加強中小企業財務預算管理的策略研究

孫辰 中國人民大學

伴隨中小企業的運行及發展，其作為我國國民經濟中較為重要的組成部分，可以積極促進企業運行的價值性，逐漸提高企業的管理水平，提高企業的收益。但是，在現階段中小企業財務預算管理的過程中，由于預算管理工作的限制性，無法實現預算管理工作無法展現工作的價值，降低中小企業財務管理的有效性。因此，在中小企業財務預算管理中，應該結合財務管理工作中存在的問題，進行預算管理工作的優化，展現預算管理的工作特點，為中小企業財務預算內容的整合提供參考，促進現代中小企業的經濟化發展。

一、中小企業財務預算管理的特點

（一）預算管理以中短期目標為主

在中小企業財務預算管理工作中，應該積極確定短期發展目標，以便實現中小企業的經濟化發展。對于中小企業而言，其市場的發展模式處于隨性、邊緣化的運行狀態，會根據市場的變化進行工作內容的確定，并按照穩定性的制度原則，進行財務預算管理工作的設計，實現財務預算管理的穩定性，滿足中小企業的經濟發展需求。

（二）預算管理目標的靈活性

中小企業財務預算管理中，其工作形式存在著靈活性的特點。在預算管理目標確定中，應該結合財務預算的外部變化，進行預算目標的調整，使中小企業在競爭中及時順應市場的變化，提高資金使用的有效性。而且，在靈活性政策體系改革的過程中，應該積極調整財務預算管理目標，提高企業的核心競爭力。

（三）預算編制以營利指標為中心

在中小企業發展中，預算編制通常將資金、成本、費用管理作為重點，通過財務預算管理目標的確定，進行營利內容的創新，以便幫助企業實現戰略性的發展目的，為企業財務預算編制內容的完善提供參考。 同時，在企業戰略性目標明確中，應該通過對預算編制內容的分析，進行凈資產收益率、銷售額以及銷售利潤的確定，充分滿足預算編制工作的發展需求。

（四）實時控制的執行管理特點

在財務預算工作執行的過程中，應該強調決算管理工作的基本內容，在執行管理工作完善中，按照預算執行準備工作，進行管理工作的設計，提高信息傳遞的有效性，為預算方案的確定提供參考。而且，在執行的過程中，應該積極組織規模相對較小的企業，通過預算執行進度的分析，進行組織內容的確定，避免限制性問題的發生。財務預算的控制階段，中小企業應該重視控制內容，通過控制過程的分析，進行事后控制方案的完善，促進中小企業的經濟發展。

二、中小企業財務預算管理中的問題

（一）缺少對市場環境的發展認識

通過對中小企業財務預算管理內容的分析，在財務管理中，很多企業都是將企業的實際情況作為出發點，按照市場環境的變化進行管理策略的構架。市場在發展中，存在著一定的波動性問題，在這種狀況下，會對企業中的財務運算造成影響。例如，在銀行利率變化的狀況下，會對企業的投資、籌資等造成一定的影響，市場需求也會隨之發生變化，嚴重的影響國家宏觀調控的整體價值。中小企業存在著忽視預算指標的問題，影響企業與外部環境的適應性，為企業的管理帶來限制。，導致企業財務預算脫離實際狀況，無法滿足企業資金管理的基本需求[1]。

（二）缺少對財務預算的完善認知

結合中小企業運行狀況，在財務預算管理中，其作為一項系統性的工程形式，需要將企業的發展作為總體目標，結合財務預算的內容，進行制度內容的全面規劃、統籌，以便實現企業財務預算的經濟化管理。但是，在一些中小企業運行中，缺少與各個部門之間的聯系，導致預算編制內容不完善，無法反映部門工作的價值性。中小企業中的財務預算指標通常運用在實際發生額對比之中，也是財務收支預算的延伸及發展，在一些中小企業中，大部分預算指標是由財務部門制定的，企業各個部門之間缺少緊密聯系，導致預算工作狹窄，影響財務預算管理的有效性。

（三）財務預算考核體制不全面

在中小企業財務預算管理工作構建的過程中，對財務的執行以及控制缺少科學性的評價。很多中小企業將考核建立在財務預算指標之中，考核缺少針對性，無法實現對中小企業財務管理工作的科學控制。而且，在財務預算考核中，由于信息的不對稱性，財務預算管理中的執行者會降低預算標準，導致公司資源配置不合理，無法實現資金流向以及預算管理工作的控制，導致預算工作缺少戰略性的目標，為企業的長期發展帶來限制。

三、中小企業財務預算管理的優化對策

（一）明確財務預算管理組織的責任機制

通過對中小企業運行狀況的分析，在企業運行及發展中，應該結合財務預算編制以及執行特點，進行各個部門的工作協調，使中小企業財務管理中形成“自下而上”以及“自上而下”的工作形式，以便提高預算管理工作的有效性，為財務預算工作的執行以及組織機構的工作明確提供支持。通常狀況下，在財務預算管理中，責任機制的確定應該做到以下內容：第一，中小企業在財務預算管理中，應該結合企業的預算管理狀況，進行指責內容的確定，執行針對性的預算管理制度，按照審定單位費用標準、預算編制原則以及審核年度預算內容的分析，進行預算管理工作的確定，為財務預算管理方案的構建提供支持。第二，明確預算工作的責任性。在中小企業預算管理工作確定中，應該按照組織編制的特點，進行責任確定，首先，組織預算編制、審核以及匯總工作；其次，結合預算管理委員會的工作內容，進行預算以及預算內容的調整；最后，組織并下達預算內容，結合企業預算執行狀況，進行預算內容的分析考核，為財務預算組織工作的責任確定提供參考。第三，對于中小企業中的財務預算執行單位，單位組織部門應該結合預算內容，進行審批工作的確定，以便提高預算工作執行的有效性[2]。

（二）確定企業財務預算內容的預算指標

中小企業在發展中，應該結合企業財務預算管理狀況，進行預算內容的實施，中小企業在發展中，應該確定預算指標：第一，企業財務預算管理中，應該結合預算工作的特點，進行責任工作的確定，以便實現財務預算管理工作執行的有效性，而且，在預算指標構建中，應該將預算內容進行目標劃分，明確各個職能部門的責任目標，提高預算工作執行的有效性，為預算工作的構建以及財務預算指標的確定提供參考。中小企業中的財務預算管理部門應該根據部門的工作狀況，進行科學、合理財務預算工作的確定，通過良好的溝通，進行預算工作的核算，然后實現財務工作的有效統一，為財務部門預算編制工作的確定提供支持。第二，中小企業財務預算中，應該合理確定預算目標，將工作內容分配到不同部門，財務部門在工作中，應該嚴格按照管理職能進行預算確定，實現財務預算管理工作的公平、公正性。不同的責任單位需要明確責任目標，通過對實際工作開展狀況分析，進行財務預算內容的構建，使中小企業中的預算管理工作得到順利開展。第三，對于企業中的財務預算管理工作，在組織內容確定中，應該結合責任目標的特點，進行財務預算內容的確定，制定客觀性、公平性的制度執行標準，為中小企業的穩定發展提供支持。中小企業中的財務預算管理部門在工作執行中需要遵循目標內容，按照企業規定標準以及相關目標，進行預算工作的開展，實現預算工作的規范化、科學化執行。

（三）推進財務預算管理工作的監督機制

在中小企業發展中，企業為了實現經濟化的發展，應該結合財務預算管理內容，構建監督管理機制，以便保證企業財務預算管理的價值性，為中小企業財務預算管理工作的經濟化發展提供參考。通常狀況下，在財務預算管理工作監督中，應該做到以下內容：第一，在中小企業財務預算管理的過程中，應該將監督管理內容作為重點，按照預算工作的執行標準，提高財務管理的水平，實現預算工作執行的有效性，為企業財務預算管理工作的確定提供保障。第二，在企業預算管理中，為了保障工作內容的有效性，需要按照年度預算的標準，進行預算執行單位工作的確定，保障預算管理的嚴肅性。在企業年度預算中，需要每年調整一次，在預算調整中，當發現存在限制性問題，應該構建針對性的解決策略，保證預算編制監督的合理性，促進中小企業的經濟化發展。第三，中小企業需要建立健全的預算管理工作，按照財務工作的特點，進行財務管理預算內容的調整及糾正，預算部門需要按照不同工作狀況進行預算內容的執行，為預算目標的確定以及預算管理工作的確定提供支持。第四，建立健全的預算管理工作，通過對預算編制內容的調整，進行預算財務報表的確定，明確預算目標，為預算工作的執行以及管理工作的構建提供支持。

結束語：總而言之，在現階段中小企業運行及發展中，應該結合財務預算管理工作的特點，進行預算方案的構建，強調預算工作執行的科學性，為工作內容的完善提供參考。而且，在中小企業財務預算管理中，應該及時認識到預算工作存在的問題，按照企業運行狀況以及發展特點，進行財務預算管理的明確，通過預算管理責任機制的確定、預算指標的明確以及預算監督管理內容的完善，進行工作內容的執行及創新，逐漸提高預算工作執行的科學性，為現代中小企業的經濟化發展提供保障。