新常態經濟下創新模式財務管理系統的構建和應用

董婷 東方證券股份有限公司貴陽花果園證券營業部

眾所周知，經濟新常態下對企業的經營發展提出了更多的要求，其要求企業的經濟增長點能夠從傳統的以產品為中心轉變為以客戶服務為中心的新模式。這一轉變對于企業的內部經營提出了新的要求，特別是決定企業內部管理制定，影響企業經營成本情況的財務管理活動，其必須能夠在新常態經濟環境下實現創新模式發展。下文正是對于創新模式財務管理系統展開初步探討。

一、新常態經濟下創新模式財務管理系統的構建

（一）新常態經濟下創新模式財務管理系統的構建意義

第一是構建創新性財務管理系統，能夠使得現代企業適應全球經濟趨勢，把握機遇，實現發展。在新經濟常態下，現代企業面臨著中外雙重競爭和挑戰，同時網絡經濟的發展也帶動了新的技術、新的經濟增長點發展，在此過程中現代企業必須能夠轉變自身的資金管理模式，改變自己的投融資環境，同時也對于企業經營管理中所存在的財務風險進行提前的預估和防范，這才能夠提高企業的經濟效益。

第二是創新財務管理系統才能夠適應網絡時代的發展。互聯網信息技術的應用使得社會成為一個信息社會，這對于現代企業管理帶來了積極作用，如擴大企業的業務往來，使得企業的財務管理朝著網絡式財務管理轉變。而構建創新模式的企業財務管理系統，正是能夠讓企業朝著這一方向發展。

（二）新常態經濟下創新模式財務管理系統的定位和功能

創新模式財務管理系統是基于信息技術、當前的市場金融環境所展開的創新變革。因此實現新型的財務管理系統創設要擁有能實現企業的財務管理在公司目標、公司戰略、計劃與預算、戰略實施、評價與考核、利益相關者的分配規劃等諸多個方面實現重新的設置。如公司目標要求能夠以追求股東價值最大化為主，在公司的計劃與預算財務管理環節，更是要能夠將投資計劃（資本預算）、經營預算、籌資計劃等都納入其中，從而促進創新經營和利潤增長。同時在財務管理的模式中也由傳統的粗放管理模式轉變為戰略管理模式，在轉變過程中，更是以資金管理為核心，以價值管理為導向，以資本運營為工具，以預算管理為紐帶，以現代網絡技術為手段，從而實現系統化的創新性財務管理體系建設。

二、新常態經濟下創新模式財務管理系統的應用

（一）全面價值管理保證體系的應用

價值管理是創新性財務管理系統的核心所在，因此在應用創新性財務管理系統中需要建立起全面價值管理的保證體系，發揮該體系在企業現金流量管控方面、在全面預算指標建設、在企業戰略成本管理方面的積極作用。如創新性財務管理系統中的戰略成本管理體系，其在企業的產業結構優化升級過程中能夠對該產業鏈的價值情況，所需要的單位成本的情況進行全面的分析，從而準確的提出企業在產業結構優化升級中所提出的新項目新戰略的優勢和劣勢所在，繼而才能夠確保企業的戰略成本實現優化控制。

（二）網絡化財務信息技術的應用

新常態經濟下的網絡信息技術的應用是趨勢所在，而創新模式財務管理系統中全面鋪設應用網絡化財務信息技術更是重中之重。當下實現網絡化財務信息技術的應用，首先是構建其網絡化的財務管理系統，利用ERP等財務信息系統展開對賬、遠程統計審計等工作；其次是利構建其對整個企業的各個項目的全過程的財務管理系統，如對于企業項目運營的前期準備、項目執行以及項目之后的收益情況等展開全程動態管理，確保企業的各個項目業務能夠在全面預算中有效展開。

（三）企業風險預警系統的應用

新常態經濟下企業所面臨著的內外部經濟環境都得到了天翻地覆的變化，也就是說企業所面臨著的各項風險程度大大加劇，在創新性財務管理系統中要求能夠對出現的財務風險、經營風險、投資風險等進行重新的市場評估和風險管理。如企業通過建立風險預警模型的方式，建立常態化企業風險評估機制，對于企業的現金流情況展開計算、分析，從而及時評估可能出現的風險概率，并且在風險發生時，能夠采取應急預案，做好風險防范和控制，將企業可能遭受的風險值降到最低。同時還要求能夠采取風險控制機制，增加企業自身的環境適應能力，應變能力。

結語：綜上所述，創新模式財務管理系統是新常態經濟環境對于現代企業的發展所提出的新的要求，因此新的財務管理系統模式要能夠以同當下的市場經濟形式相適應，實現財務戰略規劃能力，財務管理和風險管理控制手段的提升。若是出現新型財務管理系統的失衡的情況下，需要從調整企業內部治理結構入手，建立與之相適應的財務內控系統和績效激勵措施。在新財務管理系統應用中更是要通過構建與創新模式財務管理系統相適應的全面價值管理保證體系、網絡化財務信息技術系統等輔助系統，確保能夠增加企業價值。