企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制探討

青島市黃島區(qū)商務(wù)局 蔡會

企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著非常重要的作用，而在企業(yè)管理中加強(qiáng)對人力資源的管理工作，才能提高企業(yè)中人員的綜合素質(zhì)。通過對人員進(jìn)行相關(guān)的管理，使其更好地對社會進(jìn)行服務(wù)，也使企業(yè)能夠通過提高自身的市場核心競爭力，來獲得更好的發(fā)展。在這個基礎(chǔ)上，還需要建立相關(guān)的激勵機(jī)制，來進(jìn)行管理工作[1]。

1 激勵機(jī)制概述

激勵機(jī)制指的是，通過科學(xué)地運(yùn)用一些鼓勵手段，來刺激員工能夠進(jìn)行突破，或者是更好地進(jìn)行發(fā)展。對于企業(yè)來說，需要在對人力資源進(jìn)行管理的過程中，建立相關(guān)的激勵機(jī)制，需要考慮到企業(yè)的一些文化內(nèi)涵，包括企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)行的運(yùn)行情況，來進(jìn)行相關(guān)的建設(shè)。需要從物質(zhì)和精神這兩個方面，來對員工進(jìn)行激勵，使員工通過有效的獎勵，來獲得更好的發(fā)展[2]。

通過建立激勵機(jī)制，使企業(yè)能夠更好地進(jìn)行發(fā)展。機(jī)制的建立，需要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計，并且制定完善的制度，來促進(jìn)激勵機(jī)制能夠進(jìn)行正常的發(fā)展。需要設(shè)立相關(guān)的獎罰措施，和行為規(guī)范規(guī)章制度，來促進(jìn)企業(yè)中的員工能夠更好地發(fā)展，使員工能夠制定符合自己發(fā)展的目標(biāo)，來自覺地進(jìn)行相關(guān)的工作，從而使工作效率能夠得到提高。在這個過程中，需要真正地考慮到員工的需要，從員工的主體位置出發(fā)，來調(diào)動員工的積極性，從而發(fā)揮崗位的最大作用[3]。

2 建立激勵機(jī)制的重要性

2.1 提高員工工作熱情

激勵機(jī)制是通過一些實質(zhì)性或者精神上的激勵手段，來對員工進(jìn)行積極性的調(diào)動。在一定程度上，可以提高員工的工作熱情。而且因為切實考慮到了員工自身的一些需求，員工會在自己的崗位上發(fā)揮更大的作用，使企業(yè)能夠更好地進(jìn)行發(fā)展，為社會進(jìn)行相關(guān)的服務(wù)。而且這種機(jī)制的建立，還能促進(jìn)員工自覺地進(jìn)行能力的提高，從而發(fā)揮更大的作用，使企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)[4]。

2.2 引進(jìn)大量人才

激勵機(jī)制更多地是在員工自身需求的基礎(chǔ)上，來制定一些物質(zhì)獎勵，從而使員工獲得更好的發(fā)展。而這種機(jī)制可以在人才選拔的過程中，發(fā)揮重要的作用。對于很多人才來說，企業(yè)的待遇對他們是非常重要的。這種機(jī)制的建立，可以使企業(yè)引進(jìn)大量的優(yōu)秀人才，并且逐步地改善企業(yè)的人才隊伍的整體能力和綜合素質(zhì)。這個過程中，需要有相關(guān)的措施，來進(jìn)行管理的工作，使員工更好地投入到企業(yè)的建設(shè)中[5]。

2.3 優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)

建立機(jī)制，在為企業(yè)引進(jìn)大量的優(yōu)秀人才的過程中，還可以使企業(yè)的結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。因為這些人才有更大的成長空間，在發(fā)展的過程中，可以對企業(yè)的一些內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行改善，從而使企業(yè)能夠通過這些人才引進(jìn)，來進(jìn)行相關(guān)的改變，通過優(yōu)化內(nèi)部的一些管理機(jī)制，使部門的職能來獲得更好的發(fā)展，從而在社會中發(fā)揮更大的作用和價值[6]。

3 我國激勵機(jī)制建立現(xiàn)狀

3.1 資源配置不合理

在進(jìn)行人力資源管理的過程中，我國的企業(yè)存在著一定的問題，首先是對于資源的配置不合理，因為對于很多員工來說，工資待遇對他們的日常生活是非常重要的。但是如果企業(yè)對工資的分配方式過于落后，不符合現(xiàn)代的發(fā)展目標(biāo)和員工自身的需求，就會影響對員工的管理工作。而且，企業(yè)中的很多工作人員都是以固定的工資為基礎(chǔ)進(jìn)行發(fā)展的。如果不能對資源進(jìn)行有效的配置，就會使得企業(yè)中的一些優(yōu)秀的人才，失去工作熱情，也不利于企業(yè)進(jìn)行更好地發(fā)展[7]。

3.2 缺乏完善的制度管理

對于激勵機(jī)制的建立來說，需要相關(guān)的制度保障。但是就我國目前的很多企業(yè)，在進(jìn)行資源管理過程中的現(xiàn)狀來看，并沒有得到相關(guān)的制度支持。而且因為缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，使得機(jī)制在建立的過程中，面臨著更大的困難。也使機(jī)制無法從全局的角度，來進(jìn)行相應(yīng)的發(fā)展，也無法對人才進(jìn)行管理。而且因為企業(yè)的管理層，對于這種激勵機(jī)制的建立，并沒有提高重視程度。在實踐的過程中，也沒有大規(guī)模地進(jìn)行推廣和落實，使得機(jī)制的建立存在更大的問題[8]。

3.3 機(jī)制內(nèi)容不完善

目前機(jī)制無法發(fā)揮更大的作用的原因，主要是因為機(jī)制的內(nèi)容建立不完善，并沒有真正地從員工的角度出發(fā)，來進(jìn)行相關(guān)的建設(shè)，使得很多機(jī)制的內(nèi)容都流于表面，并沒有落到實處。無法通過改變員工的現(xiàn)狀，來對員工進(jìn)行激勵，員工也無法真正地調(diào)動自身的工作熱情，來進(jìn)行相關(guān)的發(fā)展。而且很多企業(yè)在建立機(jī)制的過程中，過于重視對員工一些精神層面的激勵，并沒有進(jìn)行相關(guān)的實質(zhì)性獎勵，使得員工無法對自身的現(xiàn)狀進(jìn)行改善。而且因為這種激勵手段，并沒有什么實質(zhì)性的內(nèi)容，所以說，在建設(shè)的過程中，也無法對員工的一些行為進(jìn)行考核，使員工的工作態(tài)度過于隨意[9]。

3.4 作用不強(qiáng)烈

在建立激勵機(jī)制的過程中，是為了幫助企業(yè)，對自身的人力資源進(jìn)行更好的管理。但是企業(yè)并沒有通過相關(guān)的績效考核，來輔助機(jī)制進(jìn)行相關(guān)的工作。因為企業(yè)的改革并沒有落到實處，在建立機(jī)制的基礎(chǔ)上，崗位的制定也不明確，也缺乏對一些優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和開發(fā)。而且因為很多企業(yè)并不重視對員工的建設(shè)，無法真正地調(diào)動員工的工作熱情，使得員工對自身的建設(shè)，缺乏一定的自覺性和積極性[10]。

4 激勵機(jī)制優(yōu)化措施

4.1 合理配置資源

企業(yè)在進(jìn)行資源配置的過程中，需要合理地配置資源。因為對于企業(yè)來說，資源的合理分配，對員工的激勵作用是非常明顯的。在這個過程中，建立激勵機(jī)制，是為了通過調(diào)動員工的積極性，來更好地對員工進(jìn)行培養(yǎng)。所以說，需要對員工的一些基本工資進(jìn)行合理的制定，并且還要重視一些福利待遇的發(fā)放，讓員工真正感受到企業(yè)的重視程度，從而使員工更好地投入到崗位的工作和企業(yè)的建設(shè)過程中。

4.2 建立完善的管理制度

在建立相關(guān)機(jī)制的過程中，還應(yīng)該建立一個完善的管理制度。因為對于機(jī)制的確立來說，如果缺乏管理制度，就無法有效地對各項工作進(jìn)行建設(shè)。相關(guān)的管理層，也應(yīng)該重視這項工作。通過建立相關(guān)的管理制度，來對各項工作進(jìn)行規(guī)范，通過各個流程的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，來使企業(yè)的各項措施都能夠落到實處，從而真正地改變企業(yè)的員工待遇現(xiàn)狀，使得企業(yè)的員工能夠通過有利于自身發(fā)展的一些待遇和資源，來進(jìn)行相關(guān)的建設(shè)，來為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

4.3 完善機(jī)制內(nèi)容

在建立機(jī)制的過程中，需要對內(nèi)容進(jìn)行完善和建設(shè)。因為對于這種激勵機(jī)制來說，更重要的是從員工的角度出發(fā)，通過滿足員工的一些真正的需求，來制定相關(guān)的機(jī)制內(nèi)容。在這個過程中，需要重視一些福利待遇的發(fā)放和基本薪酬待遇的制定。因為企業(yè)中，很多員工都是靠一些固定的工資來進(jìn)行生活，如果無法改變員工的生活和工作現(xiàn)狀，那么員工就無法進(jìn)行更好的發(fā)展。所以說，需要通過完善機(jī)制的內(nèi)容，來調(diào)動員工的積極性，從而使員工能夠為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量，還需要注意對員工進(jìn)行精神建設(shè)，以及實質(zhì)性建設(shè)，通過完善機(jī)制內(nèi)容，來促進(jìn)機(jī)制的確立。

4.4 強(qiáng)化激勵作用

激勵機(jī)制的確立，主要就是通過對員工進(jìn)行相關(guān)的鼓勵，使員工進(jìn)行更好的發(fā)展。所以說，一些管理人員應(yīng)該注重機(jī)制的激勵作用，要從員工的精神層面，進(jìn)行相關(guān)的建設(shè)，并且結(jié)合一些實際性的待遇，來真正地對員工進(jìn)行相關(guān)的激勵。并且通過強(qiáng)化激勵的作用，使激勵機(jī)制能夠發(fā)揮更大的作用和價值。只有這樣，才能使企業(yè)更好進(jìn)行社會的各項公益性建設(shè)，來提供更好的服務(wù)。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要組成部分，需要通過完善的管理，來促進(jìn)其進(jìn)行更好的發(fā)展。因為企業(yè)的主要基礎(chǔ)就是人力資源，只有通過對這些資源進(jìn)行有效的管理，才能夠在社會競爭環(huán)境下，來進(jìn)行相關(guān)的發(fā)展。而在進(jìn)行管理的過程中，存在的一些不合理的地方，需要有針對性的進(jìn)行解決。尤其是對于激勵機(jī)制來說，應(yīng)該對其進(jìn)行完善和優(yōu)化，通過調(diào)動員工的工作積極性，來進(jìn)行相關(guān)的工作，使企業(yè)的人員管理，能夠符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。