淺談建筑工程監理與甲乙方項目管理

蔡慶勇

【摘 要】為了提高建筑工程監理工作質量，在項目開發建設的過程中，監理單位需以合同和規范為依據做好各項工作。在甲乙方項目管理中，應準確劃分甲乙雙方的權力和義務，以期充分發揮出各自的職能和優勢。

【關鍵詞】建筑工程監理;甲乙方;項目管理

建筑工程監理與甲乙方管理是市場經濟轉型過程中產生的一種新生事物，其模式的完善需要較長的時間。在市場經濟日益進步的今天，工程監理和甲乙方管理要積極調整和優化，以此提高工程建設管理水平。

一、建筑工程施工監理控制內容

1.施工前期的監理控制

首先要優化設計方案。相關人員需改進施工組織設計方案，以承包單位的審批意見調整組織設計方案，聘請高水平的監理工程師，將審核重點放在關鍵的施工工序上，審核后給出詳細的審核意見，優化施工工序，制定更為完善的施工方案。不僅要參照參建方的要求，還需結合工程質量和進度要求做好前期工作，且做好技術交底和圖紙會審，結合工程問題，提出針對性解決措施，從而加強監管的有效性。

其次，認真檢查材料設備和工作人員的個人資質。工作人員要仔細檢查施工構件和工程施工中所需的材料和設備，是否符合工程施工的要求。可采用現場檢驗和抽查的方式做好評估工作，其一方面有利于提高工程審批的質量，另一方面也能夠切實保障工作人員的人身安全。檢查時，需注重取樣的規范性和監理的公正性，嚴格檢查施工人員的資格證書，增強施工人員的質量意識和責任意識，從而維護施工現場的秩序，強化工程施工的整體效果。

2.施工階段的監理控制

首先，促進測量與試驗工作的有效開展。監理人員在工作中應嚴格按照規范要求組織開展測量及試驗工作，多次測量并試驗半成品和原材料，確保使用的材料均可滿足工程建設的要求。再者，嚴格檢查、審核材料的合格證和出廠證明，做好質量驗證工作。監督施工單位需按照要求填寫施工記錄表，并做好關鍵部位的抽檢工作，加強坐標測量，若坐標位置存在明顯的偏移，則督促工作人員及時調整和修正。

其次，按照要求實施旁站監理制度。在重要工程和隱蔽工程施工中，監理人員要旁站監控施工動態，全過程監督重要工序的處理和施工，第一時間發現問題，規避安全隱患和事故。

最后，重視質量檢驗及文件監理。承包商需及時上傳質量檢驗資料，監理人員則應仔細檢查材料內容，促進現場檢查工作的有效開展。工程施工現場要分析技術方案的實效性和科學性，全面踐行質量管理制度。監理人員也要仔細檢查指令文件的書面記載，如無書面記載，則務必及時記錄在案。

3.工程竣工階段的監理控制

管理人員應當妥善處理竣工階段的各項工作，改善工程施工的綜合水平。工作人員需充分結合工程使用的規范和要求，審核工程合同及重要文件，及時妥善的處理施工質量問題。監理人員需收集資料，組織開展質量驗收，收集四方驗收單。如發現工程質量問題，則應以書面形式要求承包方重新建設，采取更加科學和完善的解決方案。工程完工后，監理人員要仔細檢查，防止工程存在嚴重的安全問題。且定期回訪，全面了解和掌握業主的需求和工程施工后出現的問題，從而豐富工程質量管理人員的工作經驗，改進服務質量。

二、甲乙方項目管理要點

1.合同管理

乙方應接受甲方的管理要求，服從指揮，同時也要接受甲方委派的工作人員監督、指導并檢查工程的質量、進度和安全。乙方需認真履行施工合同，對于乙方的違約現象，乙方應當按照合同要求負擔違約責任。且選擇乙方推薦的施工隊伍，施工隊伍要具有獨立法人企業的資質，并由甲方審批，經甲方許可后方可分包[1]。

2.組織管理

甲乙方要與業主的訴求為基礎建立施工班子和施工組織。乙方參與施工項目的人員應具備施工資質，且施工中攜帶資格證和上崗證，資料均需經甲方審核并記錄在案。

3.財務管理

工程建設中，資金必須全部劃到甲方的獨立賬戶或共管賬戶中。項目資金打入賬戶后，乙方編制資金支出計劃，甲方主管人員簽字認可后，及時上報甲方單位審批，甲方的財務人員要參與整個支付過程，監督支付過程的規范性。甲方獲取的工程資金，需在管理費和稅金等多種必支出費用外，按照工程進度以固定比例支付給乙方，乙方在應用資金時不可挪用和冒用。如未獲得甲方的認可，乙方不可向業主收取工程費，如乙方在甲方不知情的狀況下，向業主收取工程費用，則甲方可即刻終止合同[2]。

4.質量管理

落實質量保證金制度，甲乙雙方應在合同中規定，工程質量滿足國家指標和業主既定要求后，甲方為乙方退還質量保證金，如未按照以上標準執行，則可給予甲方處罰。乙方要基于甲方的要求，保證施工組織和工程施工的質量，加大質量監督和檢查的力度。如工程無法滿足質量規范的要求，則需通知乙方限時整改，同時承擔由此引發的所有費用，承擔連帶責任，如甲方認定其為質量事故，則可按照規范要求給予乙方處罰。

5.進度管理

甲乙雙方在合同中約定，乙方在工程施工中如能夠滿足施工進度的總體要求，甲方要全數返還保證金，如無法滿足合同要求，則扣除保證金。如乙方的施工進度無法滿足合同的要求，乙方需承擔由此造成的所有損失，業主同意后方可順延工期，甲方必須按照雙方的約定順延工期。

6.工程資料管理

乙方需基于甲方的規定和要求收集、整理資料，落實押金制度，且在撥付工程款中扣除押金。工程竣工且檔案資料轉移至甲方檔案室后，即可返還乙方的押金，如不能基于規范要求上交工程資料，則無需返還押金。

7.設備、材料管理

乙方不得以甲方企業的名義和項目部的名義，簽訂材料和機具設備采購及租賃合同，如需要簽訂合同，則應經甲方批準，并依據合同要求支付款項。乙方參與的合作項目所簽訂的合同必須經甲方備案。

三、結束語

建筑監理直接影響著建筑施工的質量，因此監理工作尤為關鍵。為了強化建筑工程的施工效果，務必高度重視重視建筑工程監理和甲乙方項目管理工作，大力落實各項管理制度，以此推動項目工程的順利完工。

【參考文獻】

[1]張慧冬.工程監理與工程項目管理的比較研究[J].建材與裝飾.2019（07）：175-176

[2]趙莉.工程監理與工程項目管理相關性的分析[J].智能城市.2019（13）：79-80