企業成本控制的若干思考
—— 以工業企業為例

武漢鋼鐵集團湖北華中重型機械制造有限公司 王靜

隨著世界經濟一體化進程的加快，我國工業企業面臨的競爭環境也越來越激烈，但是工業企業為了更好的生存，必須要改革，改變現有的經營管理理念，重視對成本的管理和控制。因為就工業企業的經營實際情況來看，成本管理有助于企業節約資源，減少支出。成本控制的基本原則就是在保證產品質量的前提下，有效地進行生產產品資源消耗的管理，最終達到縮減成本，增加收益的目的。成本控制對工業企業生產過程實際發生的費用和成本進行控制，及時的發現成本管理中的不足，更好地實現工業企業的經營管理目的，也能夠幫助工業企業在市場競爭中占據更有利的位置。

1 工業企業成本控制的必要性

1.1 成本控制是工業企業內部管理的重要手段

現代企業的內部管理改革需要重視成本管理，而成本控制是成本管理中最主要的手段，因為成本控制與其他成本管理的內容共同協作，相互促進，為現代企業的成本管理工作做出貢獻，成本控制貫穿于成本管理的全過程，與企業內部管理工作有很大的關系，對企業的各個部門產生影響，因此成本控制發生在企業內部管理中，也是內部管理的重要手段。

1.2 成本控制有助于提高工業企業的經濟效益

成本管理能夠真實地反映出工業企業的人、財、物的消耗情況以及企業的管理情況，是企業管理者掌握企業經營情況的一個有效的數據，不管工業企業處于任何環境下，成本控制都能夠為工業企業的生產和經營選擇更加合適的原材料，在同等質量產品的前提下，工業企業的產品在市場中更加具有競爭力，因此利潤也是可觀的，所以說成本控制有助于提高工業企業的利潤。

1.3 成本控制是推動工業企業財務管理水平的助手

工業企業在生產過程中消耗的資源數量大，給工業企業的財務管理工作增加難度，實施成本控制以后，企業就需要有一定的成本控制的標準和制度，對各種費用的使用，工時的時間，工資發放以及原材料損耗等都是有規定的，一旦企業的成本差異較大，那么必然需要及時的進行調查和管理，這有助于分擔財務部門的工作量，為財務部門提供準確的成本數據，有助于工業企業財務管理水平的提高，也能夠為企業管理者的經營管理決策提供有價值的參考數據。

2 工業企業成本控制工作現狀

2.1 工業企業內部人員對成本控制的認識不足

市場競爭壓力促使工業企業管理人員把內部管理的重點放在產品的銷售上，認為只要產品銷售出去了，那么就會獲取更多的利潤。就現代企業的發展狀況來說，這種落后的思想觀念已經不適應新市場經濟的要求，他們沒有意識到成本控制對工業企業發展的重要性。依然是按照國家的法律法規進行成本控制，側重在形式上對成本控制，片面的強調成本的節約，費用的節省等，過分的重視成本控制忽視了產品的質量，但是信息時代，人們對產品的要求越來越高，這樣的成本控制必然導致企業產品質量的下降，殘次產品數量增加，無疑增加企業的銷售和生產成本負擔。同時企業因為管理者忽視成本控制，各部門之間配合不到位，成本控制的基礎數據不真實，必然影響工業企業的成本控制的效果。

2.2 工業企業缺少完善的成本控制體系

現代企業成本管理中，成本控制占有主要的地位，因為它是保證企業成本管理目標能否實現的前提，雖然成本控制對于工業企業發展來說很重要，但是很多工業企業的成本控制管理體系依然不完善，漏洞百出。例如：成本控制的目標不明確，工作職責劃分不清楚，成本控制的程序不完善等。工業企業的成本控制也只是表面的事后成本控制，在原材料采集等方面的成本控制不嚴謹，因此在一定程度上影響工業企業產品的銷售途徑。同時成本控制管理體系缺少監管制度和對風險的評估，成本控制的執行不到位，影響成本管理體系的完善，而成本控制體系是財務管理的內容，財務管理又是企業內控制度的重要組成部分，因此工業企業的成本控制管理體系不完善，直接影響企業內控體制建設。

2.3 工業企業的成本核算方法落后

隨著信息時代對社會和經濟的主要影響，我們發現現代企業的辦公自動化，生產機械化已經成為普遍現象，智能化的生產成為新時代的標志，所以產品的成本控制工作結構有很大的改變。工業企業在進行成本控制的時候，利用先進的計算機技術進行成本核算，已經取得一定的成績，但是其中還存在一些主要問題，會計憑證的真實性很難保證，信息技術的成本核算也只是簡單的財務賬目記錄，會計報表以及會計憑證的錄入等，如果企業員工對會計成本核算工作馬虎，必然存在成本混亂的現象。同時會計核算方法選擇不當，沒有引進先進的會計核算方法，導致工業企業不能及時的掌握成本控制的有關信息，所以成本控制力度不夠，不能滿足工業企業實行全面成本控制的需要，制約著工業企業成本控制作用的發揮。

2.4 成本控制脫離市場的需要

我國工業企業的成本控制內部存在的主要問題是對市場的研究不夠，他們在進行成本控制的時候，不管市場的需求量以及飽和度怎樣，片面的追求降低成本，這種方式只是實現企業發展的短期利益，不利于長期的發展，所以工業企業的成本控制問題很多，嚴重情況下企業損失嚴重。對市場的掌控不準確，企業管理者的管理意識淡薄，對市場的敏感度不夠，成本控制的時候忽視了市場調研和策劃，導致工業企業的產品積壓嚴重，供求不平衡，不能滿足工業企業發展的經濟利益最大化的目標。

2.5 成本控制的責任主體不明確，缺少執行力

企業的實際成本控制工作中，責任主體不明確，遇到問題追責時候往往各部門之間相互推脫。工業企業內部的成本控制機制不完善，在執行的時候，執行人對自己的工作職責不清，導致工業企業的成本控制機制執行力度不夠。工業企業成本控制缺少責任主體，工業企業內部雖然制定了規章制度，但是因為責任人不清，執行的時候阻力很大，企業內部各部門之間缺少協調性，所以成本控制脫節，不連貫。

3 改善工業企業成本控制現狀的建議

3.1 加強工業企業成本控制觀念，提高工作能力

工業企業的成本控制需要相關人員提高對成本控制的認識，按照工業企業的發展要求，企業管理者首先學習成本控制的基本知識以及對工業企業發展的影響；其次在企業內部做好宣傳工作，營造成本控制重要性的工作氛圍，鼓勵各部門積極參與進來。工業企業內部增強成本控制的觀念，從生產程序到銷售管理，都應該強調成本控制，最主要還要提高員工的工作能力，定期對成本管理人員進行繼續教育的學習和培訓，豐富他們基礎的理論知識，按照企業發展的年度計劃設定成本管控的工作目標。定期派人對產品的質量進行檢驗、抽查，遇到問題及時解決，按照工業企業發展的實際調整成本控制的工作程序和安排，采取措施，調動員工的工作積極性，提升其業務水平和工作能力。

3.2 建立完善的成本控制體系

工業企業按照市場的要求以及國家有關部門的規定，依法進行成本控制，結合工業企業內部發展要求，工業企業內部增強成本控制意識，按照工業企業的生產環節逐步完善成本控制體系以及相關的程序。重視成本控制體系的實踐性，監管機制以及風險評估機制的建設，同時要完善成本控制體系的內部組織機構，明確相關責任人，遇到問題便于追責。然后完善工業企業的成本考核制度，從日常的生產工作抓起，賞罰分明，才能提高員工的工作積極性，調動各部門人員積極參與到成本控制工作中，遇到問題及時的整改對策，最終在工業企業中建設一個完整的，全方位的成本控制體系，為提高工業企業整體經濟效益做貢獻。

3.3 創新成本控制方法，實施戰略化的成本控制

面對新的市場環境的沖擊，工業企業傳統的成本控制方法受到嚴重的挑戰，因此為了促進工業企業的發展，工業企業需要選擇合適的成本控制方法，細化成本控制的途徑，成本控制與工業企業的原材料購買、生產環節、銷售環節相融合，利用有價值的信息，逐步完成產業鏈的成本控制體系建設。因此作業成本法，成本企劃法都是現階段工業企業適合的成本控制方法。工業企業戰略性的成本控制是將成本控制細化到每一個基本的單位和人員，加強核算過程的監管，學習先進的經驗，從根本上重視產品的研發，這也是成本控制的重要環節，然后采用現代戰略成本管理理論對成本相關的因素進行分析，利用價值鏈分析方法，加強對成本的戰略控制。

3.4 工業企業的成本控制應該以市場為導向

工業企業的生產經營要想在市場中站穩腳步，必須重視市場的需求，建立符合市場經濟需要的經營管理機制，重視降低成本的必要性。所以工業企業的內部成本控制不能局限于生產的過程，需要延伸到市場的需求，對市場進行細致的分析，建立一套完整的市場分析理論，完善規章制度，明確員工的經濟責任，按照工業企業的實際經營情況，對成本控制的內容進行嚴格的分析、整理、收集、采取必要的手段進行控制，最終工業企業達到節約成本，增加收益的目的。

3.5 明確成本控制的主體，提高工業企業的成本控制執行力

工業企業的成本控制需要明確責任主體，各部門的工作職責，只有這樣才能遇到問題的時候及時發現部門的責任分工，然后按照一定的要求進行改善。同時成本控制制度制定完以后，要保證其執行力，才能有助于工業企業成本控制作用的發揮，減少執行過程的阻力，發揮監管的作用，鼓勵各部門之間的溝通和交流，最終促進工業企業成本控制管理機制的完善。

4 結語

工業企業的成本控制關系到工業企業未來的發展經營，所以在當前的市場經濟形勢下，工業企業需要正視內部成本控制工作的現狀，按照相關的要求，不斷的解決成本控制工作存在的現實問題，增強成本控制意識，建立完善的成本控制制度，以市場需要為主，選擇合適的成本控制方法，最終關注從產品的研發至銷售等各個環節的成本變化，提高企業的競爭力，實現工業企業經濟效益的最大化。