商品混凝土企業(yè)應(yīng)收帳款管理策略

【摘 要】近幾年，隨著我國建筑施工的蓬勃發(fā)展，加速了商品混凝土行業(yè)的推進，隨之商品混凝土企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)收賬款管理也出現(xiàn)諸多新問題，極大的影響著企業(yè)的發(fā)展。這篇文章首先對我國的混凝土相關(guān)企業(yè)在財務(wù)管理過程中管理應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀進行了詳細的闡述，然后深入的對混凝土企業(yè)在財務(wù)管理過程中應(yīng)收賬款管理存在的比較常見問題進行了分析，并有針對性的對財務(wù)管理過程中應(yīng)收賬款管理存在的問題提出了相應(yīng)的解決措施，希望通過這些論述能夠為相關(guān)行業(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】混凝土企業(yè);應(yīng)收賬款;管理;對策

混凝土企業(yè)在我國建筑施工行業(yè)中的地位非常重要，混凝土企業(yè)的運作模式同絕大部分企業(yè)都相似，債權(quán)組成部分主要也是應(yīng)收賬款。然而，目前隨著混凝土行業(yè)競爭的越發(fā)激烈，混凝土企業(yè)在日常進行財務(wù)管理的過程中對于應(yīng)收賬款的管理還存在很多問題隱患，這些存在的財務(wù)問題就嚴重的影響了混凝土企業(yè)今后的發(fā)展方向，制約混凝土行業(yè)的推進力度。可見，科學的對企業(yè)日常的應(yīng)收賬款管理中存在的問題進行細致的分析，并需要積極的探索解決這些存在的問題隱患的合理做法就顯得特別的重要。

1.應(yīng)收賬款目前的管理現(xiàn)狀

混凝土企業(yè)出現(xiàn)的應(yīng)收賬款管理問題有非常多的原因，不僅有混凝土企業(yè)對于未來的發(fā)展方向的目標所產(chǎn)生的影響，還包含混凝土這個行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展建設(shè)方面存在的特點以及目前來說混凝土這個行業(yè)存在的非常激烈的競爭等方面的因素，由于受到諸多方面因素的影響，迫使混凝土企業(yè)遭受到相關(guān)的建設(shè)單位經(jīng)常性的賒賬，這就使得混凝土企業(yè)原本就存在應(yīng)收賬款管理不夠科學的這一狀況更加的舉步維艱;此外，對于應(yīng)收賬款的管理混凝土企業(yè)通常都缺乏較為規(guī)范科學的先進管理理念，而且缺少相關(guān)的財務(wù)管理制度，這就使得應(yīng)收賬款的管理力度達不到企業(yè)預(yù)想的效果，因此，應(yīng)當密切重視混凝土企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題采取科學的解決措施。

2.應(yīng)收賬款在管理過程中存在的主要問題

2.1相關(guān)管理制度不夠健全

第一，企業(yè)在進行應(yīng)收帳款管理的過程中缺乏科學性不夠規(guī)范，而且混凝土企業(yè)沒有制定出切實可行的比較有針對性的管理流程制度，正是因為管理流程的松懈，才導(dǎo)致出現(xiàn)了應(yīng)收賬款管理中不受約束的情況，缺少科學的指導(dǎo)文件，使應(yīng)收賬款的管理處在沒有嚴格管理規(guī)矩的散漫狀態(tài)當中。例如對于核算應(yīng)收賬款的工作缺少科學合理的管理制度作為指導(dǎo)，這就使得核實應(yīng)收賬款的工作非常的不規(guī)范，許多的漏洞都發(fā)生在核算中，對于整個應(yīng)收賬款的管理都會受到不同程度的影響。第二，欠缺全面管理企業(yè)應(yīng)收賬款的措施，由于應(yīng)收賬款項目在混凝土企業(yè)管理的過程中涉及比較多，而在企業(yè)實際管理的過程中又缺乏科學有效管理制度作為全面考量，這就使得企業(yè)在進行應(yīng)收賬款管理的過程中當遇到了財務(wù)突發(fā)狀況時缺少有效的解決措施，使應(yīng)收賬款的管理難以達到理想的效果。如果混凝土企業(yè)向購買企業(yè)不斷的提供相應(yīng)的產(chǎn)品，而購買的企業(yè)支付貨款不夠及時，如果混凝土企業(yè)針對這種情況缺乏科學的應(yīng)對措施，就肯定會使企業(yè)的利益受到極大的影響。

2.2相關(guān)人員的管理意識相對比較薄弱

第一，由于混凝土企業(yè)通常只注重銷售效益的增長，關(guān)注銷售人員對于銷售業(yè)績的考核獎勵，不重視對財務(wù)管理人員給予一定的獎勵與深入的培養(yǎng)，這就使得財務(wù)管理人員對于應(yīng)收賬款的管理熱情不高，對待應(yīng)收賬款的管理工作敷衍了事，從而使工作效率停滯不前。第二，混凝土企業(yè)對于應(yīng)收賬款的管理仍然延用相對保守的理念，管理意識已無法適應(yīng)當前企業(yè)的發(fā)展腳步，對待企業(yè)的管理方法缺乏科學性的創(chuàng)新，財務(wù)管理人員對待新知識與新技術(shù)的掌握積極性不高，盲目地滿足自身工作現(xiàn)狀，使得企業(yè)的發(fā)展與管理不協(xié)調(diào)，嚴重的影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的腳步。

2.3抵御風險能力欠缺

第一，企業(yè)缺乏對于應(yīng)收賬款管理學習交流的平臺，對待規(guī)避風險問題始終處在自我封閉的管理狀態(tài)，與同行之間缺少必要的交流學習，使得企業(yè)在抵御財務(wù)風險的能力相對比較欠缺，對于財務(wù)風險的管理達不到理想效果，企業(yè)的經(jīng)濟效益受到了極大的影響。第二，企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面相對比較落后，經(jīng)常會碰到諸多的風險問題，然而，企業(yè)對于這些潛在的財務(wù)風險缺遲遲沒有引起管理人員的關(guān)注，缺乏科學的風險防控措施，而且制定的措施相對滯后，使得企業(yè)抵御風險的能力不足，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)與持續(xù)運行受到極大的影響。

3.解決對策

3.1對應(yīng)收賬款的管理制度進行全面完善

第一，混凝土企業(yè)對于應(yīng)收賬款的相關(guān)管理制度要積極的進行完善?？茖W的規(guī)范應(yīng)收賬款管理流程，使企業(yè)在進行應(yīng)收賬款管理有據(jù)可循，按照相關(guān)的管理規(guī)范實現(xiàn)科學的管理運營，從而保證混凝土企業(yè)能夠有一個良性的發(fā)展空間。第二，應(yīng)當建立起混凝土企業(yè)應(yīng)收賬款管理的長效機制。混凝土企業(yè)應(yīng)當盡可能全方位的將應(yīng)收賬款項目進行科學有效的匯總，應(yīng)收賬款管理項目需要從多方面、多元化的層面進行充分的考慮，從而才能制定出來更加全面深入的管理制度，而且還要依據(jù)應(yīng)收賬款管理過程中有可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況科學的將解決措施制定完成，從而順利開展應(yīng)收賬款的管理工作，進而更有序的推進企業(yè)財務(wù)的管理工作運行。

3.2提升管理意識

第一，對于應(yīng)收賬款管理人員混凝土企業(yè)要提高獎懲考核的力度。制定出科學的激勵機制，采取科學合理的業(yè)績考核獎懲措施，這樣不僅能夠極大的調(diào)動起來應(yīng)收賬款管理人員的工作積極性與主動性，還能夠不斷的激發(fā)出管理人員自身潛在的工作能力與相關(guān)的業(yè)務(wù)水平，同時還能夠為應(yīng)收賬款的管理注入新鮮的血液讓管理充滿著生機活力。第二.混凝土企業(yè)應(yīng)當重視相關(guān)人員的財務(wù)能力的培養(yǎng)。針對應(yīng)收賬款管理人員的現(xiàn)行狀況科學的制定出提升管理能力的方案，定期或不定期對應(yīng)收賬款管理人員進行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓，還可以通過派遣學習來提高應(yīng)收賬款管理人員的業(yè)務(wù)水平，通過組織各種不同形式培訓活動極大的促進了管理人員素質(zhì)的提升與發(fā)展，學到先進管理經(jīng)驗的這些管理人員又能夠?qū)⑺鶎W的知識應(yīng)用到現(xiàn)有的企業(yè)管理當中，從而使先進的管理方法與創(chuàng)新的管理模式得以實現(xiàn)，進而將企業(yè)應(yīng)收賬款管理的實效性進行有效的提升。

3.3加強避險能力

第一，針對應(yīng)收賬款風險問題混凝土企業(yè)要加強溝通交流學習。在企業(yè)的內(nèi)部可以針對應(yīng)收賬款的相關(guān)風險問題開展小規(guī)模的內(nèi)部研討，積極探索相關(guān)風險出現(xiàn)的癥結(jié)以及存在的風險隱患，找到最為科學的解決措施。另外，在企業(yè)與企業(yè)之間也可以針對存在的應(yīng)收賬款風險問題與解決措施進行全面的溝通交流，針對彼此之間成功的有效做法開展相互學習，找到解決措施。第二，混凝土企業(yè)需要牢牢抓住應(yīng)收賬款避險的主動權(quán)。企業(yè)要針對可能存在的風險情況進行科學深入的分析總結(jié)，將相應(yīng)的應(yīng)對措施方案制定出來，這樣就能夠有效的防止風險發(fā)生后企業(yè)出現(xiàn)被動的局面，化被動為主動，促進企業(yè)財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。

4.結(jié)語

總之，混凝土企業(yè)要格外的重視應(yīng)收賬款管理工作，混凝土企業(yè)想要在應(yīng)收賬款管理中達到理想的管理效果，就需要對存在的問題進行深入的分析，找到科學解決的應(yīng)對措施，從而確保有效開展企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作。

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作者簡介：王子龍（1983—），男，河北承德人，本科，中級經(jīng)濟師，主要從事商品混凝土的銷售工作，對商品混凝土市場調(diào)研，風險控制及應(yīng)收賬款方面。