方面也要保持創新意識，只有利用企業文化建設樹立企業品牌形象，打造企業的軟實力，才能在激烈的市場競爭中有一席之地。

主要參考文獻：

[1]李靜錚.新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J].企業改革與管理，2017.3.

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