轉變高校財務管理目標及其實現探討

宋喜珍 孫慧玲

魯迅美術學院財務處

在高校財務管理中，財務管理目標即為從事相關財務管理活動中所想要實現的目標，在高校發展中也是開展一切經濟活動的根本，對于高校財務管理具有直接影響，同時對于高校總體發展目標也具有一定制約作用。新時期必須要實現高校財務管理目標轉變，以能夠滿足高校新時期財務管理需求，同時還需要積極采取有效措施確保實現高校財務管理目標，提升高校財務管理質量。

一、如何轉變高校財務管理目標

（一）轉變社會效益

高校財務作為展開各項活動的重要支撐，更作為高校持續發展的前提條件。在目前制定的高效運行機制下，高校逐漸實現由傳統社會效益轉變至經濟社會效益。這一轉型也為我國高校財務管理創造更多經濟效益，對現行政府主導的高校教學機制弊端問題加以解決。目前實現高校財務管理由原本單一的教學服務轉變為教學效率多方面，擴大財務管理活動范圍。

（二）轉變融資渠道

對于我國原本的財務管理工作開展中，主要資金來源以政府資金配置為主，但是目前高校轉變了單一融資為多融資途徑，這樣一來能夠轉變融資渠道，更好的對財務管理金融風險問題有效避免，也在一定程度上能夠促進高校整體經濟。所以高校財務管理工作開展中，應當重視財務管理有關內容，通過構建具備較強實用性的財務管理方法，綜合提升高校的財務管理質量，共同籌備資金探索高校產業化辦學模式，滿足高校在各方面發展的資金所需。

（三）轉變融資環境

目前高校在發展轉型關鍵階段硬件環境管理至關重要，在管理過程中學校通過基于多層面對資金的主要時間價值流向充分考慮，能夠積極尋求最為合理化的投資方案，并且最大化幫助高校發展對投資金融風險有效降低，提升綜合投資、經濟及產出效益。

（四）轉變成本管理目標

對于高校的財務管理工作開展中，應當制定成本管理目標，基于成本效益作為主要的成本管理目標，對辦學效率深化考慮，通過轉變管理目標能夠對高校教學整體質量綜合提升，也可以減少成本投入培養更多高質量人才。

（五）轉變分配管理目標

通過實現高校財務管理分配目標以平均主義轉變至基于現實預算分配，此種轉變作為高校財務在長期發展中的必然產物，能夠促進經濟發展的同時推動高校建設。

二、高校財務管理目標的實現策略

（一）完善制度建設

制度是所有管理活動的保障，高校也不例外。只有構建完善的信息化財務管理制度，財務管理活動才更加規范，有據可循。我們從硬件和軟件兩個部分建設制度進行分析，首先硬件上是財務管理活動流程，建立起財務管理一體化模式，掌握動態化信息，建立和高校相適應的信息化制度。軟件上從事財務管理信息化活動的人員，必須從根本上認同信息化管理制度，自覺遵守并逐漸形成單位內部的一種文化，提倡全體員工共同參與配合，相互共享大數據環境下有效財務管理信息，發揮出財務信息化管理的最大優勢。隨著財務管理環境的變化進行調整和修訂財務管理信息化制度，保證高校內部各部門相互監督相互制約，形成良好的財務管理氛圍。

同時為了能夠實現高校轉變形成的財務管理新目標，首先應當建立健全的財務管理機制，包括財務管理制度實現工作規范化，其次應當重視內部管控，高校也應當不斷自我反省尋求矛盾關鍵點，與有關部門政策相結合重視內部管控，設立事業健康發展的財務報賬措施。再者要重視人才培養效率，高校的財務管理工作還需要立足人才培養目標，不僅包括了數量質量的同時，還需要注意成本支出。最后應當建立財務風險管理責任制，處于當前的社會發展新形勢下高校應當謹遵風險收支均衡，結合高校實際情況加強財務管理，預防債務責任不清引發的財務風險惡性循環問題。

（二）財務分析規避風險

財務專業對于社會發展來講面向全市場，財務管理、分析能力作為重點能力培養，因此高校應當重視市場及專業之間的無縫對接，產學研協同培養。為了順應金融環境變化所趨，提升高校的財務管理水平推進高校可持續發展，因此應當重視對高校財務管理機遇風險問題宏觀分析。

（三）審計監督收支合理

為了提升高校財務管理工作質量應當重視財務審計監督，定期組織或突擊抽查財務項目方式，尋求財務管理存在的問題，并根據問題提出針對性解決措施。經過審計監督對高校財務管理機制逐步完善。

（四）加強財務管理隊伍建設建立激勵評價機制

在開展高校財務管理工作中，財務管理相關工作者作為開展財務管理的主體，因此工作人員本身的專業能力、綜合素養水平，均會直接影響高校財務管理質量。處于目前社會飛速發展背景下，成立具有能力強、素養高、創新強、素質硬，且熟練掌握并運用電算化、現代化財務管理技術的財務管理團隊，也成為高校實現財務管理目標的必然。因此高校應當引入人才并定期組織現有工作人員培訓，并建立創新激勵評價體系。

（五）轉變傳統思想，提升財務管理人員綜合素質

現代化管理思想是高校財務信息化管理的指導思想，推動財務管理改革，深化會計觀點，增強法制觀念，創新管理方式和工作形式，在信息化環境下建立一套完整的財務業務流程，調研分析現有財務業務流程，讓財務管理員工從內心認同信息化管理，主動展開信息化管理工作，了解到財務信息化管理的核心地位，打造一套完備的、成熟的財管信息化網絡服務平臺，推動財務信息化建設向著更加寬方向、更廣領域中邁進。信息化平臺是財務管理信息化建設的基礎，要重視發揮系統內部板塊，通過財務軟件順利實現業務信息到財務信息的過渡，從而管控好高校內部財務狀況。

高校從業人員是財務管理信息化建設的主體人員，因此強化財務會計人員的培訓，為其提供外出學習的機會。從當前財務管理工作人員現狀來看，掌握全面知識及信息操作技術的高質量人才寥寥無幾，尤其是缺乏信息化專業技能，這導致系統開發時無法準確地把握本單位財務管理工作的需求，出現偏差。因此財會人員在掌握全面財務專業知識的基礎上，還要掌握現代化信息技術和網絡通訊技術，深入了解新型的結算方式等，定期進行教育培訓，陰引導財務管理人員樹立終身學習理念，熟悉信息化財務管理環境，充分發揮出個人價值，促進財務管理信息系統的順利實施。高校要注重建設財務信息化管理隊伍，關注每位人員的作用，積極引進新人才，激活工作動力。

結語：綜上，在當前社會經濟水平發展環境下，高校如何能夠順應社會發展新形勢，提高高校財務管理工作質量，是當前需要著重思考的問題。以上本文提出了高校財務管理轉變目標，并探索新形勢下如何能夠實現財務管理目標，以為高校財務管理提供相應的參考意見。