淺析建筑施工管理及質量控制技術

陳曦 湖北科技學院

一、建筑施工管理與質量控制原則

（一）經濟效益原則

就本質發展來看：建筑是商業的一種形式，要想持續、穩定的發展，必須以經濟利益為基礎，同時現實效益與經濟發展直接決定了相關項目能否成功，為了推進相關工作良性發展，施工管理的現場人員必須做好每項工作，在管理中正視成本控制與需求量，而不是只考慮建筑質量與施工進度。與此同時，建筑工程的現場管理要將控制成本作為起點，在正視供需關系的同時，盡最大努力打造出精品，減少不必要的浪費與開銷，在環節層層把控的情況下，提高建筑項目的施工效益與經濟收入。

（二）科學性原則

合理、科學的布局作為一切工作的基礎要求，科學合理更是一項工作的核心準則與行為要求，當然建筑工程的現場管理也是一樣，只有達到科學合理的管理要求，才能最大程度的結晶預定效果。對于建筑工程現場管理，除了要正是現場工作的操作步驟與流程方式，還要保障整個建筑工程的現場工序，從根本上保障相關工作有步驟的實施，這樣才能真正激發資源優勢，發揮資源配置功能，最大程度的挖掘施工設備、相關人員與技術的優勢。另外，在建筑施工中，相關工作必須考慮現實需求和未來發展。

（三）標準化和規范化原則

要想建筑工程達到預定期待，就必須整合當代建筑市場的建設標準與發展要求，將規范化與標準化視為整個建筑施工現場管理的根本準則。在嚴格貫徹并踐行上述準則的同時，減小相關工作人員的隨意性與主觀性，控制不和諧因素，讓建筑工程規范、合理的進行。在不斷堅守貫徹上述原則的同時，讓當代建筑工程的現場管理逐步規范、標準，管理體系更為全面，這樣才能從本質上提高工作效率與經濟收益。俗話說：沒有規矩不成方圓，只有有了規則才能收到良好的效果。

二、建筑施工管理及質量控制技術措施

（一）將施工圖紙落到建筑工程中

最初建筑工程是局限在紙張上的，即：大眾熟知的建筑圖紙設計，我們看到的每個建筑工程事先都會設計在圖紙上，它要求我們嚴格按照圖紙要求有步驟的進行施工，稍有偏差都可能釀成較大的事故與問題，所以在看圖時必須仔細的檢查施工圖紙，對施工圖紙與設計方案進行全方位的分析與研究，最后再整合圖紙要求進行施工與管理。

（二）做好工作協調與布局

對于當代社會存在的分包問題，在建筑工程施工的各個階段必須做好銜接與布局工作，每個工作人員都必須清楚所在工作的權責與具體范圍，同時做好人際交流、工序步驟、材料供應的協調與布局。首先，為了讓相關工作順利達成，在對相關項目進行分包時，要整合工程的現實情況，形成高效、立體的管理框架。其次，降低對個人管理的依賴，不要將工作寄托在個人上，要做好組織協調與交流工作，盡量減少不必要的誤差。通過客觀的進行分析與管控，從根本上保障相關工作協調進行。

（三）加強對于施工現場的控制和管理

針對建筑工程施工質量控制而言：必須做好細節管控工作，當然這也是當代施工人員非常熟悉的環節，它的工作難度系數很高，工作量相對較大，但也是當下施工與管理人員研究深度相對較大、比較透徹的一個領域，它有著很高的管理水準，只需要從根本上做好每個細節管控與布置就行。

（四）加強施工過程控制，保證各項工序質量

施工過程作為整個建筑工程控制質量、促進發展的關鍵，它對整個建筑工程的建設質量與安全都有著很大影響，所以在管理建筑工程時，相關單位與部門必須做好質量管控與細節審核，將建筑工程的項目監管與現場驗收等一系列工作落到實處。另外，還要對各個關鍵區域和部位做好材料檢驗、質量審核與記錄工作，這樣才能生成配套、詳細、全面的工作資料，從而讓相關工作完全按照相關工作要求進行。如果事先發現相關資料存在缺失，就必須對施工單位警告，如果情況沒有改善，最好是要求停工然后再后續處理，這樣才能從根本上減少數據造假與資料不全等問題，把可能存在的建筑工程安全問題控制在初始期。除此之外，質量監管單位還應該設置質量管控崗，通過核實施工工地的現實情況，把質量鑒定的相關意見備案在冊。

（五）加強工程的成本控制

將相關工程的成本控制落到實處是提高建筑企業工作競爭力的有效方式，它能最大程度的提高經濟收益，它不僅關系著相關單位的發展前景，對行業能否良性發展也有很大影響。首先，做好教育工作，相關單位必須形成節省資源、成本控制、提升利潤的工作理念，然后再把這類觀念貫徹到每個施工步驟中。其次，形成良好的成本分析理論，對整個項目的現實開銷與成本預算進行有效分析，這樣才能減少不必要的花費，讓項目有條不紊的開展。最后，對企業支出進行定額，這樣才能確保相關項目正常開展，質量管控方案得以順利實施。

（六）加強對管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質

管理人員是整個建筑工程施工項目的踐行者，業務水平直接關系到管理質量與發展。對此，有必要從根本上提高管理者的綜合素養與工作能力。首先，對管理層定期進行專業培訓，以此不斷提高管理層工作能力，確保工作質量。其次，踐行獎懲方案與績效考核體系，對管理層進行有效的考核與審查，然后再結合現實情況，為管理層發放獎勵或者對應的懲處，以此不斷提升相關工作人員的主動性與積極性。除此之外，將責任制落到質量管理的相關工作中，做好質量管理的分級工作，清楚不同管理人員的工作職責與義務，這樣一旦出現問題能立即追究責任，這樣也能幫助管理層端正態度，從根本上改善工作質量與效率。