能力素質(zhì)模型在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

張悅

摘 要 當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，激烈程度也進(jìn)一步加劇，企業(yè)的具體生存面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)要想獲取長(zhǎng)久的發(fā)展，人才才是關(guān)鍵。因此，各類企業(yè)都需要對(duì)人力資源管理引起高度的重視。從目前實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)人力資源管理模式相對(duì)比較落后。要想解決這種落后的局面，需要在人力資源管理中合理應(yīng)用能力素質(zhì)模型，不斷提升資源管理水平。

關(guān)鍵詞 能力素質(zhì)模型 人力資源管理 應(yīng)用

中圖分類號(hào)：C962文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0引言

世界經(jīng)濟(jì)越來(lái)越向著一體化方向發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。企業(yè)管理人員要想讓企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要思考多種問題，總結(jié)多方面因素，做好人力資源管理。企業(yè)只有在具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件下才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，做好人力資源管理是當(dāng)務(wù)之急，只有做好人力資源管理才能夠確保企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1能力素質(zhì)模型的作用價(jià)值分析

1.1確定企業(yè)人才具體的選擇目標(biāo)

我國(guó)高等教育在目前已經(jīng)基本得到普及，人才市場(chǎng)達(dá)到空前繁榮的狀態(tài)，可以讓企業(yè)來(lái)選擇的高素質(zhì)人才越來(lái)越多。但是，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍具有一定的局限性，企業(yè)選擇人才時(shí)只有選擇比較對(duì)口的專業(yè)才能夠給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。傳統(tǒng)的人力資源管理模式下企業(yè)會(huì)根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人才進(jìn)行選擇，這種選擇方式存在很大的缺陷和不足，這樣企業(yè)要想尋找專業(yè)對(duì)口的人才十分困難，這會(huì)給企業(yè)和求職人員造成嚴(yán)重的影響。運(yùn)用能力素質(zhì)模型能夠解決這種問題的存在，更加全面的培養(yǎng)人才，更加系統(tǒng)的考察人才，能夠迅速的判斷企業(yè)是否需要這樣的人才。

1.2促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和人員能力有機(jī)融合

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力概括起來(lái)主要就是能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)行支撐，使得企業(yè)能夠不斷生存和發(fā)展，挖掘出企業(yè)發(fā)展方面存在的潛力。目前多數(shù)企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)期間很多都是為了促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，讓服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)，進(jìn)行人力資源管理期間也是如此。因此，有必要將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、人員能力深度結(jié)合，發(fā)揮出人才的最大能力，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2能力素質(zhì)模型在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

2.1人力資源規(guī)劃中的應(yīng)用

企業(yè)實(shí)施人力資源規(guī)劃時(shí)需要從三個(gè)方面入手，第一，對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃主要是依據(jù)具體結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)具體的規(guī)模，遵循遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源實(shí)施分化，讓工作崗位在人力資源中發(fā)揮出較大的價(jià)值，明確相互之間存在的關(guān)系。第二，對(duì)數(shù)量進(jìn)行規(guī)劃主要依據(jù)的是主流業(yè)務(wù)的具體形式，受到多方面因素的影響，能夠明確人力資源的配置，在這個(gè)基礎(chǔ)上針對(duì)人力資源的基礎(chǔ)和需求實(shí)施具體的規(guī)劃。第三，素質(zhì)規(guī)劃主要是依據(jù)企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，采用具體的內(nèi)容明確具體崗位的職責(zé)，制定合理的素質(zhì)提升策略，有效彌補(bǔ)能力上存在的不足。

2.2人才招聘中的應(yīng)用

企業(yè)人力資源管理中對(duì)人才進(jìn)行招聘，第一，企業(yè)管理人員需要依據(jù)具體的人才招聘實(shí)施自己的抉擇，明確能力素質(zhì)方面的內(nèi)涵，明確企業(yè)針對(duì)能力素質(zhì)的要求。第二，對(duì)能力素質(zhì)模型進(jìn)行借助，對(duì)企業(yè)中的管理人員進(jìn)行管理，并對(duì)開發(fā)人員提供一些有效的指導(dǎo)和建議，讓人力資源管理理念在素質(zhì)基礎(chǔ)上得以落實(shí)，企業(yè)的招聘信息上能夠直觀清晰的體現(xiàn)出能力素質(zhì)模型對(duì)人才發(fā)揮的引導(dǎo)作用，不論是求職者還是企業(yè)中的員工，都能夠一目了然的看到企業(yè)對(duì)人才的需求。

2.3績(jī)效管理中的應(yīng)用

績(jī)效管理主要核心思想是能夠提升員工的績(jī)效，使其和組織以及團(tuán)隊(duì)中的績(jī)效可以互相融合，找出企業(yè)管理中存在的不足，并對(duì)這些不足進(jìn)行改進(jìn)和處理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)，并對(duì)這些戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行逐層分化，對(duì)員工的能力素質(zhì)進(jìn)行細(xì)化，讓員工能夠?qū)徫恍枨筮M(jìn)行衡量，承擔(dān)需要承擔(dān)的職責(zé)，掌握更多的專業(yè)技能，將個(gè)人的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，使得工作績(jī)效能夠全面提升，對(duì)員工的績(jī)效深入的挖掘，挖掘深層次的原因，讓整個(gè)過程和管理能夠雙管齊進(jìn)。

2.4培訓(xùn)開發(fā)中的應(yīng)用

對(duì)能力素質(zhì)模型進(jìn)行設(shè)計(jì)和培訓(xùn)時(shí)，需要針對(duì)員工的工作崗位特征對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，并制定一套切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃。從戰(zhàn)略和環(huán)境入手，依據(jù)企業(yè)具體的目標(biāo)，對(duì)客戶群體實(shí)施具體的分析，并對(duì)外部環(huán)境實(shí)施具體的分析，使得兩者均能夠達(dá)到工作具體的目標(biāo)和需求。對(duì)戰(zhàn)略和環(huán)境加大分析力度，將其作為具體的引導(dǎo)方向，對(duì)工作和任務(wù)進(jìn)行分析，員工需要重點(diǎn)完成的工作內(nèi)容需要及時(shí)查找。對(duì)戰(zhàn)略和環(huán)境實(shí)施具體的分析，并對(duì)人員績(jī)效進(jìn)行分析，將員工實(shí)際工作和成績(jī)結(jié)合在一起，對(duì)具體的考核結(jié)果展開規(guī)劃。員工需要進(jìn)行的內(nèi)容和實(shí)際內(nèi)容之間具有一定的依托，通過具體的分析就可以得出員工績(jī)效較差的原因。針對(duì)具體問題的針對(duì)性，帶著目的性對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。提高員工的素質(zhì)以及工作能力，發(fā)揮培訓(xùn)的實(shí)用價(jià)值。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，能力素質(zhì)和組織戰(zhàn)略具有較深關(guān)聯(lián)，能夠讓競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，可以讓實(shí)際的業(yè)績(jī)有所提升，讓人力資源管理向更加特殊的方向發(fā)展。企業(yè)需要做好人力資源規(guī)劃工作，發(fā)揮出人才的價(jià)值和作用，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步向前發(fā)展。實(shí)際工作中更是需要將能力素質(zhì)模型應(yīng)用其中，進(jìn)一步提升人力資源管理效率，讓企業(yè)擁有一批優(yōu)秀的人才，適應(yīng)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。