論企業財務管理目標與企業財務核心能力重點探尋

舒清華 貴陽市城市軌道交通集團有限公司

自從我國改革開放以來，企業管理者和個體經營者一直都致力于財務管理理論的探究，人們普遍的認為財務管理活動的最后的終點便是財務管理的目標，直到現今，業內對于傳統管理模式的利弊開始眾說紛紜。

一、企業財務管理目標

企業財務管理目標（Financial Management Objective of Enterprise）又被成為理財目標，其可以稱為是一個企業進行所有運營財務活動的最終目的所在。同時它為企業的發展提供最基礎的指導方向，也是企業在財務管理方面的最終落腳點。其特征具有以下幾點：

（一）穩定性。隨著我國的社會經濟體系、體制和我國企業的經營模式發展，人們對于財務管理目標的認知能力也在被不斷的深化和普及。同時反而言之，經濟體制即企業經營模式，作為宏觀調控的變化都是微觀存在的，并且這是一個循序漸進的過程，只有但人們對于其整體的認知和觀念的變化上升到一個相對的高度，并且與其概念的思想一致，同時能夠普遍的接受繼而發展到較為成熟的階段，才能使其達到質變的作用。因此，穩定性作為財務管理的目標來說是較為合理的。

（二）可操作性。財務管理目標的確立是作為可以順利實施財務管理目標的先決條件。而且，財務管理目標其具有組織動員的效果，并且能夠在總結經驗的前提下去制定詳細的經濟指標，并且能夠對其進行詳細解釋，從而以此來提高職工的自我控制能力，并且用以來進行行之有效并科學合理的業績考評系統。從具體上來說，其財務管理目標的可操作性主要分為：控制、追溯等方面，其中控制是指現在使用，追溯是在管理中風險出現時進行反推從而設立的后路。

（三）財務管理目標應具有系統性。財務管理目標是一個企業在進行財務管理系統運行和構建時的先決條件，就財務管理目標而言，它本身的構建便是一個較為完善的系統環節。而向這樣的多個環節相互組合，便能夠構建一個龐大的財務管理網絡體系，并且在這個龐大的網絡體系中，我們可以很直觀的看到它們之間所存在的聯系。而且，企業的財務管理體系構建中包含有多樣化的關系，同時這些關系的組成也決定著企業管理目標的系統性。

二、企業的財務核心能力

（一）企業財務核心能力。企業提高財務管理能力是為了維護企業的實力和持續的保持企業的競爭力而實行的優化措施，同時它也是一個企業在財務管理能力方面的重要組成部分。并且在整個財務能力管理目標的系統中，由于財務能力占據成長和盈利的重要優勢，使其并且一直能夠得以存在于核心地位，同時這它也是一個企業財務管理最為重要的體系構建核心。

（二）企業財務核心能力對于企業的影響。眾所周知，一個企業是否得以持續發展，其主要依賴與人力、市場環境等資源各大方面的支持，而在當社會的自然與人文環境遭受嚴重破壞時，作為社會經濟體系的構成，企業經濟的發展也會隨之失去它的平衡性。

同時一個企業是否能夠良好發展，主要依賴其資金的支持力度，如果企業的財務資源配置不足是將會嚴重的影響企業的發展性。而反之，企業在財務管理策略方面的改進，以及企業共有資源的增加和其管理效率的提升，這三個方面的正增長是能夠刺激企業正向發展的重要動力。

（三）企業財務核心能力在企業中的體現方式。財務管理的核心能力在企業中主要在于集財務資源運作以及管理于一體，并且使其能夠相互支撐融合，在企業中實現同步提升來提高企業的可持續性成長的能力。同時它作為企業管理系統的核心，也是一個企業所擁有的實力的集中體現。

三、企業管理與企業財務核心能力之間的關系

（一）其本質的同步。企業管理和企業的財務管理核心能力是一個相互依存、共同發展的關系，兩者之間具有一定的同步性。例如：企業財務核心能力是一個企業作為企業管理的入手點，同時其也是企業進行一些的資金流運作，生產、經營活動最終的盈利目的所另一方面，它也決定了一個企業其最為基礎的管理原則和系統組織原則，在另一方面，它也作為一個企業的管理辦法的核心方法和指標體系而存在，因此，企業的具體管理方針以及其基本內容，必須要與企業的財務管理目標所同步并且一致。

（二）其具有主體的獨特性。一個企業應當具有其獨特的運作模式，并且使不可能完全相同甚至是能夠模仿的，而且他們需要根據自身企業的規模、發展動態、行業動態、市場變化、科技發展等等方面來進行量身定做適合自身企業發展的最優化方案。并且在各個的企業主體上需要具備其企業文化所獨有的特性，在其經營方向以及運營模式上能夠做到無可比擬。

（三）其目標的一致性。企業財務管理目標和企業的財務管理目標核心能力應當是出于統一水平線和統一方向發展的，同時雙方的關系和發展方向應當是互相一致并且相互指引存在。在遵循社會企業可持續性發展的過程中，要實現企業的觀念、系統組織、技術層次、產品構建、管理制定等等能夠可持續性的創新，才能增強企業的可持續發展性，才能以此達成其企業持續盈利的最根本目的。

對于企業而言，從長遠利益的角度出發，通過協調財務管理環境和資源配置的關系，將可持續性成長和發展與盈利相互結合，使其目標一致才能做到事半功倍的發展效果。

結束語：在現階段，面對不斷變化的國內外經濟，同時面對在不斷高速發展的國內社會體系，我國的諸多行業和企業正面臨著眾多的考驗。而對于企業而言，沿著企業財務核心能力來做好企業財務管理目標才能對企業的發展和經營方案提供可靠的信息，同時其對于企業當前的財務管理資源配置具有重要的意義。故此，企業財務管理目標與企業財務核心能力之間必然存在著緊密并且重要的聯系，同時也是企業跨步式發展的堅實后盾。