王靜靜 青島市即墨區華山衛生院
智能信息化時代,傳統財務管理模式已經無法適應現代醫院的發展和人們的需求。醫院財務管理必須要與時俱進才能為醫院經濟運營提供發展機會,且在此同時為廣大人民群眾提供更好的服務,實現新時期下的可持續發展。醫院智慧財務改善了傳統財務工作弊端,讓醫院經濟運營及綜合能力都有所提升。
財務管理本身就是一項系統化的工作,卻需要極強的精準性。在信息時代發展過程中大數據、云計算、人工智能等等的研發,無一不彰顯我們已經進入一個新的發展時期,且都為智慧財務管理提供了良好的發展機會。智慧財務管理的最重要特征便是全面化,業財融合是智能財務管理中最被大家關注的話題。醫院的財務管理側重醫院管理,以發展戰略角度出發實行管理會計工作,在醫院智慧財務管理過程中強化業財融合,是讓醫院管理人員能夠全面了解醫院業務與財務的最佳方式。比如:當前各企事業單位所應用的電子發票就是較為典型的業財融合形式,電子發票極大程度的縮短了辦事時間,減少了辦事流程,尤其是它能夠全面的展現業務初始階段到終止階段的全部信息,將多層次流程業務完全縮減到一張電子發票之上,是智慧財務管理的關鍵手段。在醫院運用智慧財務過程中,能夠幫助財會人員將復雜的信息簡單化,更加清楚的得知各個科室的經濟運營情況。且電子發票能夠通過計算機技術直接生產準確的會計賬簿和報表,減少人工記錄過程中出現的計算錯誤,提升了醫院財務信息的真實性。
邊際效應和增量理念也是智慧財務管理的關鍵,是實現醫院經濟利益最大化的基礎。醫院在構建現代化智慧財務管理模式過程中,部分醫院所追求的并非是規模和收入量,更多考慮的是社會效益和邊際貢獻,因此醫院在建立智慧財務過程中需要重視資產配置和質量,合理的規避醫院傳統財務中的總量管理理念。比如:某些企業的上市目的是想要在資本市場中獲得更多的運營資金,提高企業資本的總量,但卻并未對企業當前資本成本問題進行詳細的考慮。企業過于重視高額資本利益過程中必然會做出與企業運作能力不符的決策,便會在后續發展過程中無法對資本市場的風險進行有效的控制,自然難以得到長期的發展。醫院是為人民群眾服務的機構組織,必須要在新醫改下以智慧財務打破傳統抵消財務管理模式,讓醫院在市場發展過程中保持良好的經濟運營,在實現增量效益提升、邊際成本降低的過程中,關注醫院資源的配置問題,獲得等號的外部效應。醫院構建智慧財務管理模式過程中,必須要以信息化為基礎建立規范的管理制度,對醫院各個科室人員、設備及資金進行合理的調配工作,提升財務管理能力并提升醫院經濟運營能力。
醫院在建立智慧財務過程中,首先需要以現代信息化技術為基準,建設專屬醫院財務數據信息處理的獨立平臺,實現財務數據的公開共享,讓財務數據信息能夠通過云數據庫實現高校的傳遞工作,并利用計算機處理技術,讓數據在共享流轉過程中更加的精確有效,且能夠增加數據儲存能力,讓醫院管理人員能夠以更加全面且精準的財務數據對醫院的經濟運營進行更好的決策。在醫院建設智慧財務平臺建立過程中,需要利用“互聯網+”讓醫院財務管理更加現代化,除此之外,醫保系統建設也可參考智慧財務平臺建立模式。
全球信息化的發展過程中,為了讓醫院經濟運營實現長期發展,醫院財務管理必須要對傳統財務管理進行全面探究,以此為基礎構建全行業有機統一的虛擬融合理念,讓醫院完全實現智慧財務管理。在該過程中要充分的結合工商部門對全行業事項的統一電子營業執照,以及對金融業所全面實施的融資共享平臺,并結合“互聯網+”的技術,讓醫院各方面之間的聯系更加密切,降低中間環節所浪費的時間和資金成本,有效改善信息不對稱對醫院經濟運營的影響。
醫院智慧財務管理是醫院時代發展過程中所必須經歷的一步,是應時代發展,更是應人民群眾的需求。為了讓醫院經濟運營實現長期發展,智慧財務管理方面必須要加大投資力度。在智慧財務管理建設過程中,相關政府部門必須要對其進行資金方面的支持,醫院在進行智慧財務建設資金預算過程中,需要加入設備資源及技術支持所需要的資金。在醫院實施智慧財務管理過程中需要結合醫院自身經濟情況和醫院規模,制定有發展針對性的智慧財務管理模式,配合數據化、信息化、智能化的方式,構建真正適應時代發展的醫院智慧財務管理。在發展過程中,醫院也需要改變以往粗放型發展模式,轉向精細化內涵質量效益型發展,強化醫院財務管理過程中的醫院績效管理。
結語:智慧財務建設是醫院在新時代發展過程中專項的必經之路,智慧醫院的建設需要進行頂層規劃,且需要進行較為長期的投入建設,才能為醫院經濟運營提供有效保證。發展智慧醫院,創新財務管理,讓醫院服務能夠實現全面的提升,并在該過程中不斷延伸醫院的服務能力,讓現代化醫療資源能夠實現最大化的利用。