“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新的闡述

常州信息職業技術學院 陳錦華

隨著我國信息技術的不斷發展，出現了較多信息技術產物，其中“互聯網+”就是其中之一。在“互聯網+”產業融合背景下，企業想要占據有力的市場地位，需要不斷提高自身的運行質量，而在企業運行中，財務管理水平直接影響其質量。因此，企業只有合理科學地進行財務管理，才可以對市場運行情況有一個更好的了解和掌握，進而為決策人員提供科學的參考依據。在“互聯網+”產業融合背景下，企業財務管理模式需要不斷創新，保證其科學性，進而使其可以滿足市場運行和企業自身發展的需求，最終實現促進企業長期穩定發展的目的。

1 “互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新的必要性

首先，網絡技術方面。在“互聯網+”產業融合背景下，互聯網的功能性得到了提升，企業可以通過互聯網技術，來使各個部門之間的聯系變得更加高效[1]。因此，企業需要創新財務管理手段，從而滿足信息化管理的需求。其次，產業鏈操作和業務開展方面。在“互聯網+”產業融合背景下，主要是以互聯網的優勢資源作為前提，在網絡平臺中，管理經營企業，例如網絡回款、訂單、審批等管理工作。為了可以滿足業務需求，企業需要對財務管理進行不斷創新，對財務信息數據進行動態化管理，進而提高相關人員的財務管理能力。最后，財務安全方面。在信息時代背景下，企業通過財務軟件管理信息數據，在該過程中，對相關人員的素質要求和硬件設備防護要求都變得更高，企業只有不斷創新財務管理工作，才可以有效預防計算機病毒侵害、財務信息泄漏等問題。

2 “互聯網+”產業融合背景下企業財務管理的作用

2.1 有效提高財務管理的效能

企業在引進數據分析技術與財務信息技術以后，可以有效提升工作人員的工作效率，并且還可以使企業領導利用信息化平臺，使企業領導可以對財務管理信息進行實時掌握，提升財務數據信息的輸出效率[2]。企業在經營管理工作中，財務信息是基礎信息，并且也是重要信息，準確的財務數據與分析結果可以提供給企業領導可靠的參考依據，以便于其作出正確的決策。利用“互聯網+”，對傳統財務管理模式進行創新，可以對財務市場前景進行預測，對生產成本進行控制，進而使財務信息可以充分發揮出自身的作用。

2.2 加強財務管理的針對性

在新時代背景下，企業財務管理具有較強的針對性，領導層在進行重大決策時，需要依據財務數據，因此財務管理工作是非常重要的。因此，企業需要結合自身的情況和要求，實施精細化財務管理，針對財務管理存在問題的重點內容，需要給予足夠的重視，并實施全面監控。此外，通過實時監控財務數據，來提高財務管理水平。

2.3 使財務管理系統性得到保障

企業通過信息化技術，可以實時分析與有序管理財務 數據，特別是大數據和云計算的應用，有效提升了企業財務管理的系統性。并且，在“互聯網+”產業融合背景下，企業在經營過程中產生的大量財務數據，可以快速地被集中處理和分散使用，使其可以充分發揮出自身的作用與價值。

3 企業財務管理存在的問題

3.1 專業化財務信息管理人才不足

在“互聯網+”產業融合背景下，對企業財務管理人才的要求較高，不僅需要其具備專業的財務管理知識與實際操作技能，還需要具備較強的信息化操作技能和良好的溝通能力以及協調能力等等。但是，目前大部分企業在財務信息管理創新方面，忽略了對人才體系的建設，以至于財務信息管理人才無法滿足財務管理創新工作的需求，進而大大降低了企業財務管理的水平。

3.2 信息化步伐和產業融合速度不相符

最近幾年，“互聯網+”理念在各個領域和行業中得到了廣泛的應用，以至于使市場成為了信息化泛濫的假象。但是，因為在市場機制建設和政策指導方面還存在一定的問題，可以把互聯網技術進行有效融合，并且可以獲得良好市場效益的行業較少。實際上，企業實施信息化建設，主要是為了降低經營成本，并且把其應用在財務管理中。這并沒有從實質上轉變企業的管理決策體系，通過財務軟件提供的財務數據，無法完全滿足產業融合的需求。

3.3 對新的工作模式與管理模式無法做到完全適應

目前，部分企業受到產業融合的影響，在進行財務管理工作時，需要通過互聯網和計算機來完成工作任務，這就要求相關人員可以對新的工作模式與管理模式進行適應，以防出現人工干預的情況[3]。目前，在企業實際經營管理過程中，企業的各個部門之間在財務管理與業務活動中，在時間方面會存在一定的差異，在財務信息上，無法做到及時上傳。在這樣的情況下，致使資源配置無法得到良好的協調，最終影響到了信息化財務管理的實施和效率。

3.4 信息化財務管理程度不夠

在新時代背景下，企業在對財務體系進行建設時，想要保證該體系信息化程度，需要投入大量的精力、資金、人力。這時，部分企業為了可以減少投入的成本，僅對財務管理軟件進行使用，并且把部分人工的工作內容轉變成為計算機操作，盡管這樣可以提高財務管理的工作效率，但是卻沒有給予財務管理信息化足夠的重視，沒有意識到財務管理信息化的作用，缺乏長遠有效的創新規劃，以至于財務管理信息化難以實現自身的作用和價值。

4 “互聯網+”產業融合背景下企業財務管理的創新路徑

4.1 注重引進與培養復合型財務管理人才

在“互聯網+”背景下，企業財務管理人員既要熟練掌握財務操作技能，還需要具備較強的計算機與網絡應用能力。因此，企業需要結合“互聯網+”時代的發展需求，加強引進與培訓財務人才。首先，企業需要定期對財務人員進行培訓，培訓內容以財務信息化實務操作、移動互聯網、云技術等為主，從而使財務人員可以對財務管理中的現代化操作手段進行熟練掌握，以便于更好地適應時代的發展。其次，企業需要加強引進復合型的財務管理人才。在招聘時，企業需要綜合考查應聘者的財務信息化技能，進而打造一支符合現代化財務管理需求的財務人員隊伍。

4.2 注重對財務管理大數據平臺的建設

在新時代背景下，企業利用互聯網手段，精準及時地對財務信息數據進行掌握，并且還可以及時處理和應用數據。只有這樣，企業才可以長期穩定發展。因此，企業需要加強對財務管理大數據平臺的建設。在該平臺中，相關人員可以獲取到想要的信息，并且在平臺中，企業中的每個部門都可以進行交流和溝通，可以大大減少管理成本，并且還可以對管理過程進行簡化。此外，企業可以利用大數據云端，對成本數據進行準確的計算，進而對財務數據進行深入分析，實現對產業鏈中的所有信息進行掌握和控制。

4.3 制定完善的財務管理數據化流程

企業想要對財務管理進行有效創新，先需要確定財務數據的準確性。企業領導在進行重大決策時，需要對財務數據進行參考，結合財務數據進行最終決策[4]。在傳統的財務管理工作中，由于需要統計的財務數據較多，難度較大，以至于財務的數據價值較低，難以給企業領導的決策提供依據。而在新時代背景下，企業通過信息化系統來獲取財務數據，并且通過相關軟件來快速處理數據，不僅可以使收集數據工作變得更加具有實時性，并且還可以有效提高分析財務數據的質量。在這樣的情況下，企業需要指定完善的財務管理數據化流程，進而保證流程的有效性。

首先，進行可信性評估，對戰略目標進行確定，創建項目模型，制作計劃，對投資收益進行分析。其次，進行設計構建，對組織結構進行設計，對業務流程進行細化，完善系統建設。再次，運行、管理，對服務標準進行確定，進行員工培訓，運行監督項目，引導階段性過度。最后，改進提高，實時進行監督，階段性監督報告，優化流程，改良項目。在該過程中，企業需要對信息化管理機制與管理標準進行完善，包括信息傳遞、各個崗位人員、物資和資金流動等，從而提升數據源的真實，最終提升分析結果的真實準確性。

4.4 通過共享思維對財務管理進行創新

在新時代背景下，企業的經營環境和互聯網理念之間逐漸進行融合，并且“互聯網+”思維逐漸成為了主流。在互聯網環境下，提倡對數學資源進行共享，并且大部分企業也接受這一原則，并且得到了廣泛的傳播。在基層管理方面，企業需要對管理模式進行創新，運用共享服務式管理模式，對財務共享制度進行積極貫徹落實。并且，企業可以對財務共享平臺進行創建，進而創新會計核算模式，充分釋放財務管理的內在潛能，使企業財務管理可以得到快速創新，最終實現提升經營管理質量的目的。

5 結語

總之，在“互聯網+”產業融合背景下，創新企業財務管理是非常重要的，其是提升企業財務管理水平的重要途徑，并且也是促進企業長期穩定發展的關鍵。因此，企業需要給予企業財務管理創新足夠的重視，結合自身的經營形式和業務往來等要素的轉變，挑選合適的創新路徑來進行財務管理的創新，進而提高財務管理水平。并且，相關人員需要對財務管理創新的經驗進行不斷總結，進而促進企業長期穩定發展。