成本控制對企業經濟效益的影響

中國人民大學經濟學院 王葉

隨著我國改革開放的不斷深化，我國企業群體日益擴大，特別是在現代企業制度日益深入人心的新形勢下，我國很多企業都高度重視現代企業管理制度建設，成本控制更是成為企業管理的重中之重，而且很多企業特別是大型企業成本控制比較到位，構建了相對比較完善的成本控制體系，對于促進成本控制深入開展起到了良好的支撐作用。但目前仍然有很多企業不重視成本控制工作，特別是成本控制理念比較薄弱，還沒有將成本控制與經濟效益進行有效融合“，經濟效益觀”不強，導致成本控制出現了一系列不容忽視的問題，需要引起企業的高度重視，將成本控制與企業經濟效益進行有效結合，積極推動成本控制改革、創新和發展，使成本控制能夠服務于經濟效益，最大限度地提升成本控制有效性。

1 成本控制對企業經濟效益的價值

1.1 有利于強化企業戰略效益

從“經濟效益觀”的角度來看，企業在生產經營的過程中，必須樹立戰略思維，通過科學的成本控制，最大限度地提升企業戰略發展能力。加強企業成本控制不僅有利于降低企業成本，更有利于實現企業的戰略目標，企業通過將成本控制納入到“價值鏈”管理體系，延伸到市場調查、信息收集、分析預測、決策參考、生產經營、物流配送、人力資源等全方面的控制，加強企業成本管理對企業發展規劃和發展戰略的順利實施至關重要。當前有很多企業在開展成本控制的過程中，普遍重視戰略成本控制，將更多的資金用于技術創新，這種成本控制理念有利于落實“經濟效益觀”，使企業獲取更大的收益。

1.2 有利于降低企業經營成本

“利潤”永遠是企業追求的目標，而利潤不僅取決于企業收入，而且企業成本還對利潤具有極大的作用，一個企業的成本降低了，利潤自然就提升了，現代企業成本控制能夠幫助企業實現利潤最大化，能夠在保證產品質量的情況下降低每個環節、每項業務、每個領域的成本，因而能夠實現“最少支出”和“最大利潤”的“雙贏目標”。企業通過大力加強成本控制工作，特別是將成本控制融合到方方面面，能夠使企業成本控制更具有系統性，進而降低企業經營成本，提高企業整體效益，這對于提升企業利潤率具有十分重要的價值，因而企業應當從經濟效益的角度創新成本控制工作。

1.3 有利于促進企業持續發展

對于任何企業來說，追求經濟效益是其最終目的，但企業不可能為了追求經濟效益而過于控制成本，否則就會不利于企業的可持續發展。企業在生產經營的過程中，只有牢固樹立科學的“經濟效益觀”，在此基礎上開展成本控制工作，才能使企業更具有可持續發展能力，這就需要企業不斷創新成本控制理念和成本控制模式。將成本控制與企業經濟效益進行有效融合，可以使企業從各個領域和各個環節考慮成本控制，特別是要正確處理好投入與產出、成本與利潤、短期與長期等諸多方面的辯證關系，進而使成本控制能夠為企業科學和健康發展服務，這對于促進企業可持續發展具有重要支撐性。

2 “經濟效益觀”下企業成本控制存在的問題

2.1 成本控制目標不夠系統

做好“經濟效益觀”下的成本控制工作，要求企業必須明確成本控制目標，只有這樣，才能使企業成本控制更具有方向性和戰略性。但目前一些企業在開展成本控制的過程中，還沒有深刻認識成本控制的極端重要性，只是簡單的將成本控制作為“資金控制”的方法，導致成本控制不夠科學。比如一些企業在開展成本控制的過程中，沒有從整體經濟效益以及長遠經濟效益入手開展成本控制工作，盡管成本不斷降低，但卻對企業產品質量以及管理水平造成了一定的影響，甚至由于過于控制成本，導致企業技術創新能力、管理創新能力等受到極大的影響，需要引起企業高度重視，進一步明確成本控制目標，使其更具有戰略性和長遠性。

2.2 成本控制體系比較落后

健全和完善的成本控制體系，對于促進企業成本控制取得更好成效具有重要基礎性作用。從目前一些企業成本控制的實際情況來看，由于沒有樹立科學的“經濟效益觀”，直接導致成本控制體系不夠完善。比如一些企業在開展成本控制的過程中，將這項工作交給財務部門，而其他部門并不參與成本控制工作，導致企業成本控制缺乏合力，特別是由于其他部門不參與成本控制工作，而且也沒有建立相應的激勵和約束機制，預算體系不健全、核算體系不合理、會計信息不真實等現象時有發生，缺乏事前預測、事中控制、事后檢查的成本內部控制機制。還有一些企業盡管建立了相對比較完善的成本控制體系，但各個部門之間缺乏協調配合等，也會制約成本控制的有效開展。

2.3 成本控制方法缺乏創新

對于開展成本控制來說，要想落實好“經濟效益觀”，最重要的就是要不斷創新成本控制方法，力求成本控制更具有科學性和規范化。但目前一些企業在開展成本控制的過程中，由于不注重經濟效益的長遠性和戰略性，普遍存在成本控制方法簡單的問題。例如：一些企業只是把降低“絕對成本”作為成本控制的重要方法，沒有將成本控制與企業整體經營管理、戰略發展能力以及內外部發展環境進行有效結合，成本控制沒有形成“價值鏈”和“產業鏈”，最終變成了“成本節約”，這種狹隘的成本控制方法根本無法取得實實在在成效。還有一些企業在開展成本控制的過程中沒有采取“積極”的成本控制方法，沒有正確處理好投入與產出的關系，技術創新方面的投入相對較少，很多企業不到年營業收入的1%。

2.4 成本控制范圍比較狹窄

對于企業成本控制來說，涉及到方方面面，只有不斷拓展成本控制范圍，才能使成本控制更具有實效性。但目前一些企業成本控制范圍相對比較狹窄，特別是對于一些“隱性成本”缺乏有效的管理與控制，導致經濟效益受到極大的影響。比如一些企業不注重人力資源管理工作，導致人才流失問題比較突出，盡管企業可以通過招聘的方式補充員工，但需要通過深入的培訓才能更好的應用，必然會增加企業成本。一些企業還沒有把成本控制作為加強企業管理、提升競爭能力的重要舉措，在很大程度上影響了企業成本控制能力和效果。例如：一些企業在開展成本控制的過程中缺乏對競爭對手、市場需求等的調查和分析，成本控制“主觀性”過強、“客觀性”不足等。

3 “經濟效益觀”下企業成本控制的優化對策

3.1 明確成本控制目標

企業在開展成本控制的過程中，要牢固樹立“經濟效益觀”，正確認識成本控制與企業經濟效益之間的關系，特別是要深刻到成本控制對企業經濟效益的各方面影響，運用系統思維和創新理念，進一步明確成本控制目標。這就要求企業要將成本控制目標確定為有利于提高企業經濟效益、有利于促進企業戰略發展、有利于實現企業可持續發展三個方面，在此基礎上不斷優化和完善企業成本控制模式，實現成本控制目標。在具體的實施過程中，企業不能將成本控制緊緊局限于“短期效應”，而是要從企業內部管理結構、市場預期、未來發展規模等諸多方面入手，強化成本控制的系統性和效能性。

3.2 完善成本控制體系

企業要把完善成本控制體系上升到更高層面，著眼于促進成本控制規范化體系建設，進一步完善成本控制組織機構，特別是要著眼于形成成本控制合力，改變傳統的以財務部門為主的成本控制組織模式，將各個部門引導到成本控制組織體系中來，比如可以通過建立企業“成本控制協調機制”來解決這一問題，各個部門負責人都參與到“成本控制協調機制”中來，共同研究和解決成本控制問題，發揮各個部門的積極作用，使成本控制形成強大合力。要大力加強管理會計的應用，進一步強化管理會計在成本控制中的積極作用，強化成本管理與控制，使成本控制更有專業化。要更加高度重視成本控制運行體系建設，建立成本控制制度，并嚴格執行。

3.3 創新成本控制方法

企業在開展成本控制的過程中，除了要按照傳統的成本控制方法之外，還要不斷創新成本控制方式方法，努力使成本控制更具有多元化。要正確處理好成本控制與市場信息反饋之間的關系，加強市場調查，特別是要著眼于提高長遠經濟效益，做好各方面數據的分析和整理，比如可以運用大數據技術對成本控制情況進行分析，并與市場進行對接，可以起到很好的效果。要更加高度重視成本控制監管管理工作，制定成本控制流程，并嚴格按照流程進行。要更加高度重視“人”在成本控制中的作用，加強對企業員工的教育和引導，使員工深刻認識到成本控制“人人有責”。

3.4 拓展成本控制范圍

企業要正確處理好“隱性成本”與“顯性成本”之間的關系，在做好“顯性成本”控制的基礎上，更加重視“隱性成本”控制。要將技術創新作為強化戰略成本控制的重要內容，著眼于降低生產成本、提高生效效率，大力加強技術改造，不斷提高人力資源整體技術水平。要更加高度重視激勵約束機制建設，企業應當強化成本控制的綜合功能，制定最嚴格的成本控制激勵和約束機制，對于落實成本控制政策好的給予獎勵，對于沒有落實好而導致成本上升的懲處等。

綜上所述，對于任何企業來說，成本控制既是財務管理的重要內容，也是企業管理的重要方面，更是促進企業可持續發展的戰略性舉措。從當前企業成本控制的情況來看，盡管普遍給予了高度重視，但仍然有很多企業在成本控制方面相對比較薄弱，特別是還沒有將成本控制與企業經濟效益進行有效結合，成本控制缺乏科學性、戰略性、效能性的問題比較突出，制約了企業成本控制的深入開展。這就要求企業在開展成本控制的過程中，大力加強改革和創新，重點要在明確成本控制目標、完善成本控制體系、創新成本控制方法、拓展成本控制范圍等諸多方面狠下功夫，推動企業成本控制不斷上新臺階，為企業科學發展、戰略發展、持續發展創造條件。