數字經濟時代財務管理轉型策略研究

羅玲（貴州輕工職業技術學院）

引言

從世界經濟的發展趨勢方面和國家政策方面可以看出，經濟數字化是大勢所趨，也是社會經濟發展的未來方向。對于企業來講，數字資源是未來企業長遠發展的一項重要實力，企業要時刻關注社會環境變化，及時革新，保證發展跟上時代的步伐。財務管理是企業管理中關鍵的一個環節，財務管理的水平和效率直接影響著企業的經濟利益和企業可持續發展的能力。企業需要在追求經濟效益的同時關注財務管理的模式，根據時代特點和社會環境的發展情況及時地對財務管理人員進行思維模式上的轉變，積極的調整管理模式，為長遠發展打下良好的基礎。

數字經濟時代的特點

數字經濟是基于互聯網信息技術的成熟衍生出來的新型經濟模式[1]。數字經濟以計算機數據和信息技術傳播手段為技術依托，把經濟數據和信息數據作為內容載體，利用信息技術將數據傳輸到世界的各個角落，以此來實現經濟利益的傳輸和交換。數字經濟因為是依托了高速發展的新興信息技術，其擁有高效性、便捷性、廣泛性、實時性等特點。在實際的數字經濟時代，商家能夠對客戶行為進行精準的分析形成客戶習慣數據，為每位客戶制定個性化的消費方案；消費者能夠通過信息數據從眾多商品中準確篩選出符合需求的消費品。

數字經濟時代財務管理中存在的問題

（一）財務人員對財務工作的改革意識欠缺

從事財務工作有一個突出的特征是需要終身學習，財務工作人員在獲得從業資格證書的時候就被要求參加每年一度的繼續教育，因為財務工作的內容和規則隨著政治制度的變化和社會環境的變化在不斷地發生著改變。但是在目前實際的財務管理工作中，財務管理工作內容繁雜，工作任務重、壓力大，財務人員在應對日常工作中已經消耗了大量的精力，很難有閑暇和機會去開闊自己的視野，提高自己的專業前沿性。

（二）財務管理工作沒有合理健全的制度支持

隨著商品經濟的高速發展，企業在生產經營過程中往往過分關注當下的經濟收益，從而忽略了在財務管理方面的發展[2]。企業財務管理在整體的企業管理中有著相當重要的地位，但是大多數企業對此不重視，財務管理沒有較好的自主權，無法設立全面健全的財務管理制度去規范整個企業的經濟運營，也不能較好地參與到企業的管理決策當中。企業財務管理部門作用的缺失會使得企業財務風險不能得到較好的控制，對企業的經濟利益延續性產生不利影響。

（三）財務管理模式滯后、效率低下

數字經濟時代的企業財務管理模式還沒有緊跟時代的步伐做好變革，基本還是采用傳統的財務工作模式，利用財務人員和財務科室的分工來完成財務工作，在科室和崗位間信息回避的同時也對財務管理人員的決策產生負面影響。財務管理人員不能夠及時有效的掌握各個環節的財務狀況，在信息數據的體量越來越龐大的情況下，財務管理模式的滯后導致管理人員很難從全面統籌的角度把握好企業整體的財務狀況，因此財務管理決策也缺乏科學性。

數字經濟時代財務管理轉型的對策

（一）轉變思維，建設專業化的財務隊伍

財務管理的數字經濟時代轉型最為關鍵的環節即為人才隊伍的轉型，財務管理工作實質上是“以人為本”管理觀念的具體體現。在數字經濟時代對于財務管理更精確的要求下，要正確調動每個人的價值，讓個體在管理之下又能發揮出個性化的最大功效，企業就需堅持在“以人為本”的觀念下，轉變財務人員的思維模式，企業應加強對以財務部門為首的全體員工的知識培訓，加速員工思維轉變。在數字經濟轉型需求下，財務人員的角色應該從簡單的會計核算者轉變為企業財務管理的主導者和重大決策的重要輔助者。財務人員應當在做好本崗位工作的基礎上，開展“越界思考”，將思維方式提升到更高層級管理者的角度上，通過宏觀、全面的思維方式來完善自己的財務管理工作。數字經濟時代要求下，財務人員要提高溝通能力與信息處理能力，利用大數據快速分析財務數據從而幫助企業做出更精準的決策部署。要求財務工作者能夠及時有效的核對賬目和檢查正誤，數字經濟下伴隨數據量激增的特征，導致企業的財務管理也隨之出現數據量總體龐大的現象，基于這樣的新特征，財務人員必須掌握快速查驗的能力，培養定期復核賬目的工作習慣，將財務工作中的誤差第一時間扼殺在搖籃中。

目前我國經濟金融產業在國民經濟中的比重持續提升，我國從事財務工作的人員數量也在逐年呈指數式增加，但是仍然需要注意的問題是，數字經濟時代到來，財務工作中中高級別財務管理人員短缺問題日益嚴重，實際財務從業者與現實需求匹配度嚴重不足。針對這種差距，要有效地實現數字經濟下的財務管理轉型最重要的是要培養大量缺口的財務管理者和高級復合人才，相關會計行業協會以及公司等應從創新與實踐相統一出發，加強財務人員的知識技能學習，鍛煉財務工作者的實際操作技能，打造一支新型的綜合財務管理隊伍，在人才需求上率先保證數字經濟時代下的財務管理轉型成功。

（二）科學定位財務管理環節在企業中的角色

財務工作“以人為本”的原則確保了數字經濟時代下大數據等只能成為財務分析的工具，而主體依然是各類財務工作者，可以說打造綜合型的財務管理隊伍是實現財務管理的根本前提。但財務管理在以人為主導的定位下，傳統的財務管理定位顯然與新數字經濟時代下的理論定位不符合。目前我國絕大多數企業對于財務管理環節的定位仍舊限制于賬目核算，少部分以外資企業為代表的公司對于財務管理的定位為參與企業部分重大決策，已經可以作為企業的利潤管理者，而將財務管理部門定位為企業利潤追求的指導者、經營者和管理者的企業更是少之又少。如果說專業的財務隊伍是轉型的根本前提，那么科學的定位財務管理便是實現轉型的重要條件。定位存在差異，財務管理所開展的工作目標就不一樣，從而內容和效果也將產生差別。實質上，企業生產經營過程中持續保持良好業績的唯一途徑就是加強財務管理在整個運營環節中的作用，在數字經濟時代的背景下，企業財務管理已經不僅僅是簡單的會計核算作用了，而是作為企業的管理者和經營者，利用有效的財務分析手段來幫助企業在不同方案中選擇最利于企業發展壯大的優化方案。科學的定位企業財務管理，首先需要明確數字經濟新時代下的財務管理定位種類，根據學術界內對于新型財務管理模式應當發揮什么樣的作用，目前可以將財務管理分為共享型、業務型和戰略型。共享型承擔著業務處理、核算、結算、會計報表處理等一系列基本工作。業務型的突出作用在于財務管理能夠為各個具體的業務項目提供有效的決策依據，對項目單元開展深入的研究，為企業管理者提供各方位的全面信息，幫助企業實現短期目標和效益。

（三）建立風險管理為主導的財務管理機制

隨著市場經濟在我國的不斷完善，企業之間的競爭也愈加劇烈，企業面臨的風險持續受環境、政策、人員、技術等的影響，因此現代企業管理好風險也成了財務部門的一項重要工作和重大難題。實質上，數字經濟的發展加速了企業在生產經營活動中的風險程度，由于數字經濟依托于龐大的互聯網體系，在巨大的移動設備覆蓋網下，個體企業也增加了來自于信息安全、操作使用、系統漏洞等方面的風險。因此在數字經濟時代下實現財務管理的轉型，必不可少的有效方法就是將風險管理作為財務管理的主線任務。在數字經濟時代下，風險管理的模式也轉變為信息化、系統化、數字化。尤其是財務管理工作要以公司的各項財務指標和年度數據作為基礎材料，而數字經濟時代最明顯的特征就是數據云存儲，信息數據化、聯網化。因此財務管理除了傳統的風險管理，尤其要加強對于數據風險的防范和處理。企業在如今的發展模式下，對數據的依賴程度也反映了數據安全的重要性，數據丟失、數據造假、數據違規等各種原因都會產生財務風險。

針對這種數據風險，財務管理部門可以利用更先進的技術來儲存數據，并輔以預警防護措施，加強風險預先識別能力。此外，還有以信息化為載體的風險管理模式，數據的用途是分析信息，部分企業搭建的數字經濟運營模式不是以原數據為基礎的，事實上企業對于數據的分析能力和從數據分析中得到的不同信息才是企業部署戰略的關鍵點，針對這種信息為載體的管理模式，財務風險管理要加強信息管理的流程化、標準化、規范化。總之，風險管理是實現財務管理轉型的有效方法，優秀的風險管理貫穿財務管理整個流程，企業只有優先提高風險管理效率，才能更好地實現數字經濟企業財務管理的目標，推動公司健康平穩發展。

結論

數字經濟時代的社會都在科技的推動下迅速變革，各行各業都在進行著緊張激烈的數字信息資源競爭，財務管理行業作為推動經濟發展的頭部行業，必須要在時代的浪潮中準確地把握方向，緊跟時代的步伐進行財務管理的轉型，努力在數字經濟時代站穩腳跟。