曹衛國 南通市通州區金新街道水利站
引言:隨著我國社會經濟的高速發展,對現代企業的經濟管理模式也造成了一定的影響,同時使得企業的市場競爭力日益增長。對企業而言,規范化的經濟管理模式,能夠對企業的良性發展起到至關重要的作用。因此,企業應結合自身實際情況制定并完善規范化的企業經濟管理模式,從而使其能夠確保企業的未來可持續發展。
現代企業的經濟管理模式主要有關聯性、指導性以及綜合性特點。其中關聯性體現在企業經濟的管理效果對企業整體的發展具有重要影響,涉及到經濟項目開展的多個環節。而指導性是指企業在運營過程中,以經濟管理目標作為財務目標的依據,發揮經濟管理的指導作用維持企業穩定運營。綜合性體現在對于不同發展階段的企業而言,經濟利益的保障都是必不可少的,合理的經濟管理模式對于企業的綜合發展以及利益保障具有積極意義。隨著我國經濟的全球化發展,在現有的市場經濟條件下,企業也需要對經濟管理模式進行優化,在面對競爭日益激烈的經濟市場,企業要重視經濟管理模式的重要性,現代的企業都在不斷探索適應現代經濟市場的管理模式,希望能在不斷的發展中得到突破[1]。
(一)企業內部的管理人才不穩定。當前的企業發展中,人才儲備至關重要。然而對于企業經濟管理人才而言,一些企業不能給予經濟管理工作人員合理的待遇,導致很大一部分工作者在入職一段時間后就會離職,選擇到其他的企業工作。較大的人才流動對企業的長遠發展不利,而優秀的管理人才的流失更不利于企業經濟管理的高效進行,進而影響企業的綜合發展。同時,企業的管理部門人手不夠,導致管理部門具有臨時性,而各部門之間頻繁的互相調動會導致企業的工作進程緩慢,由于企業對各個部門沒有嚴格責任的劃分,使得各個部門對自身的責任和任務不明確,導致企業的發展緩慢。
(二)企業經濟管理制度不夠健全。當前企業的經濟管理制度中有很大一部分不符合我國企業發展的現狀,在很大程度上缺乏實用性,不能發揮制度的積極作用。另外,一些經濟管理制度在落實方面存在局限,沒有在實際的經濟管理中執行合理的管理制度。而且管理制度執行的過程中,企業沒有對制度執行進行及時有效的監督,不利于經濟管理工作的順利進行。此外,企業當前的管理模式沒有進行全面改革,導致管理工作較為粗放,對管理效率以及管理質量的保障具有不利影響。
(三)采用傳統的經濟管理模式理念。經濟管理模式理念并沒有適應現在經濟市場的發展,在計劃經濟體制下,企業都是以生產為主要環節,所以對生產這一環節高度重視,從而忽略了對其他環節的投入,導致企業在發展過程中的發展速度緩慢,甚至出現停滯的現象,如果企業仍舊堅持采用計劃經濟體制下的經濟管理模式理念,那么企業最后就會因資金鏈斷裂、產品積壓而破產[2]。
(一)重視城鎮區域規劃,改善鄉鎮企業產業結構。結合鄉鎮企業發展情況,有些企業側重于工業,給當地環境產生很大的負荷,其生產格局也比較混亂。有些鄉鎮企業規模不大,而且技術比較落后,生產分散,導致基礎設施很難提高,出現了環境污染也很難治理,這些都對鄉鎮企業的升級改造產生不良影響,也對鄉鎮企業的建設與繁榮產生負面影響。因此,鄉鎮企業在布局調整中,要結合工業化進程,合理地對工業區和商業城鎮進行劃分,推動鄉鎮企業治理,改善工業布局。鄉鎮企業進一步提升自身的科學技術水平,推動生產力的進一步提升,同時提升自身的競爭實力與技術創新。
(二)引進高素質管理人才。企業管理人員應與高校建立良性的合作關系,進而引進大量的新鮮血液參與到企業工作中,為企業培養高素質的管理人才。同樣,對已入職的員工,企業應對其進行定期的培訓,使其綜合素質及工作能力都得到提升,并對員工進行一定的鼓勵措施,促進員工實現自我價值的提升,從而能夠在企業工作中發揮出真正的潛力。
(三)加大企業文化宣傳力度。要想貫徹企業文化,就要確保每個員工都深入了解企業文化。要想擴大企業文化的影響力,必須加大對企業文化的宣傳力度。通過宣傳,引起員工的重視,通過考核獎勵,讓員工對學習企業文化產生積極性。
(四)加快鄉鎮企業產權制度改革。由于鄉鎮企業體制、制度存在固有的缺陷,加快鄉鎮企業產權制度改革勢必須盡快執行。改革可以集中在以下幾個方面進行:第一,明確產業股權劃分,將集體利益與股東利益結合起來。第二,企業改制與政府職能轉變相結合。第三,改革企業制度途徑多樣化與過程規范化相串聯。第四,增加企業的獨立發展能力。第五,切實保障改制企業的合法權益,建立嚴格的企業財務管理制度、審計制度及相關制度。[3]第六,將虧損嚴重且到期無法償還債務的鄉鎮企業依法實施破產清算,進行資產重組。
(五)加強對鄉鎮企業的環境管理。隨著我國鄉鎮企業的崛起,鄉鎮企業在解決農民就業問題、緩解經濟壓力方面取得了顯著的成就。但與此同時,鄉鎮企業在發展過程中引發的環境問題應當得到充分的關注。各地政府應從實際出發、實事求是、狠抓環境問題,促進企業節能減排,完善環境保護政策與懲處機制,嚴格企業污水、污料和有害氣體的排放管理。
結束語:為了推動企業在適應市場環境的基礎上實現自身的持續發展,企業應該在明確企業發展目標的基礎上對經濟管理模式進行創新,制定合理的企業經濟管理制度,以便于促進企業經濟的規范化管理。與此同時,企業應該重視對管理人才的培養,為企業建設高素質的管理團隊,進而利用管理者的正確引導實現企業經濟的高效管理,在保證經濟管理正常進行的同時推動企業的進步發展。