商品混凝土企業(yè)應(yīng)收帳款管理策略

【摘 要】近幾年，隨著我國(guó)建筑施工的蓬勃發(fā)展，加速了商品混凝土行業(yè)的推進(jìn)，隨之商品混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)收賬款管理也出現(xiàn)諸多新問(wèn)題，極大的影響著企業(yè)的發(fā)展。這篇文章首先對(duì)我國(guó)的混凝土相關(guān)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中管理應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，然后深入的對(duì)混凝土企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)收賬款管理存在的比較常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了分析，并有針對(duì)性的對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施，希望通過(guò)這些論述能夠?yàn)橄嚓P(guān)行業(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】混凝土企業(yè);應(yīng)收賬款;管理;對(duì)策

混凝土企業(yè)在我國(guó)建筑施工行業(yè)中的地位非常重要，混凝土企業(yè)的運(yùn)作模式同絕大部分企業(yè)都相似，債權(quán)組成部分主要也是應(yīng)收賬款。然而，目前隨著混凝土行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的越發(fā)激烈，混凝土企業(yè)在日常進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中對(duì)于應(yīng)收賬款的管理還存在很多問(wèn)題隱患，這些存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題就嚴(yán)重的影響了混凝土企業(yè)今后的發(fā)展方向，制約混凝土行業(yè)的推進(jìn)力度。可見(jiàn)，科學(xué)的對(duì)企業(yè)日常的應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的分析，并需要積極的探索解決這些存在的問(wèn)題隱患的合理做法就顯得特別的重要。

1.應(yīng)收賬款目前的管理現(xiàn)狀

混凝土企業(yè)出現(xiàn)的應(yīng)收賬款管理問(wèn)題有非常多的原因，不僅有混凝土企業(yè)對(duì)于未來(lái)的發(fā)展方向的目標(biāo)所產(chǎn)生的影響，還包含混凝土這個(gè)行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展建設(shè)方面存在的特點(diǎn)以及目前來(lái)說(shuō)混凝土這個(gè)行業(yè)存在的非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)等方面的因素，由于受到諸多方面因素的影響，迫使混凝土企業(yè)遭受到相關(guān)的建設(shè)單位經(jīng)常性的賒賬，這就使得混凝土企業(yè)原本就存在應(yīng)收賬款管理不夠科學(xué)的這一狀況更加的舉步維艱;此外，對(duì)于應(yīng)收賬款的管理混凝土企業(yè)通常都缺乏較為規(guī)范科學(xué)的先進(jìn)管理理念，而且缺少相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，這就使得應(yīng)收賬款的管理力度達(dá)不到企業(yè)預(yù)想的效果，因此，應(yīng)當(dāng)密切重視混凝土企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題采取科學(xué)的解決措施。

2.應(yīng)收賬款在管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

2.1相關(guān)管理制度不夠健全

第一，企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收帳款管理的過(guò)程中缺乏科學(xué)性不夠規(guī)范，而且混凝土企業(yè)沒(méi)有制定出切實(shí)可行的比較有針對(duì)性的管理流程制度，正是因?yàn)楣芾砹鞒痰乃尚福艑?dǎo)致出現(xiàn)了應(yīng)收賬款管理中不受約束的情況，缺少科學(xué)的指導(dǎo)文件，使應(yīng)收賬款的管理處在沒(méi)有嚴(yán)格管理規(guī)矩的散漫狀態(tài)當(dāng)中。例如對(duì)于核算應(yīng)收賬款的工作缺少科學(xué)合理的管理制度作為指導(dǎo)，這就使得核實(shí)應(yīng)收賬款的工作非常的不規(guī)范，許多的漏洞都發(fā)生在核算中，對(duì)于整個(gè)應(yīng)收賬款的管理都會(huì)受到不同程度的影響。第二，欠缺全面管理企業(yè)應(yīng)收賬款的措施，由于應(yīng)收賬款項(xiàng)目在混凝土企業(yè)管理的過(guò)程中涉及比較多，而在企業(yè)實(shí)際管理的過(guò)程中又缺乏科學(xué)有效管理制度作為全面考量，這就使得企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理的過(guò)程中當(dāng)遇到了財(cái)務(wù)突發(fā)狀況時(shí)缺少有效的解決措施，使應(yīng)收賬款的管理難以達(dá)到理想的效果。如果混凝土企業(yè)向購(gòu)買企業(yè)不斷的提供相應(yīng)的產(chǎn)品，而購(gòu)買的企業(yè)支付貨款不夠及時(shí)，如果混凝土企業(yè)針對(duì)這種情況缺乏科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，就肯定會(huì)使企業(yè)的利益受到極大的影響。

2.2相關(guān)人員的管理意識(shí)相對(duì)比較薄弱

第一，由于混凝土企業(yè)通常只注重銷售效益的增長(zhǎng)，關(guān)注銷售人員對(duì)于銷售業(yè)績(jī)的考核獎(jiǎng)勵(lì)，不重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)與深入的培養(yǎng)，這就使得財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于應(yīng)收賬款的管理熱情不高，對(duì)待應(yīng)收賬款的管理工作敷衍了事，從而使工作效率停滯不前。第二，混凝土企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款的管理仍然延用相對(duì)保守的理念，管理意識(shí)已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展腳步，對(duì)待企業(yè)的管理方法缺乏科學(xué)性的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)待新知識(shí)與新技術(shù)的掌握積極性不高，盲目地滿足自身工作現(xiàn)狀，使得企業(yè)的發(fā)展與管理不協(xié)調(diào)，嚴(yán)重的影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的腳步。

2.3抵御風(fēng)險(xiǎn)能力欠缺

第一，企業(yè)缺乏對(duì)于應(yīng)收賬款管理學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，對(duì)待規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題始終處在自我封閉的管理狀態(tài)，與同行之間缺少必要的交流學(xué)習(xí)，使得企業(yè)在抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)比較欠缺，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理達(dá)不到理想效果，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了極大的影響。第二，企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面相對(duì)比較落后，經(jīng)常會(huì)碰到諸多的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，然而，企業(yè)對(duì)于這些潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺遲遲沒(méi)有引起管理人員的關(guān)注，缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，而且制定的措施相對(duì)滯后，使得企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)與持續(xù)運(yùn)行受到極大的影響。

3.解決對(duì)策

3.1對(duì)應(yīng)收賬款的管理制度進(jìn)行全面完善

第一，混凝土企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款的相關(guān)管理制度要積極的進(jìn)行完善。科學(xué)的規(guī)范應(yīng)收賬款管理流程，使企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理有據(jù)可循，按照相關(guān)的管理規(guī)范實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理運(yùn)營(yíng)，從而保證混凝土企業(yè)能夠有一個(gè)良性的發(fā)展空間。第二，應(yīng)當(dāng)建立起混凝土企業(yè)應(yīng)收賬款管理的長(zhǎng)效機(jī)制。混凝土企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能全方位的將應(yīng)收賬款項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的匯總，應(yīng)收賬款管理項(xiàng)目需要從多方面、多元化的層面進(jìn)行充分的考慮，從而才能制定出來(lái)更加全面深入的管理制度，而且還要依據(jù)應(yīng)收賬款管理過(guò)程中有可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況科學(xué)的將解決措施制定完成，從而順利開(kāi)展應(yīng)收賬款的管理工作，進(jìn)而更有序的推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作運(yùn)行。

3.2提升管理意識(shí)

第一，對(duì)于應(yīng)收賬款管理人員混凝土企業(yè)要提高獎(jiǎng)懲考核的力度。制定出科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，采取科學(xué)合理的業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲措施，這樣不僅能夠極大的調(diào)動(dòng)起來(lái)應(yīng)收賬款管理人員的工作積極性與主動(dòng)性，還能夠不斷的激發(fā)出管理人員自身潛在的工作能力與相關(guān)的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還能夠?yàn)閼?yīng)收賬款的管理注入新鮮的血液讓管理充滿著生機(jī)活力。第二.混凝土企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視相關(guān)人員的財(cái)務(wù)能力的培養(yǎng)。針對(duì)應(yīng)收賬款管理人員的現(xiàn)行狀況科學(xué)的制定出提升管理能力的方案，定期或不定期對(duì)應(yīng)收賬款管理人員進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還可以通過(guò)派遣學(xué)習(xí)來(lái)提高應(yīng)收賬款管理人員的業(yè)務(wù)水平，通過(guò)組織各種不同形式培訓(xùn)活動(dòng)極大的促進(jìn)了管理人員素質(zhì)的提升與發(fā)展，學(xué)到先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的這些管理人員又能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)應(yīng)用到現(xiàn)有的企業(yè)管理當(dāng)中，從而使先進(jìn)的管理方法與創(chuàng)新的管理模式得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而將企業(yè)應(yīng)收賬款管理的實(shí)效性進(jìn)行有效的提升。

3.3加強(qiáng)避險(xiǎn)能力

第一，針對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題混凝土企業(yè)要加強(qiáng)溝通交流學(xué)習(xí)。在企業(yè)的內(nèi)部可以針對(duì)應(yīng)收賬款的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題開(kāi)展小規(guī)模的內(nèi)部研討，積極探索相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的癥結(jié)以及存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，找到最為科學(xué)的解決措施。另外，在企業(yè)與企業(yè)之間也可以針對(duì)存在的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與解決措施進(jìn)行全面的溝通交流，針對(duì)彼此之間成功的有效做法開(kāi)展相互學(xué)習(xí)，找到解決措施。第二，混凝土企業(yè)需要牢牢抓住應(yīng)收賬款避險(xiǎn)的主動(dòng)權(quán)。企業(yè)要針對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行科學(xué)深入的分析總結(jié)，將相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施方案制定出來(lái)，這樣就能夠有效的防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后企業(yè)出現(xiàn)被動(dòng)的局面，化被動(dòng)為主動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。

4.結(jié)語(yǔ)

總之，混凝土企業(yè)要格外的重視應(yīng)收賬款管理工作，混凝土企業(yè)想要在應(yīng)收賬款管理中達(dá)到理想的管理效果，就需要對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，找到科學(xué)解決的應(yīng)對(duì)措施，從而確保有效開(kāi)展企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作。

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作者簡(jiǎn)介：王子龍（1983—），男，河北承德人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，主要從事商品混凝土的銷售工作，對(duì)商品混凝土市場(chǎng)調(diào)研，風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)收賬款方面。