事業單位執行財務預算管理的重要意義探究

楊春暉 吉林省氣象局財務核算中心

一、事業單位執行財務預算管理的重要意義

（一）提高事業單位整體管理水平

事業單位的管理工作根據其具體工作內容的不同有較大差別，其中不僅包括行政管理工作也包括財務管理工作，而財務管理作為整體管理工作的重要組成部分，其管理質量的高低對于整體管理工作水平是有直接影響的。在事業單位日常工作運行過程中，其開展各項工作需要各種資源的使用及配合，那么在相關工作開展的過程中必然會產生相應的資金消耗，這一部分資金可以由政府從財政撥付資金中全額撥付也可以視事業單位本身工作運行性質以及相關收入來進行差額撥付，在這一過程中我們想要保障相關資金能夠有效應用于相關工作的開展之中就必須要進行妥善的財務預算管理工作。事業單位的整體管理水平應該從相關工作的開展效率，實際工作成效以及人民群眾滿意程度等多方面來進行績效評價，但不論從哪些方面上來看，如果我們不能很好的完成財務預算管理工作，那么資金的利用效率以及實際使用效果都不能夠得到保障，這將會導致事業單位相關工作內容實際落實成效變差，這直接影響了整體管理水平，因此，有效執行事業單位財務預算管理工作是提升整體管理水平的重要內容。

（二）優化財政資源配置

對于事業單位來講，其工作的主體內容是提升人民群眾生活質量促進國家健康發展的基礎項目，但是由于事業單位本身工作公益性質的特殊性，當前多數事業單位在開展各項工作的過程中很大程度上依賴各級政府的財政撥款，其自身運營過程中長時間處在一種虧損的狀態之下，一方面國家推進事業單位分類改革，另一方面我們想要有效保障事業單位的健康發展，必須要更加重視事業單位的財政資源配置和使用效率，只有有效提升財政資源的配置和使用效率，我們才能逐步減少事業單位工作開展對于財政撥款的依賴性，壓縮政府財政支出，這也是當前政府對于各事業單位的重點改革的內容。

事業單位自身進行科學合理的財務預算管理工作能夠有效提升財政資源配置和使用效率，這對于降低事業單位工作開展對于政府撥款的依賴性、壓縮財政支出具有十分重要的意義，在大力推進事業單位分類改革的進程中，有效的財務預算管理工作是非常重要的，事業單位想要長期健康發展并有效提升自身工作水平就必須逐漸降低對政府撥款的依賴性，有效的財務預算管理工作不僅能夠對當前已有資金進行有效的統籌規劃，同時也能根據不同的工作需求來明確計算不足的資金總量，在了解這些問題后我們能夠優先對重點項目進行資金劃撥，優先完成重點工作項目減少相關工作的整體資金消耗，最大限度上降低政府劃撥資金的需求量，有效執行事業單位財務預算管理工作能夠優化財政資源配置。

（三）建設規范的財務活動機制

對于事業單位來講，財務活動機制的制定是有效提升財務工作有效性的重要措施，在日常工作過程中我們不僅要保障工作落實到位，同時也應該確保相關工作的開展符合經濟性要求，也就是說，任何工作的開展都應該在保障完成相應要求的前提下盡可能的減少資金支出，但是當前事業單位在工作開展過程中仍有相當大一部分工作沒有很好的遵守財務活動相關機制，導致了工作在整體開展過程中經濟性不佳，所消耗的資金遠遠大于預算資金，這非常容易導致工作開展遲滯甚至造成無法完成相應工作的情況。如果我們在財務預算管理工作中加強了整體工作效能，那么我們就能夠很好的制定出一整套財務活動機制。只要我們的財務預算工作進行到位，那么在后續工作開展過程中我們必然要按照相應的預算標準來考慮工作的具體開展方式，只有在這種情況下我們才能保障工作最終的資金消耗符合最初的預算指標，這對于保障相關工作開展有效性有重要意義。財務活動機制對于事業單位財務工作來講是非常重要的，而保障財務預算工作科學性則是建立財務活動機制的關鍵所在，因此，有效執行財務預算管理工作能夠建設規范的財務活動機制。

二、有效提升事業單位財務預算管理工作水平的措施

（一）提升財務預算管理工作的重視程度

我們對于該工作的重視程度在很大程度上決定了該工作的實際工作質量，在日常工作過程中，我們應該明確意識到預算管理與執行工作的重要意義，明確自身財務管理工作的重點內容，根據當前自身工作需求來分析自身財務管理工作中存在的缺陷，只有這樣我們才能更好的推進事業單位朝健康穩定的方向發展。在進行財務預算管理工作的過程中我們應該及時發現問題，對于預算管理的完整性以及合理性進行充分的論證，如果當前工作中存在不合理的情況應該做好記錄并及時針對問題進行分析。在工作過程中所有財務管理工作人員應該認真對待自身工作內容，保證所有工作人員各司其職。在財務預算管理工作開展的過程中，相關領導應該將其作為財務管理工作的重點內容，針對該工作進行科學評估，應該保障單位各部門充分配合財務預算管理工作的開展，所有職能部門應該為預算管理工作提供自身的數據。只有從主觀意識上提升財務預算管理工作的重視程度，我們才能有效提升該工作的整體水平。

（二）提高財務人員整體素質

事業單位財務工作不僅專業性較強，同時涉及的工作內容也比較復雜，因此只有提升財務工作人員的專業素質我們才能保障事業單位未來穩定發展。想要提升財務人員整體素質我們可以從人員聘用以及人員培訓兩個方面上來進行考慮，在人員聘用上，我們應該提升財務人員聘用門檻，由于固有人員的專業素質在短時間內難以得到顯著提升，所以我們更應該注意新鮮血液的融入，在財務管理人員的聘用過程中我們應該重視應聘人員的自身專業素質以及從業資格，選擇專業對口在校成績優異的年輕人以及經驗豐富具有相應工作經驗的員工，通過融入高素質人才來迅速提升工作質量，并且組織互助學習，讓專業知識在財務管理體系中迅速下行，從整體上提升財務管理人員的專業素質。其次是進行有效的專業培訓，根據單位自身財務預算管理工作需求來制定相應的培訓課程，由財務管理部門中專業素養高工作能力出色的員工進行相關知識的講解，并組織財務管理人員定期接受考核，考核成績與自身薪資待遇掛鉤，這樣能夠有效提升財務管理人員的專業素質。

（三）建立完善的財務預算管理體系

任何工作想要科學妥善進行都應該有相應的管理體系來進行控制和指導，事業單位財務預算管理工作也是如此，我們想要提升工作水平就必須根據工作目標以及實際工作需求建立完善的財務預算管理體系，在整個體系之中我們應該制定相應的規章制度，包括工作目標，工作中應該遵守的規范以及具體的工作管理工作分配要求，只有在嚴格遵守工作規章制度的前提下我們才能有效提升財務預算管理的整體工作質量。其次在預算工作中我們應該制定具體的預算跨度，包括年度預算、季度預算、月度預算以及周預算等，預算工作不能一把抓，更不能模糊處理，所有核算工作應該有細致的數據依據，在妥善進行市場調研以及工作內容研究的前提下對相關工作的資金支出進行預算。最后應該有預算工作考核體系，嚴格執行獎懲制度，讓工作人員始終對科學工作保持端正態度。

結束語：事業單位財務預算管理工作是財務管理工作的重要組成部分，對于事業單位來講，其日常工作中的各項支出都涉及到政府專項資金以及財政撥付款的使用，在這種情況下我們更應該有效保障單位財務預算管理工作有效進行，為了確保資金的高效科學應用，我們應該明確財務預算管理工作的重要性，開展預算績效考評，預算執行情況與財政資金掛鉤，有效推行預算管理責任制等，進一步提升預算管理與執行該工作的整體工作的質量。