對企業實施經營管理專項審計的一些思考

成都苑東生物制藥股份有限公司 鄧鵬飛

當前我國市場經濟發展速度非常迅速，尤其是在經濟全球化背景下，企業內部的經營管理專項審計將會顯得越來越重要，經營管理專項審計已經成為了向管理層、決策層提供關于企業經營效果的不可或缺的環節。經營管理專項審計能夠使得企業的經濟發展得到極為有利的控制，同時規劃好企業未來經濟發展的重要方向，正是因為如此，這也就決定了經營管理專項審計勢必會更加完善企業的審計質量。

1 關于企業經營管理專項審計的全方位分析

通過長時間企業展開經營管理專項審計發現，經營管理專項審計一直都是企業經營發展的核心業務，以及絕對重要的基礎前提。全面做好企業經營管理專項審計工作，將會從根本上提升企業的綜合管理水平，同時企業所具有的服務水平也是能夠得到較大增長的。從另一個角度來看，在展開專項審計的實際過程中，企業有關管理工作人員需要科學協調好企業經營與管理的關系，更加積極的投入到電網企業的管理改革工作當中，從而不斷提升依法治理企業的理念。在實際專項審計工作開展的過程中，廣大企業應當全面明確審計目標，也就是應當科學做好集體企業的專項經營風險控制工作，并且還要做好企業的內部管理工作。企業專項經營管理工作十分有助于企業更加完善內部各項制度，確保企業經營管理工作更加順利，不斷強化企業的綜合管理水平，最終加強企業的經營管理，幫助企業實現最大程度上的重組。

2 當前企業實施專項經營管理審計存在的問題研究

2.1 部分企業沒有認清展開經營管理專項審計的重要性

在我國眾多企業機構當中，某些企業在世界范圍內都具有一定的知名度，其企業的品牌非常響亮，然而在實施專項經營管理審計工作時，卻沒有一個明確的目標，其認為企業的經營管理工作開展，并不是很需要重視專項經營管理審計，總體上也就表現為沒有從思維層面上認識到經營管理專項審計的重要性。從另一個層面展開分析來看，部分企業雖然也設立了從事企業經營管理專項審計工作的機構，但在實際審計工作開展過程中，卻并沒有將工作用到所有環節，并且用人的選擇上也存在不合理性，具體表現為隨意安排人員展開經營管理專項審計，而并沒有選用具有審計資格的人員展開，所以這也就導致內部審計工作的開展非常不合理，整個專項審計工作的獨立性以及權威性都受到了極大地挑戰，從而阻礙了企業經濟效益的發展。

2.2 企業經營管理專項審計的職能沒有得到較好地發揮

對于經營管理專項審計來講，其具有一定職能，比如經濟職能、規劃職能、發展職能等這些都是專項審計的重要職能組成部分，而從企業治理的結構來看，不斷完善和建立企業經營管理專項審計制度是未來發展的內在需求。隨著當前我國企業的不斷發展，企業必定會不斷發展壯大，久而久之企業的最高層必定會更加重視經營管理專項審計，因為此項審計工作對于企業未來的發展有著極為重要的規劃作用。但是企業經營管理專項審計采取怎樣的方式進行操作，卻并沒有一個較為現成的理論或者準則作為指導，具體表現為企業的日常經營管理專項審計工作，還并沒有從傳統的審計工作模式中走出來，雖然在形式上具有一定的雛形，但是卻并不能較好地發揮實際職能的作用，整體上的職能基本還一直停留在確保企業資產安全完整的基礎階段上，但此種模式并不能直接有效的協助企業提升自身的經濟效益，同時增強企業未來發展的競爭能力。進而企業在實施經營管理專項審計工作時，也就沒有以更加積極的方式分析、解決問題，最終導致企業內部審計職能沒有得到最佳的發揮。

3 企業展開經營管理專項審計工作需要注意的原則分析

在實際企業經營專項審計工作過程中，大量的審計工作人員需要更加熟練的掌握基本的技術方法，并且充分結合具體審計實踐的經驗，因為這樣才能使得最終的經營管理專項審計工作達到一定的目標。所以在展開實際經營管理專項審計工作時，在選用相應技術方法的時候通常都需要根據以下原則展開。首先是要與企業經濟目標相互適應，企業在展開經營管理專項審計工作的時候，需要選用科學的技術方法全面圍繞專項審計的目標展開。這樣才能確保經營管理專項審計工作的開展，才能夠滿足企業整體經濟的發展目標。其次是企業專項審計工作的開展，需要確保審計工作的質量。廣大企業團隊在展開經營管理專項審計工作的時候，應當注重專項審計工作開展的質量，因為只有專項審計最終質量得到了確定，如此才能使得專項審計的職能得到最大程度的發揮，從而提升經濟經營管理水平。最后企業經營管理專項審計工作的開展，還需要選用科學的技術方法，全方位的節省審計工作開展的時間以及資源成本，這樣才能從根本上提高工作開展的實際效率。

4 科學實施企業經營管理專項審計的措施研究

4.1 切實健全企業經營管理專項審計體系

廣大企業團隊在展開經營管理專項審計工作時，需要切實構建出專項審計體制，這是因為一個較為完善的體制，將會提升專項審計工作開展的質量，最終不斷推動企業實現自身的經濟效益。健全經營管理專項審計體制，一方面需要將工作的中心立足于管理體系、制度體系以及信息管理體系等方面，從這些角度觀察企業經營管理專項審計制度的完整性。另一方面，需要從宏觀角度規劃出審計工作開展的實際方向，因為這樣才能保證企業的經營工作效率得到最大程度上的發揮，并且各項工作的開展也能得到極好的落實。廣大企業工作人員應當從腦海中清晰地認識到，健全的企業經營管理專項審計體系，對于企業經濟工作的開展具有極其重大的意義，因此必須要從整體上規劃好建設好企業經營管理專項審計體系。企業經營管理專項審計工作是一個系統性工作，它的開展需要依據科學的規劃展開，這也從側面體現了健全經營管理專項審計體系的重要性。

4.2 做好企業經營管理專項審計的前期準備工作

在開展企業經營管理專項審計前期準備工作時，相關企業審計工作人員應當從三個方面展開判斷，這三個方面是重要性判斷、時效性判斷以及效果性判斷，做好上述這些方面的判斷工作，將會從全局角度上，科學有效地引導專項審計工作的開展。

首先分析重要性判斷，這一環節主要是為了弄清展開經營管理專項審計的原因。要從中明確企業發展變化過程的經營管理專項審計要求，更加貼近專項審計監管的最新工作目標，在選擇項目時還需要緊緊圍繞企業專項審計風控委員，所關注的重點領域、環節以及項目等，如此才能從思維層面較為清楚的認識到展開專項審計工作的重要性所在。

其次，要做好時效性判斷，企業經營管理時效性判斷主要解決的便是采取何種方式展開專項審計工作。在展開此部分判斷工作時，企業需要緊緊圍繞最終發展的目標，同時確保所審計出來的結果能夠適應當前大環境下的發展以及領導決策根本需求。最后則是留意效果性判斷。當大部分前期準備都完成之后，企業需要明白經營管理專項審計工作，并不意味著結束，這時候企業內部從事審計工作的有關部門，應當對前期準備工作的效果作出一個科學的評估。具體來講，即是分析專項審計工作的目標實現程度，同時是否能夠滿足后期工作開展的實際需求，這些方面都是此過程需要留意的。總之，只有當三個判斷性工作切實完成之后，這才意味著經營管理專項審計的前期準備工作完成。

4.3 全面優化配置企業專項審計工作人員

對于廣大企業經營管理專項審計工作開展來講，實際工作的開展都是需要專業的審計人員進行的，所以這也就充分表明了，要想科學實施企業經營管理專項審計工作，那么在審計人員配置方面也就需要加大力度。從事企業經營管理專項審計工作的人員，應當依據企業實際審計目標，制定出較為科學的專項審計工作開展方法，從而對專項審計經營管理的情況以及內部環境展開全方位的調查，從而為專項審計質量的提升奠定堅實的基礎。

企業在展開經營管理專項審計人員優化工作時，首先，應當根據項目的實際特點，全方位整合出多個部門不同專業的審計力量，強化專項審計工作人員之間的協作配合能力，將他們的知識與經驗展開有機結合，從而提升專項審計工作人員的效率。其次，應當進一步完善專項審計前的培訓，在展開實際項目審計工作基礎上，企業需要采用集中培訓的方式，向專項設計工作小組介紹企業經營管理的標準，從而更加進一步明確審計工作所需要達成的目標，以及目前審計工作開展應當關注的重點內容，這樣才能為正式專項審計工作的開展打下極為良好的基礎。最后，明確清晰的專項審計分工。因為企業在展開經營管理專項審計工作時，所涉及到的工作領域以及工作量通常都是較大的，那么這也就決定了從事企業經營管理專項審計工作的人員，需要具備會計、審計以及經濟學等各方面的知識，企業應當有意識的測試專項審計從業工作人員，是否具有較為廣泛的知識體系，如果專項審計工作人員還較為缺乏這些方面的知識，那么企業也就需要對其進行培訓，以此來提升他們的綜合素質。除此之外，企業還應當了解，在進行經營管理專項審計工作時需要展開團隊性協作，所以實施專項審計管理工作時，企業需要明確每位專項審計工作人員的特長以及工作方式，依據他們不同的特征進行合理分工，在此基礎上再次將每位專項審計工作人員的工作內容有機結合，這樣才能使得企業經營管理專項審計工作的開展更加具有整體性。

5 結語

本文從四個部分對企業經營管理專項審計工作展開了論述，首先從整體上對經營管理專項審計工作的開展進行了分析；其次又分析了審計工作在我國現存的問題，以及具體工作開展需要遵循的原則；最后給出了具體的措施建議。因此分析本文的結構，可以清楚了解經營管理專項審計工作的開展，對于企業經濟發展的重要性所在，廣大企業要想提升自身在市場環境中的競爭力，那么也就需要全面重視專項審計工作的質量，因為這是實現企業經濟健康發展的最佳途徑。