內(nèi)部審計(jì)在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

鐘姍丹

【摘 要】本文將首先介紹建筑企業(yè)當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理工作方面的主要內(nèi)容和問題特點(diǎn)，其次就審計(jì)工作對(duì)于建筑公司的幫助意義展開論述，最后對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作在建筑企業(yè)內(nèi)部的主要應(yīng)用內(nèi)容做出闡述。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部審計(jì);建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn);管理應(yīng)用

內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于各個(gè)公司而言都是非常重要的，其審核工作的精準(zhǔn)與否將會(huì)直接影響到公司的運(yùn)行情況，因此在很多的建筑企業(yè)中公司為了能夠減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，逐漸嘗試將內(nèi)部的審核工作應(yīng)用到公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中。

一、建筑企業(yè)當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理工作方面的主要內(nèi)容和問題特點(diǎn)

（一）會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測工作分為兩種不同的理解方式，從微觀上面理解為企業(yè)在進(jìn)行商務(wù)融資的過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，后人常常將這種風(fēng)險(xiǎn)稱作融資風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)遇到這樣的風(fēng)險(xiǎn)之后并且在經(jīng)營的后期無力去償還因?yàn)檫@種風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，形成資不抵債或者破產(chǎn)的情況。從宏觀上面來說企業(yè)在進(jìn)行平常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所遇到的種種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)例如投資，競標(biāo)，融資，資金回收以及股東利益分配等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能面臨的損失行為[1]。

（二）審計(jì)過程中表現(xiàn)出的主要特點(diǎn)

自從中國在2001年加入WTO，改革開放力度不斷加大之后，國內(nèi)的很多建筑企業(yè)逐漸加大了對(duì)外交流的頻率和力度，因此在不斷吸收國外其他公司的管理經(jīng)驗(yàn)之后也在對(duì)于自身的內(nèi)部制度進(jìn)行一定的改革活動(dòng)，在新時(shí)期內(nèi)部的審計(jì)活動(dòng)所表現(xiàn)出如下的特點(diǎn)：

1客觀公眾性

企業(yè)在激烈的市場中進(jìn)行發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大，勢必需要面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的東西，是不能夠以公司的意志所轉(zhuǎn)移的，并且在未來的長久發(fā)展過程中，企業(yè)需要樹立積極的心態(tài)去面對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)并且能夠嘗試著應(yīng)用科學(xué)的手段去進(jìn)行管理，將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失控制在可以接受的范圍之內(nèi)。

2不確定風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)本身就是具有非常大不可預(yù)知性，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)進(jìn)行管理的過程中必然會(huì)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成一定的資金風(fēng)險(xiǎn)影響，無論發(fā)生與否都是不能夠進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算的，企業(yè)能夠在這場活動(dòng)中做到的只是根據(jù)往年的數(shù)據(jù)進(jìn)行不斷分析整合和在下一個(gè)季度的施工中調(diào)整工程的管理模式較少施工的損失。同時(shí)因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的工程內(nèi)容比較特殊，戶外的施工部分比較多，會(huì)受到很多自然環(huán)境的影響，因此項(xiàng)目在進(jìn)行評(píng)估的過程中會(huì)受到更多因素的影響和限制，具有很大的困難[2]。

二、審計(jì)工作對(duì)于建筑公司的幫助意義

（一）內(nèi)部審計(jì)工作為建筑公司提供一定的咨詢幫助

企業(yè)的審計(jì)人員在對(duì)公司進(jìn)行調(diào)查和跟蹤的過程中，能夠詳細(xì)了解到關(guān)于公司內(nèi)部組織，結(jié)構(gòu)以及戰(zhàn)略目標(biāo)的基本情況，所以基于此審計(jì)的部門可以根據(jù)搜集和整理的信息給公司提供一定的咨詢服務(wù)，例如公司的管理層面對(duì)于某一個(gè)競標(biāo)的工程項(xiàng)目具有很大的期望值，但是缺乏一定的競標(biāo)信息，但是審計(jì)部門認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)過大，不利于企業(yè)的長期經(jīng)濟(jì)利益收入，因此沒有通過項(xiàng)目的競標(biāo)流程，并且審計(jì)部門能夠?qū)⒆约旱慕ㄗh直接交到董事會(huì)成員的手中，由董事會(huì)做出最終的決策。

（二）審計(jì)工作能夠?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量做到有效監(jiān)督

內(nèi)部的審計(jì)工作主要的目的在于通過對(duì)于平常各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的穩(wěn)定提升，企業(yè)在施工的過程中需要能夠確保有關(guān)的施工人員在相關(guān)的工程制度下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的施工，在施工的過程中還應(yīng)該主要檢測是否出現(xiàn)了偷工減料和違法的情況，如果出現(xiàn)了這樣的情況應(yīng)該能夠立刻給予糾正。

（三）提供一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示工作

內(nèi)部的審計(jì)部門在對(duì)于企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控的過程中，為了能夠做出一個(gè)比較全面并且真實(shí)的了解應(yīng)該能夠盡可能地搜集關(guān)于這些企業(yè)以及建筑項(xiàng)目的詳細(xì)數(shù)據(jù)和信息從而才能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來市場發(fā)展提供一個(gè)比較合理的規(guī)劃方針。在監(jiān)督和評(píng)價(jià)的過程中工作人員還應(yīng)該詳細(xì)考查企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題，給企業(yè)的管理人員提供比較真實(shí)客觀的分析，所以審計(jì)的活動(dòng)能夠給有關(guān)的建筑企業(yè)提供必要的風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)工作，所以筆者希望這項(xiàng)工作在未來能夠應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略之中，排查潛在的工作風(fēng)險(xiǎn)[3]。

三、內(nèi)部審計(jì)工作在建筑企業(yè)內(nèi)部的主要應(yīng)用內(nèi)容

將內(nèi)部的審計(jì)工作引入建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式中，不僅能夠給企業(yè)的未來發(fā)展提供一定的參考價(jià)值，同時(shí)還可以幫助企業(yè)做好自身的營運(yùn)和組織的工作，具體可以從以下幾個(gè)方面做好企業(yè)的管理工作：

（一）提高審計(jì)成本管理工作的監(jiān)控力度

做好企業(yè)的內(nèi)部管理工作，首先應(yīng)該能夠建立健全企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制以及物資管理機(jī)制，對(duì)于應(yīng)用建筑材料的購買、運(yùn)輸、入庫、檢測、使用等不同的流程應(yīng)該能夠安排固定的工作人員做好相應(yīng)的信息記錄工作，一旦材料在使用的過程中出現(xiàn)了質(zhì)量的問題，不僅能夠及時(shí)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的身上還能夠?qū)τ诔霈F(xiàn)的問題做到及時(shí)解決，在使用的過程中應(yīng)該應(yīng)用計(jì)劃性的采購手段和管理的辦法，防止出現(xiàn)材料過度消耗以及浪費(fèi)的情況。不僅如此在整個(gè)公司的內(nèi)部還應(yīng)該完善自身的責(zé)任管理機(jī)制，對(duì)于不同的部門應(yīng)該能夠明確自身的工作范圍和工作職責(zé)，內(nèi)部的審核重點(diǎn)工作應(yīng)該在施工的評(píng)價(jià)和監(jiān)督中，不能夠影響其他部門的工作，做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)和管理的工作。

（二）做好企業(yè)內(nèi)部信息的搜集和管理工作

工作人員在進(jìn)行審計(jì)的過程中只有掌握了基本的真實(shí)的信息才能夠?yàn)楹笃诘膶徲?jì)工作提供一個(gè)比較科學(xué)的基礎(chǔ)理論依據(jù)，企業(yè)一方面應(yīng)該重視內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作，另一方面還應(yīng)該不斷地對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)水平進(jìn)行不斷的培訓(xùn)。同時(shí)為了能夠保證這項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，公司可以定期在公司或者外面引入比較先進(jìn)的考核制度對(duì)于這些從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的考核，只有經(jīng)過考核并且合格的工作人員最后才能夠留在工作崗位上，對(duì)于在考試中不合格的從業(yè)人員應(yīng)該暫停手中的業(yè)務(wù)進(jìn)行再次培訓(xùn)，最后為了能夠提高會(huì)計(jì)內(nèi)部審核的效率可以引用當(dāng)前比較先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)減少人為的失誤率提高運(yùn)算的質(zhì)量。

（三）對(duì)于有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事故進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估工作

內(nèi)部的審計(jì)工作對(duì)于后期的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制具有很大的幫助，一般情況下建筑企業(yè)為了能夠在進(jìn)行工程招標(biāo)的過程中成功進(jìn)行招標(biāo)，往往需要有關(guān)的審計(jì)工作人員提供比較具有建設(shè)性的意見，很多的審計(jì)工作者應(yīng)該能夠直接參與到企業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃分析工作中，利用自身的專業(yè)知識(shí)對(duì)于工程中的風(fēng)險(xiǎn)成本，管理水平和機(jī)器的實(shí)際生產(chǎn)能力做出全面的評(píng)估工作，最終判斷企業(yè)是否有能夠承擔(dān)這樣的工程任務(wù)，另一方面還應(yīng)該能夠根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)提出自己的工作建議從而降低在招標(biāo)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)概率，幫助企業(yè)在招標(biāo)的過程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定收入，最后在每一次的招標(biāo)活動(dòng)中，內(nèi)部的審計(jì)人員應(yīng)該能夠?qū)⒚恳淮蔚臅?huì)計(jì)審核內(nèi)容做好詳細(xì)的記錄工作，等到會(huì)議之后將每一次的審核內(nèi)容整合在一起詳細(xì)分析其中的異同，歸納一定的規(guī)律和方法。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要企業(yè)的內(nèi)部審核系統(tǒng)幫助，企業(yè)的內(nèi)部審核工作不僅能夠幫助建筑施工團(tuán)隊(duì)克服施工中的各種風(fēng)險(xiǎn)問題，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來發(fā)展提供一個(gè)比較科學(xué)的理論依據(jù)，幫助企業(yè)在未來的發(fā)展中取得更好的發(fā)展和進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

[1]蔣慶立.內(nèi)部審計(jì)在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用探究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（1）.

[2]楊梅芳.內(nèi)部審計(jì)在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（22）：233-234.

[3]唐勐.淺析風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用[J].中國總會(huì)計(jì)師，2012（5）：102-103.