強化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施

賀祥彪 勝利油田分公司地面工程建設(shè)監(jiān)督中心

一、油田地面建設(shè)工程特點概述

由于油田地面工程具有建設(shè)規(guī)模大、耗時長等特點，并且油田環(huán)境較為復雜、惡劣等情況，這使得油田地面工程建設(shè)工作任務(wù)艱巨，諸多方面都受到了阻礙。特別是在施工管理上，自然環(huán)境的不確定因素加上人為等影響，使施工管理很難達到預期效果，一旦管理中某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會直接影響到施工質(zhì)量以及整個油田地面工程質(zhì)量。

與正常工程建設(shè)流程相同，油田地面建筑工程主要分為：準備階段、施工階段以及竣工驗收階段。通過科學手段對施工階段進行管理，全面把控工程建設(shè)工程中各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)保證施工質(zhì)量，有效開展石油開采工作的目的。

二、油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理存在的問題

（一）缺乏嚴格的工程施工標準。從油田地面工程性質(zhì)來看，屬于密集型勞動建設(shè)項目，尤其要注重人力資源方面管理，其工作形式需要較多勞動力。這種特殊性使得工程建設(shè)過程中，施工人員多數(shù)為臨時的招聘人員，其中絕大多數(shù)人員不具備油田施工專業(yè)技能，并且也方便管理，出現(xiàn)不同程度操作，降低了工作標準。此外，油田地面工程建設(shè)施工環(huán)境通常及其惡劣，很難保證施工質(zhì)量有效、優(yōu)質(zhì)，這很大程度上也會降低工作標準。

（二）缺乏有效的監(jiān)管力度。從目前油田地面工程建設(shè)實際情況來看，施工檢查趨于形式，監(jiān)管人員缺乏責任意識，主要表現(xiàn)在以下幾方面。1.質(zhì)量檢查。部分工程管理人員職業(yè)道德素養(yǎng)較低，對施工中違規(guī)行為如擅自更改施工程序、私自修改施工圖紙、施工過程中偷工減料的行為視而不見。甚至有些監(jiān)管者允許采購低質(zhì)量原材料，給人員安全帶來巨大隱患，甚至出現(xiàn)安全事故，給整個行業(yè)發(fā)展帶來不良影響。2.責任意識。監(jiān)理方出現(xiàn)不及時監(jiān)察、監(jiān)督等行為，甚至還會出現(xiàn)違規(guī)操作等，沒經(jīng)過現(xiàn)場確認就簽字，直接影響油田地面工程建設(shè)質(zhì)量。3.管理能力。監(jiān)管力度不夠歸根結(jié)底，主要是管理人員綜合素質(zhì)問題，在建設(shè)、施工、監(jiān)理等多方面表現(xiàn)出能力不夠，專業(yè)資質(zhì)不全等。

（三）缺乏先進管理意識。油田地面工程建設(shè)相比普通工程建設(shè)而言，規(guī)模龐大并且及具系統(tǒng)性的工程建設(shè)工作，專業(yè)、工序都較為復雜。為確保油田地面工程施順利進行需要建立科學合理的油田工程建設(shè)管理體制。可針對于目前油田地面工程建設(shè)狀態(tài)，很多管理人員缺乏管理意識，也不具備管理體制。

（四）缺乏完善的質(zhì)量體系。在油田地面工程建設(shè)中是具有一定的質(zhì)量保證體系。其中涉及的內(nèi)容有：制度建設(shè)、人力資源管理、通病防治措施、施工組織設(shè)計、設(shè)備設(shè)施管理、崗位職責、文明施工以及HSE等。該項綜合性文件保證了油田地面工程建設(shè)具備時效性、科學性、合理性，能夠有序開展工作。但從目前質(zhì)量體系落實情況看，部分單位在編制該系統(tǒng)文件時，缺乏可操作性、嚴密性和指導性。

三、強化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的具體措施

（一）提高對施工材料管理力度。重視施工材料管理，對油田地面工程建設(shè)質(zhì)量有著十分鐘重要作用。首先，在工程開展前期的準備階段，對與施工材料運輸問題，要進行嚴格把控，積極采取有效措施防止出現(xiàn)人為損壞，確保施工材料安全。其次，等到施工材料進入工程施工場地以后，技術(shù)負責應當從材料數(shù)量、規(guī)格以及型號等細節(jié)進行全面檢查，必且由檢測公司抽樣檢測原材料，防止出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，一旦出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時，要立刻返廠退貨，盡做大管理力度保證施工材料安全。

（二）嚴格把控監(jiān)管范圍。在科技飛速發(fā)展的時代，油田地面工程建設(shè)施工環(huán)節(jié)變得復雜且多樣。所以要求監(jiān)管人員要根據(jù)實際情況，配合工程需求，制定合理的監(jiān)管制度。對于每個施工環(huán)節(jié)都要安排負責人，這樣有助于開展高效的工作。在整個施工過程中，確保現(xiàn)場人員的安全是重中之重，所以從安全防護工具到安全操作標準，都要定期檢查，確保安全設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，同時也要保證能在事故出現(xiàn)時及時做出應對方案。

（三）加強人員的培訓工作。任何行業(yè)的發(fā)展核心都是對應行業(yè)的人才，油田行業(yè)也不例外，就目前的油田行業(yè)管理層人員構(gòu)成情況來看，有必要加大力度培訓。在出現(xiàn)安全事故或者施工問題時，表現(xiàn)出管理者面對問題的決策能力和領(lǐng)導能力。因此，在油田地面工程建設(shè)中，對現(xiàn)有管理人員要進行定期培訓，針對施工安全問題、施工標準以及油田質(zhì)量工程管理工作相應的工作職責都要進行嚴格的考核。從而提高管理層的管理意識和安全意識。此外，油田企業(yè)要對外引進有能力并且油田地面工程建設(shè)經(jīng)驗豐富的人才，以此來壯大油田工程企業(yè)優(yōu)秀管理層隊伍。

（四）提高質(zhì)量、人身安全管理。其一，強化油田地面過程建設(shè)施工過程中的安全管理，建立施工安全管理體系，通過現(xiàn)代化安全管理手段，提高油田地面過程建設(shè)相關(guān)工作人員安全責任意識，進一步保障施工建設(shè)自身安全。其二，強化質(zhì)量安全意識，以此來保證工程質(zhì)量，對油田地面過程建設(shè)進行全方位的安全設(shè)計，落實工程配套設(shè)備設(shè)施安全。其三，做好試運投產(chǎn)安全管理，科學合理的組織投產(chǎn)方案、聯(lián)合試運、單機試運，較好的保證投產(chǎn)與試運安全。

結(jié)語：綜上所述，提高油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理，對研究石油領(lǐng)域有著十分重要的作用，對石油行業(yè)可持續(xù)發(fā)起到至關(guān)重要作用。油田地面建設(shè)工程相關(guān)建設(shè)人員，要充分認識到油田地面建設(shè)工程的特點以及現(xiàn)階段我國油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理存在的問題，通過對施工材料的嚴格管理，加大力度嚴格把控監(jiān)管范圍，加強人員的培訓工作，提高質(zhì)量、人身安全管理等強化措施，強化油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理，建設(shè)一個高效的油田地面建設(shè)工程，促進石油行業(yè)更好發(fā)展。