探討中小民營企業(yè)用工的穩(wěn)定性問題及對策

張臻 青島市即墨區(qū)工業(yè)和信息化局

我國民營經(jīng)濟(jì)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，其中中小型民營企業(yè)占據(jù)了我國企業(yè)總量的百分之九十以上，因此其企業(yè)的健康發(fā)展十分重要，希望能夠通過本文簡單的分析，可以為后研究者提供適當(dāng)?shù)慕梃b參考意義。

一、中小民營企業(yè)用工穩(wěn)定性問題與原因

在中小型民營企業(yè)的勞動用工中，主要存在勞動力素質(zhì)不高、流動性強(qiáng)、投資方不重視勞資關(guān)系等問題。

1.以勞動者角度分析

（1）法律意識薄弱，缺乏基本的維權(quán)觀念

我國有部分勞動者缺少基本的法律知識，沒有簽訂勞動合同的概念，在自身的權(quán)利受到侵犯的情況下不知該怎樣反抗，維權(quán)意識薄弱。若企業(yè)經(jīng)營存在違規(guī)現(xiàn)象，勞動者也缺乏主張權(quán)利的勇氣。當(dāng)勞動者和企業(yè)出現(xiàn)勞動爭議進(jìn)行維權(quán)時，維權(quán)的成本過高且維權(quán)結(jié)果未知，使得勞動者難以堅持。

（2）知識水平不高，缺乏學(xué)習(xí)能力

目前勞動者的總體素質(zhì)正在穩(wěn)步提升，不過其多側(cè)重于理論知識的學(xué)習(xí)，實(shí)際應(yīng)用偏少。在工作過程中其勞動技能較低，與崗位的實(shí)際需求不符。就勞動力結(jié)構(gòu)來講，新聲代農(nóng)民工已經(jīng)成為了外來務(wù)工人員的主體部分，對于低技術(shù)含量和附加值的民營企業(yè)，勞動者可以完成簡單的重復(fù)勞動，對于新領(lǐng)域和有一定技術(shù)要求的崗位則很難滿足企業(yè)需求，學(xué)習(xí)能力欠缺。

（3）被雇傭心態(tài)鮮明

企業(yè)要求員工具備職業(yè)精神和對企業(yè)的忠誠度，不過很多勞動者過于重視自身的收入和待遇，打工者的身份非常鮮明，對企業(yè)管理人員一味順從，也缺錢吃苦耐勞的職業(yè)精神，過于重視收入，經(jīng)常跳槽薪資待遇好的企業(yè)。

2.以企業(yè)角度分析

（1）家族管理模式多，勞動關(guān)系相對保守

許多中小型的民營企業(yè)的成功都是依靠企業(yè)主人的能力、眼光和奮斗精神。其企業(yè)多以企業(yè)主為中心，其親屬為核心，管理模式不規(guī)范，是非常明顯的非制度化管理、非程序化經(jīng)營和非理性化經(jīng)營。家族管理模式下的企業(yè)權(quán)利集中，人事變動和日常經(jīng)營過于專制，非親朋勞動者晉升的機(jī)會不大，缺少以人為本的經(jīng)營理念和現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度。

（2）經(jīng)營理念不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)觀念落后

中小型的民營企業(yè)急功近利的心理明顯，沒有規(guī)劃好明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時中小型民營企業(yè)的規(guī)模和資金以及人員有限，在管理上過于隨意，因此在制訂長遠(yuǎn)、明確的企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃上有所欠缺。在人力資源管理工作中也不注重對人才的培養(yǎng)和開發(fā)。民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營短期化會直接對勞動用工的穩(wěn)定性和長期性產(chǎn)生影響。對進(jìn)行簡單手工勞動和勞動密集型的中小型民營企業(yè)來講，其特點(diǎn)在于用工的季節(jié)性鮮明、人員的流動性大，因此穩(wěn)定性就必然受到影響，勞工權(quán)益糾紛的案件發(fā)生頻率隨之提高。

（3）薪資制度不健全，缺少獎勵機(jī)制

造成中小型民營企業(yè)用工矛盾的重要原因之一就是薪資不合理，沒有科學(xué)的獎勵機(jī)制。薪資水平低、福利待遇不佳以及職業(yè)發(fā)展水平低是影響勞工穩(wěn)定性的重要因素之一。近幾年來物價持續(xù)上漲，人們的生活成本隨之提高，勞工的教育、醫(yī)療以及住房等基本權(quán)利得不到滿足的前提下，用工的穩(wěn)定性收到了威脅，他們更樂于選擇生活成本不高、收入高且福利保障好的用人單位。其次獎勵機(jī)制不完善，金錢獎勵固然好，但還應(yīng)結(jié)合員工的個人發(fā)展，對其潛能表示肯定，使其付出和收獲成正比，提高勞工的工作積極性。

二、保障中小民營企業(yè)用工穩(wěn)定性的對策

1.積極引導(dǎo)勞動者

首先要讓勞動擺正心態(tài)，提高員工心中的企業(yè)主體意識，提高其職業(yè)精神。其次要加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其勞動技能。現(xiàn)如今，勞工應(yīng)當(dāng)主動適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的用人需要，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，提高自身的職業(yè)穩(wěn)定性。最后應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法，做一名合格的員工，勞工要想得到滿意的工作崗位和薪資待遇，最基本的就是應(yīng)遵紀(jì)守法、遵從企業(yè)的管理和相應(yīng)制度。最后引導(dǎo)勞工依法維權(quán)，掌握基本的法律知識，一旦勞資雙方出現(xiàn)了沖突，一定要拿起法律的武器理性維權(quán)。

2.構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系

和諧的勞資關(guān)系應(yīng)是建立在兼顧勞資雙方利益基礎(chǔ)上的，中小型民營企業(yè)近年來競爭越發(fā)激烈，要想贏得一席之地，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)依賴資本以及廉價的勞動力的思想，而是依靠高素質(zhì)勞工并提升生產(chǎn)效率。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，重視人才的培養(yǎng)和開發(fā)，對勞工的發(fā)展訴求給予基本的尊重，增強(qiáng)對勞工的權(quán)利保障。

3.健全薪資制度和獎勵機(jī)制

民營企業(yè)對于勞工的薪資和福利應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出其勞動的質(zhì)和量，根據(jù)國家的明文規(guī)定按時制度薪資，讓員工明白自身在工作中的作用。完善獎勵機(jī)制就是要使其制度化、規(guī)范化，在給予金錢獎勵的同時給予更多的人文關(guān)懷和情感投入。

結(jié)束語：中小型民營企業(yè)應(yīng)審視自身經(jīng)營存在的利弊，發(fā)揮自身優(yōu)勢，認(rèn)識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，采取有效措施應(yīng)對用工的穩(wěn)定性問題。