論企業審計的信息化問題及對策

續雄鷹 鄭荻

國網浙江龍游縣供電有限公司

隨著網絡信息技術在全國范圍內的推廣應用，計算機網絡深刻影響著人們的生活和工作。各行各業為了滿足社會需求，都朝著信息化方向發展，意在利用各種信息化技術手段，提高內部生產力[1]，贏得更高的經濟效益。信息化發展趨勢對企業審計帶來一定影響，對企業審計的準則、標準、技術及內容等都產生影響，我們要及時發現審計工作中的信息化問題，從而做出改進，進一步促進企業審計信息化建設。

一、企業審計工作開展的重要意義

首先提高了企業現代化管理水平。傳統企業審計需要耗費巨大人力物力和財力，且過程緩慢，但信息技術的應用，豐富優化了企業自身管理體系，有效控制企業內部財務風險。企業審計是管理的重要內容，審計工作效率的提高無形中使得現代化管理水平提高。其次規范企業內部管理手段。審計工作的信息化是促進企業審計科學化和規范化管理的有效手段，現代信息化審計區帶來了以往手工審計作業方式，大大減少人工失誤，直接可以使用計算機分類和整合財務數據及審計所需數據，科學評價內部財務風險。最后提高企業審計自身發展潛力和質量。當前各個企業都處于激烈的市場競爭環境下，隨著企業的發展壯大，內部審計范圍不斷拓展，而傳統的審計技術、準則及方法都難以提升審計質量，面對這種情況，信息化審計具有極大優勢，迅速解決點多、面廣、戰線長、產業多等企業現狀[2]，簡化了工作流程，解放勞動力，提高企業審計工作質量。

二、企業審計的信息化問題分析

（一）審計信息化了解不深

當前所有企業都處于信息化發展背景下，但由于受以往政府創建的非完全市場調節環境限制，我國企業審計信息化建設遇到阻礙。首先高技術與低效益，高投放與低產出的問題。企業審計信息化建設要求從思想觀念上發生轉變，但近年審計機構偏偏側重于金融系統審計，完善更新大量計算機審計硬件設施，但是審計工作中對信息化設備資源利用率不高，因此產生的經濟效益不理想。其次整體審計工作者的計算機信息水平不高，只能滿足辦公自動化、采集檢索信息資料等常規整理工作，凡事對審計現場資料的整理和歸納能力不足。

（二）審計業務和信息化發展未統一

現階段雖然企業開始重視審計信息化建設，但突出的明顯問題是審計業務水平和信息化水平不統一，信息化發展水平明顯高于審計業務水平。部分審計工作者的年齡偏大，面對新事物接受能力差，掌握的審計信息化知識較為簡單，一旦涉及計算機信息業務就無法推動。此外審計規章制度不夠健全和審計業務所需計算機軟件更新速度慢[3]，這造成審計信息化建設進程減慢，有研究人員不愿花費大量時間來研發審計開展實用的基礎設施和信息系統等。隨著社會生產力的提高，人們物質生活變得豐富，企業的審計工作量與日俱增，不同行業雖然審計工作量不同，但總體上都是增多，這種形勢下缺乏審計軟件設備及法律支撐。

（三）審計信息化技術型人才緊缺

審計工作的信息化建設主體是信息化技術型人才，但當前我國審計體系人才培養課程不完善，缺乏計算機信息培訓等課程，培養出來的審計專業學生不能熟練使用計算機等信息設施，因此需要對審計專業課程設置進行改革。同時審計部門為了增加人才自覺提升自身信息能力，可提高應聘門檻，優化和調整內部審計隊伍結構。根據最新信息數據調查發現，企業審計工作者需要不僅要了解審計工作，還要熟練掌握軟件編程，但兩者兼備的計算機技術型人才非常稀少，因此我國審計工作信息化建設在各個方面都不具有優勢，和當前社會信息化發展水平存在較大差距。

三、企業審計的信息化解決對策

（一）強化審計工作者的信息化理念

企業審計工作者對國內開展內部審計信息化工作做到心中有數，并充分了解企業內部審計工作對企業發展的重要作用，能夠主動提升自身業務能力，推動審計工作信息化建設進程，對外積極宣傳審計工作信息化建設的意義。只有強化審計工作隊伍的信息化理念，才能保證各個崗位人員配合好審計信息化工作。企業管理者作為控制企業內部的主體人員，要不斷完善各項規章制度，明確各個崗位職責分工[4]，重點對財務人員、內部審計人員的工作職能進行細分，有效提升企業經營管理的質量和效率。企業管理者作為企業未來發展的直接負責人，應當根據企業實際發展戰略來制定內部審計信息化建設方案。為了強化企業內部審計工作者的信息化理念，企業應當采取一系列硬性管理方法，制定合理的獎懲措施，充分激發審計工作人員的積極性和主動性，最好能夠主動學習各項信息化技術手段，如計算機技術、多媒體等，更好地用于信息化審計工作中。

（二）健全企業審計工作相關法律法規

政府部門應從以下幾點來健全法律法規。首先根據國內現有企業內部審計制度，發現其中存在的模糊法律界限和法律空白區域，然后進行補充，增強法律的嚴謹性和完整性。其次相關部門在規范化法律流程下提出企業內部審計信息化建設方法，嚴格執行相關規定完善企業管理機制。若條件允許可以參照《審計條例》中的章節部分獨列，完善企業內部審計信息化建設。同時可加大企業審計軟件的研發和更新[5]，并對現使用的信息軟件定期檢查維護，及時查補漏洞，推動審計工作的信息化發展。企業審計所用信息軟件應符合監測實際情況，若有涉及不到或不當之處應及時處理，提高審計軟件實際應用能力。

（三）提高企業內部控制效率，完善審計流程

多媒體技術的應用可以提高企業內部控制效率，但需要對以往企業內部使用的信息化把控機制進行更新，兩者相融合。首先多媒體技術的引入擴大了企業把控范圍，因此不僅加強監管企業審計工作者，還要監督多媒體維修人員，及時歸納和總結傳統信息，然后從中得到有效訊息，全方位操控企業內部信息數據。信息化審計的對象從以往監控人轉變為監管人和計算機，因此其核心問題是制定科學合理的審計工作內容，以信息化審計準則要求審計工作者，保證企業審計質量，提高審計工作者的工作質量和效率。

（四）提升企業審計工作人員的業務能力

隨著企業審計信息化建設進程的推進，企業內部審計工作隊伍也要學習計算機審計常規知識，向著更高級人才培養目標發展。首先構建一體化審計工作隊伍，隊伍內所有審計人員均加強審計信息一體化后續教育力度，企業為隊伍審計者提供繼續教育的機會[6]，不斷提升企業審計工作者的綜合能力，尤其是注重培養信息化應用能力，保證實現審計信息系統高層次的轉變。其次選擇審計工作隊伍成員時要注重考查信息化素質和學習能力，形成信息化的知識技能培訓機制，針對審計信息化建設過程中出現的問題進行交流和討論，作為實際案例激發審計工作者的思考，養成信息化審計思維方式。

四、結語

綜上所述，企業審計工作的信息化建設中常出現各種各樣的問題，對此企業要注意信息化環境下企業審計工作發生的變化，然后重視解決企業審計信息問題，有效控制好內部財務風險。企業在制定審計信息化建設方案時要結合實際發展情況和戰略規劃，爭取促進企業的穩定有效發展。