李杰 仲廣環
1.中國石油天然氣股份有限公司河北滄州銷售分公司;2.中國石油天然氣股份有限公司河北銷售分公司
人事管理是人員管理的前提,是企業穩定發展的基礎。石油市場不斷變化,石油企業員工不斷增多,對企業人事管理帶來了挑戰。人事管理關系到企業的穩定發展,需要從企業人事管理現狀分析,用科學發方法分析企業人事管理中的問題,研究探討采取實施有效的解決對策,促進石油企業持續不斷發展。
人事管理是為達到企業戰略目標建立的人員管理工作,主要對人員選用,考核培訓等系列管理活動,通過科學的方式規范人員的關系,人員是企業發展的根本力量,人事管理效能直接關系到企業的發展。加強人事管理有助于促進企業快速發展[1]。90年代以前,我國企業基本處于人事管理階段,改革開放深入發展,外企進入我市場對我國企業發展產生巨大沖擊,我國企業人力資源管理穩步發展,在技術經驗方面得到快速發展。我國企業按照人力資源管理制度進行管理的企業很少,石油企業人事管理中存在許多問題,突出表現在人力資源管理戰略規劃缺乏,人力資源管理理念落后,管理部門設置不足,培訓制度落實不到位。
我國石油企業內部結構中,人力資源管理部門有很多管理人員專業能力較低,使得人事管理工作不夠專業,石油企業在人力資源管理中使用一些工齡長的老員工,缺乏對員工的思想技能培訓,使得員工的思想觀念落后,無法適應社會變革,管理人員的綜合素質難以提高,對企業人事管理工作帶來不利影響。
新員工入職時有職工檔案信息,有的員工離職或職位調動時,人事管理檔案信息未及時更新,導致進行人員管理時帶來了很多困難。人事管理工作高效開展需要有完善的制度保障,只有按照科學的制度規范開展管理工作才能提高人事管理效能。當前企業人事管理工作缺乏完善的制度,傳統管理制度標準不能適應企業的發展需求,管理制度沒有隨著企業的發展及時更新完善,導致管理制度標準缺乏適用性,在企業人才培養中不能發揮有效作用。一些企業未認識到認識人事管理工作的重要性,對人事管理工作不夠重視,影響了管理工作的高效開展。
石油企業從業者年齡普遍偏高,企業人事管理工作人員結構存在老齡化現象,隨著新科技在各領域的廣泛應用,電子檔案在企業人事管理中得到應用。由于人事管理工作人員年齡較大,思想陳舊,對新型管理模式難以接受,導致企業發展中缺乏管理創新,人事管理不能與社會發展適應,導致企業逐漸被市場淘汰。人事管理最早起源于美國,美國最早意識到提高人事管理效能的重要性,主要采用薪酬激勵機制,激發員工工作熱情動力。隨著全球一體化發展,企業人事管理需要借鑒國外人事管理先進經驗。不斷提高企業人事管理工作效能。
國外很多企業現代管理模式相比我國企業管理模式更為先進高效,隨著全球一體化發展,我國企業人事管理需要借鑒國外企業管理經驗,不斷改進傳統人事管理工作中的不足,借鑒發達國家先進經驗,與石油企業發展實際結合,探索適合石油企業發展的人事管理道路[2]。石油企業只有樹立正確的人力資源管理觀念,才能將人力資源管理作為企業戰略資源,管理層要重視摒棄傳統人事管理,將人事管理升級為人力資源管理。
基層員工綜合素質水平關系到企業任務的落實,與企業的經營管理直接相關。企業可以建立科學的獎懲機制,將工資與績效考核結果結合,激發員工工作的積極性,目前現代企業管理中普遍運用獎懲機制,是企業人力資源管理中的有效方法。對管理員工進行考核時,要避免發生以權謀私的現象,以員工的綜合能力為主要考核指標,企業部門要落實獎懲機制,加對現代技術的培訓。根據個人特點將員工分配到適應的崗位,保證人力資源的最大利用效果。通過建立一些科研獎項,肯定員工的創新能力,滿足員工的精神需求。
對新員工進行入職培訓主要目的是使其快速融入企業中,有效發揮人事管理對企業發展的積極作用。定期對企業員工進行關鍵技能的培訓,提高員工的認知水平,最大程度提高人事管理效能。通過建立一些訓練基地,滿足員工的技能實訓需求。培訓是提高員工素質的重要方式。加強對員工的培訓是企業穩定發展的保障。
隨著科技的發展進步,我國很多企業運用新科技進行經營管理,有效提升了管理效果。運用科技解決采集信息難等問題,保證員工檔案信息及時更新,在員工升職或調崗時節約傳統手工進行檔案信息更新的時間。為人事管理建立完善的管理制度,是企業人事管理工作高效開展的基礎,避免人事管理工作雜亂無章。通過建立人才資源庫,對人員進行適當的崗位調整,充分發揮員工的價值。企業可以為員工設立一些職業發展渠道,為員工提供良好的工作環境,使其為企業創造更多的效益。
結語:油企業人事管理工作存在一些問題,對企業穩定發展產生了不利影響。加強對人事管理工作的改革對企業持續健康發展具有重要意義。企業首先要充分認識到人事管理工作的重要作用,結合企業發展實際,采取有效的改革對策措施提高人事管理效能,不斷提升企業的市場競爭力。