企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究探討

趙莉 烏魯木齊市盛天隆投資有限公司

企業(yè)的綜合能力會(huì)直接影響到企業(yè)自身的可持續(xù)性發(fā)展，為了能夠提高自身的市場競爭力，企業(yè)必須要對工商管理工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、企業(yè)工商管理存在的不足

（一）市場競爭力不足

市場經(jīng)濟(jì)在我國企業(yè)發(fā)展過程中起到了十分巨大的促進(jìn)作用，能夠有效的提高我國整體經(jīng)濟(jì)的競爭力，企業(yè)在經(jīng)營的過程中由于部門之間協(xié)調(diào)性的問題，導(dǎo)致企業(yè)自身的管理模式無法在市場競爭中得以凸顯，缺乏了市場綜合性競爭能力。目前我國企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制中主要就是以績效管理為主，缺乏對員工個(gè)性化發(fā)展的促進(jìn)作用，最終造成了管理模式比較僵化，受到了框架管理的局限性，直接影響到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）管理思路陳舊

目前，我國企業(yè)工商管理理念還是十分的落后，其主要原因可以從以下幾個(gè)方面加以體現(xiàn)。其一，管理人員本身的管理理念比較落后，目前我國管理人員在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候主要就是以經(jīng)營管理和行政管理為主，并沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況做好規(guī)劃工作，管理手段和制度比較落后，直接影響到企業(yè)內(nèi)部組織的發(fā)展。其二，企業(yè)管理機(jī)制比較滯后，管理機(jī)制落后的主要標(biāo)準(zhǔn)就是制定依據(jù)的落后，大部分企業(yè)并沒有結(jié)合現(xiàn)代化管理模式，最終導(dǎo)致內(nèi)部管理制度無法起到應(yīng)有的作用和價(jià)值，不能適應(yīng)新時(shí)代市場發(fā)展的需求，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了較大的限制，無法認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展的局限性和缺點(diǎn)。

二、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向

（一）重新對企業(yè)進(jìn)行定位

企業(yè)在進(jìn)行定位的時(shí)候必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況，不能盲目的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，對于現(xiàn)代企業(yè)來講，積極的轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)技術(shù)含量比較高的企業(yè)具有一定的優(yōu)勢，能夠有效的提高自身的競爭力，必須要對產(chǎn)品進(jìn)行深加工，才能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新和完善，技術(shù)要求越高的企業(yè)，轉(zhuǎn)型就會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)和困難，消耗的資金就會(huì)越多，所以，企業(yè)在進(jìn)行定位和轉(zhuǎn)型的過程中，管理人員必須要真正的深入了解，才能夠選擇最為適合的定位，真正的提高企業(yè)的市場競爭力。

（二）建立健全企業(yè)工商管理體系

必須要建立完善、成熟的工商管理體系，企業(yè)工商管理組織架構(gòu)十分的重要，必須要明確各個(gè)崗位的實(shí)際要求，才能夠真正的完善和優(yōu)化企業(yè)工商管理工作，必須要建立相關(guān)的考核制度，并且要真正的落實(shí)考核責(zé)任，才能夠有效的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和工作熱情，最終提高工商管理工作的效率和水平。另外，必須要加強(qiáng)工商管理部門與其他部門之間的交流溝通工作，才能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工商管理工作中出現(xiàn)的漏洞，加以完善。

（三）更新企業(yè)工商管理理念

企業(yè)必須要從內(nèi)部積極的宣傳工商管理工作的重要性，才能夠真正的深入工商管理工作，為工商管理工作的順利開展打下牢固的基礎(chǔ)條件。必須要及時(shí)的更新人力資源管理等基本管理工作的理念，積極的引入優(yōu)秀的管理人才，定期的培訓(xùn)管理知識(shí)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流等平臺(tái)，才能夠保證管理人員不斷的更新自身的管理理念和知識(shí)架構(gòu)，提高工商管理工作的效率和水平。必須要對企業(yè)戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理加以重視，結(jié)合企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)水平，做好各類資源的整合工作，才能夠最大程度上避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，從根本上提高企業(yè)工商管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)工商管理的管理模式創(chuàng)新

（一）高度重視工商管理，挖掘人才

企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中必須要重視工商管理模式的發(fā)展和優(yōu)化，積極的挖掘自身的工商管理人才，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際問題和發(fā)展規(guī)劃建設(shè)企業(yè)管理隊(duì)伍，并且要處理好管理層與基層員工們之間的關(guān)系，從企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略角度來講必須要不斷的規(guī)劃工商管理制度和機(jī)制，積極的培養(yǎng)高素質(zhì)的工商管理人才，可以從薪酬以及績效等方面加以考核和控制，不斷的強(qiáng)化企業(yè)的工商管理模式，才能夠保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，完善工商管理制度是調(diào)動(dòng)員工們積極性和工作熱情的主要因素之一，獲得員工們的支持和幫助，才能夠體現(xiàn)出工商管理模式的效果。通過實(shí)際成果才能夠提高管理層對工商管理模式的重視程度，最終為工商管理模式進(jìn)行配套，不斷的強(qiáng)化人力資源管理，最終實(shí)現(xiàn)工商管理人才的培養(yǎng)和管理隊(duì)伍的建設(shè)目標(biāo)。

（二）完善組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織架構(gòu)的本質(zhì)就是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和明確能夠直接體現(xiàn)出企業(yè)的活力，完善的組織架構(gòu)必須要做好規(guī)劃工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定科學(xué)、合理的考核制度、獎(jiǎng)懲制度，才能夠調(diào)動(dòng)員工們的積極性和工作熱情，充分的挖掘人才，才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。比如員工的個(gè)人能力和企業(yè)績效等諸多環(huán)節(jié)加以完善，不斷的優(yōu)化晉升制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，從根本上提高企業(yè)的員工素質(zhì)和文化等軟實(shí)力，最終提高企業(yè)在市場上的核心競爭力，企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃必須要針對日常管理存在的問題進(jìn)行針對性的改進(jìn)，最終促進(jìn)工商管理工作的良性發(fā)展，保證工商管理體系的嚴(yán)謹(jǐn)性和可靠性，在進(jìn)行工商管理模式構(gòu)建的時(shí)候必須要符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，才能夠緩解企業(yè)內(nèi)部的矛盾，幫助企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

結(jié)語：企業(yè)發(fā)展的過程中，工商管理工作顯得尤為重要，必須要重視工商管理模式的探索和創(chuàng)新，企業(yè)管理層必須要予以足夠的重視，積極的引用優(yōu)秀人才和先進(jìn)的管理理念不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新工商管理模式，才能夠提高企業(yè)在市場上的競爭力，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。