ERP平臺下鋼鐵企業(yè)成本核算的精細化管理

楊佃平

(山東鋼鐵股份有限公司 萊蕪分公司 棒材廠，山東 萊蕪 271104)

隨著當前經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，信息技術(shù)實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場和商業(yè)環(huán)境也產(chǎn)生了較大的變化，為了不斷提升企業(yè)的核心競爭力，就要加快鋼鐵企業(yè)的信息化建設(shè)，因此ERP系統(tǒng)也開始逐漸被應(yīng)用。通常企業(yè)管理主要包含人力資源管理、生產(chǎn)管理和財務(wù)管理等各項內(nèi)容，那么ERP平臺在實際企業(yè)成本核算中的應(yīng)用，就可以將相關(guān)的內(nèi)容進行有效集成，將財務(wù)管理貫穿在整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，充分利用財務(wù)信息，為企業(yè)的各項決策提供良好的依據(jù)。

1 鋼鐵企業(yè)ERP平臺設(shè)計流程和成本核算特點

1.1 鋼鐵企業(yè)ERP平臺設(shè)計流程

ERP平臺在鋼鐵企業(yè)設(shè)計階段起著重要的作用，因此這就需要及時確定地設(shè)計思路，積極構(gòu)建有效的成本核算體系，并結(jié)合產(chǎn)線管理和切塊系統(tǒng)的要求，建立驅(qū)動財務(wù)管理機制。[1]尤其生產(chǎn)和銷售管理是成本管理的兩個重要部分，需要對不同的費用類型進行詳細的解釋，以更好地適應(yīng)鋼鐵企業(yè)的成本核算系統(tǒng)要求。同時還要結(jié)合成本核算系統(tǒng)的要求，掌握成本類型，結(jié)合層次化設(shè)計形式的要求，結(jié)合各個層次之間的關(guān)系，實現(xiàn)成本的還原，尤其在庫存管理中要采用一級管理的形式，結(jié)合業(yè)務(wù)流程要求，明確流轉(zhuǎn)的過程。結(jié)合ERP平臺的特點，在鋼鐵企業(yè)成本核算過程中，要建立相應(yīng)的規(guī)則庫，對相關(guān)的加價要素進行分析，將結(jié)算價格前移到銷售訂單簽訂流程，對不同功能模塊的控制機制，也要進行創(chuàng)新設(shè)計，以此保障設(shè)計方案的科學(xué)性、有效性。

1.2 鋼鐵企業(yè)ERP平臺成本核算特點

在鋼鐵企業(yè)ERP平臺成本核算中，主要采用標準成本法，其和傳統(tǒng)的成本核算方式相比有著一定的差異。首先，其核算的方式不同，在標準成本法中，對于存貨的接收和發(fā)出，都是以標準成本來記賬的，對于實際成本脫離標準成本的差異，需要進行單獨的核算，這就實現(xiàn)了會計核算的簡化，大大提升了成本核算的準確性。[2]另外，其關(guān)注差異的程度也有很大的差異，這是標準成本制度中較為突出的一面，也是決定了其更加貼合精細化管理的要求，其可以直接通過表示實際成本和預(yù)定標準成本的差異，對產(chǎn)品的實際成本進行有效控制。其次，標準成本是結(jié)合產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和工藝狀況等情況制定的，且更加注重減少企業(yè)的內(nèi)部損失，所以其也具有較強的先進性、合理性。

2 ERP平臺下鋼鐵企業(yè)成本核算的精細化成本管理分析

2.1 作業(yè)成本管理措施的應(yīng)用

由于鋼鐵企業(yè)成本核算管理的特殊性，所以在實際的實踐過程中，要建立有效的管理體制，那么在實現(xiàn)ERP平臺下鋼鐵企業(yè)成本核算精細化成本管理過程中，就要積極應(yīng)用作業(yè)成本管理的措施。顧名思義，作業(yè)成本管理就是以實際作業(yè)作為管理的基礎(chǔ)，通過對作業(yè)成本的動因進行詳細的分析，準確計算相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以此為后期企業(yè)作業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。[3]因為，企業(yè)的生產(chǎn)過程就是一個價值生成的過程，其在形成作業(yè)鏈的時候，也產(chǎn)生了價值鏈，ERP平臺就從供應(yīng)鏈管理思想為核心，來對其進行設(shè)計，并沿著一整條作業(yè)鏈來歸集、分配成本數(shù)據(jù)，支撐成本管理中的相關(guān)職能。由于不是所有的作業(yè)都是有價值的作業(yè)，因此ERP平臺下作業(yè)成本法管理的目標，就是盡量減少沒有價值的作業(yè)，提升有價值作業(yè)的運作效率，控制總資源的消耗，控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本。

2.2 制定成本核算的流程

制定成本核算的流程，就是在ERP平臺設(shè)計、采購、生產(chǎn)及銷售這幾個大階段，結(jié)合作業(yè)成本思想和設(shè)計形式的要求，制定對應(yīng)的成本核算流程。在其前期設(shè)計階段，可以利用ERP平臺的成本模擬功能，在產(chǎn)品設(shè)計方案、生產(chǎn)作業(yè)鏈和產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)建立對應(yīng)的關(guān)系，并用作業(yè)管理的思想，及時剔除無價值的作業(yè)，從成本的角度出發(fā)，來優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計方案。在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，要應(yīng)用作業(yè)成本的思想，來科學(xué)計算產(chǎn)品的成本，同時結(jié)合作業(yè)差異分析法，來對鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品制造成本進行有效的控制。[4]對于最后的銷售階段，也需要秉持作業(yè)成本思想，來計算客戶的服務(wù)成本，為后期ERP平臺的客戶關(guān)系管理，提供良好的決策數(shù)據(jù)支撐。當然企業(yè)在按照上述成本核算流程的基礎(chǔ)上，還要考慮到這當中的風(fēng)險，通過注重建立風(fēng)險應(yīng)對策略，有效控制ERP平臺上作業(yè)成本法的風(fēng)險，保證結(jié)合企業(yè)實際運行系統(tǒng)的要求和鋼鐵企業(yè)的需求，選擇合適的軟件，保障能夠符合鋼鐵企業(yè)成本管理的整體性要求。

2.3 ERP系統(tǒng)和成本核算的結(jié)合

結(jié)合ERP系統(tǒng)和成本核算這兩者之間的關(guān)系，在實際的實踐過程中，需要對相關(guān)的應(yīng)用程序以及數(shù)據(jù)源進行仔細的分析，通過這樣的方式，形成一個標準化的控制報告。標準的ERP系統(tǒng)成本管理還涉及成本中心會計，其往往用于確定成本的產(chǎn)生，主要包含支持標準成本的確定、成本報告和分析等內(nèi)容。針對訂單和項目會計，在這一過程中收集成本，且通過計劃和實際結(jié)果的對比，對訂單和項目來進行有效監(jiān)控。[5]還涉及產(chǎn)品的成本核算，通過對成本結(jié)構(gòu)、要素和實際運用過程進行監(jiān)控和預(yù)測，根據(jù)作業(yè)成本的核算，ERP平臺可以直接從其他的模塊中，來提出相應(yīng)的成本動因，并結(jié)合流程成本的動因來分配流程成本，這樣可以有效提升成本信息的準確性。

2.4 制定系統(tǒng)的責任制度

由于ERP平臺帶有一定的特殊性，因此在實際的成本核算階段，需要制定系統(tǒng)的責任制度，通過這樣的方式，將直接生產(chǎn)成本和相關(guān)的費用，有效納入到統(tǒng)一的管理階層中。[6]通過建立一個統(tǒng)一的編制方法，對其責任進行精準預(yù)算，并通過合同的形式，逐步進行成本管理工作。這就需要相關(guān)人員不斷提升自身的綜合能力，深入了解鋼鐵企業(yè)成本管理的相關(guān)要求，結(jié)合相關(guān)項目規(guī)定體系的內(nèi)容，準確計算對應(yīng)項目的最低成本。另外，企業(yè)的責任劃分和獎懲機制之間有著緊密的聯(lián)系，這就需要結(jié)合實際活動費用控制和成本發(fā)展的情況，完善ERP系統(tǒng)，并對企業(yè)內(nèi)部考核方式進行深入的分析，劃分多級的利潤、成本中心。

3 結(jié) 語

總而言之，在ERP平臺下，要滿足精細化的管理體系要求，確定有效的核算模式，保障精細化管理的有效性，根據(jù)信息化系統(tǒng)的要求，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而更好地推進鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。