事業單位績效工資激勵存在問題及解決對策

解俊霞 中共邯鄲市復興區委機構編制委員會辦公室

隨著時代的發展和社會的進步，事業單位作為國家經濟社會發展的重要支撐力量，近年來也面臨改革發展的嚴峻考驗。在市場化競爭大環境下對于事業單位而言只有采取有效的措施不斷提升人力資源管理效能，最大限度通過考核和激勵等手段激發人的潛能，才能更好地提升事業單位綜合發展水平。目前事業單位都建立了相關的績效工資管理機制，但是在實施過程中暴露出很多的問題，加強對事業單位績效工資激勵存在問題和措施探析，對提高事業單位科學化管理水平意義重大。

一、事業單位績效工資激勵的內涵與意義分析

事業單位績效工資激勵是指通過建立事業單位績效管理工作機制，進而更好的通過工資激勵的方式來提升人的主觀能動性，激發人的創造潛能的一種管理體系。

事業單位績效工資激勵機制的建立和實施，一方面可以更好地提升員工的工作能動性。通過建立科學的績效管理機制，并發揮有效的激勵作用，可以引導員工樹立正確的職業觀，結合自身的崗位實際等不斷努力作為，從而更好地提高工作績效，實現個人價值，也有利于提高組織整體績效。另一方面有助于更好地提升事業單位綜合管理水平。事業單位在改革發展的過程中面臨諸多的挑戰，人才資源是最重要的資源，不同的崗位設置存在不同的差異，影響了員工的行為和心態，通過建立科學完善的考核激勵機制，建立和工資相掛鉤的晉升機制，可以更好地結合事業單位自身的實際等進一步加強資源的優化配置，引導員工積極參與到事業單位經營管理的全過程，進而不斷優化工作格局，更好地解決發展過程中可能面臨的矛盾或者沖突，通過合理的激勵機制留住人才，提升事業單位綜合發展水平。

二、事業單位績效工資激勵方面存在的問題

1.相關的標準不夠完善科學。事業單位績效工資激勵機制的建立和實施，需要體現科學化原則，并結合發展變化等不斷進行標準的完善，這樣才能更好地提升開展成效。目前事業單位在工資分配等方面的機制比較單一化，在進行考核時通常制定統一的標準來進行單一考核，沒有充分體現不同部門和崗位的實際情況，從而不利于發揮應有的激勵作用。

2.激勵方式缺乏創新性。隨著時代的發展員工的需求也在不斷發生變化，單純地通過單一的激勵模式來引導員工，往往很難奏效。只有全面結合員工的需求和事業單位發展的實際建立多樣化的激勵模式，才能更好地發揮人才的潛能，創造更大的績效。目前事業單位建立的績效工資激勵機制往往流于形式化，在具體的實施過程中習慣于按照傳統的模式來進行考核管理，沒有體現差異性、層次性，甚至依然出現大鍋飯和輪流坐莊的情況。

此外事業單位績效工資激勵在時效性方面還存在滯后的問題，沒有及時針對員工的貢獻等兌現獎勵，從而不利于提升員工的持續奉獻意識。

三、優化事業單位績效工資激勵體系的具體措施

為了進一步發揮事業單位績效工資激勵機制應有的作用，切實提升事業單位綜合管理成效，建議從以下幾個方面進行探索：

1.完善事業單位績效工資激勵管理體系。事業單位績效管理工作的開展需要有健全的制度來進行指導和規范，所以應當進一步完善相關的管理制度。一方面應當在考核標準的制定方面進行進一步細化和優化，結合事業單位自身的特點，按照相關的政策要求等進一步細化考核標準，明確各個崗位的具體任職要求和工作標準，同時科學設定相關的考核指標和評價維度，對工資結構等進行靈活性探索，構建彈性分配機制，從而更好地提高激勵的科學性、持續性。另一方面要加強考核指標的動態監管，要充分考慮職工的需求，并建立和組織目標相關聯的考核指標體系，結合形勢的變化以及新要求等對績效指標等進行進一步完善，鼓勵員工自己提出相應的要求或者標準，并從外部競爭性和內部公平性的角度來進行統籌設計，從而更好地提升工作自主性。

2.創新事業單位績效工資激勵模式，并注重績效反饋與改善。一方面事業單位應當結合績效工資激勵制度和實施現狀等對現有的績效工資激勵模式進行總結，并不斷學習典型經驗，結合事業單位自身的實際探索多元化的激勵方式，將物質激勵、工資激勵、榮譽激勵以及培訓激勵等不同的方式結合起來，為職工提供更多的保障和支持，從而更好地激發他們的潛能，確保隊伍的穩定性。另一方面要加強績效反饋和績效改善。針對績效考核方面存在的問題通過自主評價、領導評價等方式排查相關的問題，引導員工自主制定績效改善計劃，通過持續溝通等方式提升組織績效。此外還應當加強組織文化建設，創設有利于人才成長的平臺，為員工提供更多人文關懷，確保隊伍的穩定性。

總之，事業單位績效工資激勵機制需要不斷完善，并且還需要結合組織實際等進行動態調整，這樣才能更好地發揮其應有的功能。