管理會計在中小企業的應用現狀及分析

鄭芳芳 遼寧省鬧德海水庫管理局有限責任公司

就當前國民經濟快速發展的情景之中，過去相對傳統的管理方式與管理方法已然不能滿足當下中小型企業的發展需要與管理水平方面的相關要求。同時，管理會計與管理一般的財務工作十分的不同，管理會計主要是對企業中的相關財務數據實施整合、剖析與制作，在此基礎之上，再結合企業以往、當下與今后的經營目標與經營活動來進一步的貼合實際發展的需求，進而實施相應的掌控、調節與規劃，在一定程度上填補了傳統管理方式中的不足與缺失。接下來，我們將會對中小型企業在管理會計中所存有的問題跟目前的發展狀況，并給予相應的探討。

一、管理會計目前在中小型企業中的應用現狀

（一）中小企業對管理會計的認識不足

由于管理會計領域的專業知識與專業技能方面，都是在國家高等教育普及與推廣之后所產生的新興領域與新型技術。但是目前我國的中小型企業的構建者或是管理層絕大都是還是尚未對管理會計領域具有充分認知管理者，就他們所認知的會計行業與技術依舊還停留在會計科學領域最為基礎性的工作，例如現金業務、賬目報稅等。

管理會計，是傳統會計領域中的一項重要分支，其所具有的工作職責與工作內容也是與傳統的財務與會計方面有所區別與不同的。管理會計主要是以財務會計所給予的相關數據與信息實施恰當且合理的整合與剖析，并對于實施進程中的相關財務會計方面的工作給予適當的指導、調整與掌控，進而促使企業的管理者與經營者對于企業的運作與發展有著最為直觀的了解與掌握，以便更好地完成企業所制定的目標跟預期。同時，由于目前中小型企業的管理者與構建者嚴重匱乏對于管理會計領域的了解與認知，這也是直接促使管理會計與企業管理層的意見不合，并不得重用的重要因素，也會在一定程度上影響與制約著管理會計在企業發展與運行中所具備的作用與能力。

（二）企業中的會計工作人員的整體素質水準較低

其一，由于中小型企業尚處于成長與發展的階段，對于經營成本歷來把控的比較嚴格。從而，部分中小企業為了節約人力資源成本，因此在招募會計人才的時候將學歷降低至大專以上，更甚者可能都不具備會計方面的從業資格證書，進而使得人才本身的所具有的綜合素質未能達到管理會計的要求。

其二，當會計人才進入公司就職以后，部分中小企業嚴重忽略了對于員工的職業道德與職業操守方面的道德素質培育。會計人員由于工作職能的特殊性，對于其的職業道德要求會比普通崗位更高，不充分的對會計人員實施管控與素質培育，就會促使會計人員在個人又或是領導的作用下，出現對于財務信息的篡改或是虛報等不良現象，成為管理會計工作進程中的一項阻礙的同時，也在一定程度上不利于企業的成長與發展。

其三，會計人員的整體專業技能與專業素養有待實施相關的專業培訓，從而促使會計人員更好地實施與完成管理會計方面的工作，同時也需要政府于社會的共同努力，積極的構建管理會計師協會等專業性的專項組織。

（三）企業之中對于預算編制跟執行流程方面的工作不到位

企業運算，作為企業運作、成長與發展進程中的資源分配工具與資源展現方式，它的作用就相當于企業的運作活動與企業內部各個職能部門之間的潤滑油，它是企業發展的先行保障與先行計劃。但是，就目前我國的絕大多數的中小企業來講，相對于長遠的穩定的發展與利益，他們更為看中的是短期的眼前效益，缺乏相應的階段性計劃不易于企業的長久發展，并在一定程度上還會出現與實際有所脫離的現象。同時，就目前來看絕大多數的中小企業的企業預算皆是出于財務部門，從而在一定程度上使得企業預算不能更好的貼合企業各個部門的實際發展情況與發展需要，進而會存有不小的偏差，嚴重時還會出現發展方向的錯誤指引，進而喪失了企業預算其原本的意義與作用。不合理不恰當的預算會影響企業實際運作進程中的執行成效，過高的預算指標將會不益于員工增強的奮斗動力，在一定程度上還會產生另類的資源浪費。所以，預算僅僅只是企業運行與發展中的一項預估性數值，不應將其作為員工的績效考核的目標。

（四）績效管理制度方面不夠完善

在管理會計中不得不提的就是績效管理，它是管理會計在各個中小型企業中得以應用的重要展現方式之一。提起績效管理，絕大多數的人都會將其與績效考核混為一談，普遍的認知為績效考核就等于績效管理，從而嚴重的無視了當中的“管理”兩個字，從而致使中小企業過分的關注其中的考核與獎懲，從而忽略了其中更為重要的交流、溝通與制度完善[1]。并且中小型企業的對于員工的績效考核指標嚴重的與企業的發展的目標嚴重脫節，致使員工的考核價值未能在企業的發展與成長進程中有所體現，不能為企業目標的實現提供動力，在一定程度上也不利于員工工作積極性與主動性的調動。此外，由于績效考核是績效管理進程中的一項重要工具與重要的組成部分，由于目前中小企業發展進程中對其依舊缺乏一整套相對標準、完善與科學化的考核準則，促使其具有一定的領導主義色彩，進而一定程度上影響著考核數據的精準性與公平性，不能給績效管理供給精準的數據參數。

二、對于管理會計于我國中小型企業中的應用建議

（一）不斷地提升企業管理者對于管理會計方面的認識

不論企業發展的規模大還是小，企業的管理者都是企業的龍頭標桿，它決定著企業未來的發展方向與前景，其決定也關乎到企業的生存與發展。管理會計就是協助企業管理者更好的管理企業的一項重要工具。它可以通過接收、搜集整合與剖析企業在生產經營活動中的相關財務數據，從而在各項發展方案中選取到最為恰當與科學的方案[2]。同時，政府與社會也應當積極的構建相應的對于管理會計方面教學與認知的專項學習認知班，從而借助教育與宣傳使得企業的管理者可以更為充分的了解與認知管理會計，進而加大對于此方面人才的培育與培養，使得管理會計可以更好的服務于中小企業的發展跟成長。

（二）持續的增強企業管理會計方面的人員素質

管理會計人員不僅為企業的管理者提供者各種財務與非財務方面的相關數據，還在一定成度上會對企業的發展產生相應的影響，因此提升管理會計人員的綜合素質十分重要。在招募人才方面，更注重中和的專業素質嫩里，比如必須具有會計類的從業資格證書，或是財務會計專業以及是否具有相應的財務與會計的從業經驗等；員工入職之后，還應加強對于企業文化、專業技能與職業道德與職業操守方面的全方位的綜合素質培訓。

（三）規范預算方面的管理制度

其一，預算編制需要企業的各個部門來共同配合，方可實施科學有效的編制。完整的預算編制可以促使企業各個部門充分的參與到企業的發展與資源分配中來，還可以在共同的溝通中獲取最新的信息，解決了信息傳達延時的問題，使得協調工作可以更好地實施[3]。其二，企業預算的制定要以近幾年的實際真實情況為基準，并實施合理科學的規劃，充分的運用科學的方式確保預算的合理性。同時還應注意隨時依據當前的發展現狀實施靈活的調整。其三，預算也可以作為激勵員工的一項重要方式，通過合理的制定可以在一定程度上降低員工的逆反心態，從而提升其工作效率。

（四）完善績效管理方面的相關制度

績效管理的目的在于增強企業、個人與部門全方位的績效。首先可以通過分解與細化企業目標，并充分的將企業發展與個人成長共同結合起來，使得員工在飯的同時也可以促進部門與企業的前行，從而實現績效管理制度的完善。完善績效制度的進程中還應注重與員工的溝通與交流，從而掌握員工的需求與工作現狀，對其實施崗位調配或是給予相應的技能培訓與技能提升，以便促使員工得以更好的發展。充分的溝通還有助于實現管理者與員工上下一心，從而更好的推進企業的長久發展。

結語：結合上述分析，我們發現，在當今日趨激烈的市場經濟環境中，中小企業所面臨的生存與發展壓力日益加劇，管理會計就是幫助其更好的邁過難關進一步發展的一項有效工具。希望通過國家與企業的努力可以使更多的企業管理者認識到管理會計的重要性，并加以科學有效地運用，從而促使中小企業得以更好地成長與發展，為國家的經濟進步貢獻力量。