推進供應鏈創新 實施數字化轉型

□ 物產中大集團股份有限公司

物產中大集團以變求新，推動從貿易商向供應鏈集成服務商轉變，探索面向產業集群的垂直產業鏈集成服務，著力打造智慧供應鏈

物產中大集團股份有限公司于2018年10月份被列入國家供應鏈創新與應用試點企業，在供應鏈創新與應用方面開展了一系列探索，積累了一定的經驗。

（一）主要做法

以變求新，推動從貿易商向供應鏈集成服務商轉變。物產中大集團圍繞鋼材、鐵礦砂、汽車、煤炭和化工油品等主營品種，緊扣實體企業和行業客戶的痛點、難點，在導向上，從產品為中心到創造客戶價值為中心；在服務內涵上，從簡單一買一賣到多環節的集成式服務；在運作方式上，從條線式到平臺化組織；在風險管控上，從敞口到鎖定、對沖；在技術應用上，從信息系統應用到互聯網、物聯網、大數據、區塊鏈技術應用；在團隊上，從單打獨斗到專業化分工協同；在盈利模式上，從單點盈利到多點盈利，切實推動自身從賣產品向賣服務、從貿易商向供應鏈集成服務商轉變。

探索面向產業集群的垂直產業鏈集成服務。集團旗下物產化工面向海寧經編產業集群，探索打造基于區域產業集群的集成服務平臺模式。圍繞園區500余家中小實體企業的需求和痛點（融資難融資貴、找服務散亂雜、產業信息封閉等），篩選并聯盟了一大批優質的第三方服務商，陸續開展了原料采購、物流配送、倉儲監管、生產智能監控、供應鏈金融等服務，逐步形成客戶精準的采購、庫存、生產、品質、銷售等多維度可校驗的數據雛形。目標是通過2-3年的培育，開辟一條從線下業務走向線上服務、從傳統貿易走向數據服務的轉型路徑，并在產業集群特征明顯的區域進行復制推廣。截至目前，經編平臺服務客戶180余家，供應鏈金融業務2500余筆、融資金額超7億元，2019年營收預計20億元。

實施數字化轉型，著力打造智慧供應鏈。物產中大集團將2019年確定為“數字化轉型年”。集團緊緊圍繞業務驅動和客戶驅動，利用云計算、大數據、物聯網、人工智能等新技術，通過標準化、數據化、可視化、共享化，啟動構建集團大數據中心，整合內外部數據，對集團的資源配置進行持續動態優化，高效、精準地滿足業務需求，助力集團數字化轉型，構建企業競爭新優勢。

（二）障礙與問題

對供應鏈的認同度有待提升。具體到供應鏈在業務、服務、操作層面的合作，很多企業還是缺乏深層次的認識，供應鏈的協作、合作、共生、互贏的心態還有待提升。

社會信用體系不健全。在產業供應鏈體系建設方面，目前仍然存在社會信用體系不健全導致融資成本高、單一生產企業的資源與能力局限、縱向產業鏈環節之間信息不對稱、橫向同行之間難以建立良性競合關系等問題。但是，這也恰恰為供應鏈集成服務企業提供了服務空間和機遇。

供應鏈管理人才相對缺失。特別是復合型、綜合型、創新型、實操型的供應鏈管理人才相對不足，對供應鏈體系的頂層設計重視不夠，供應鏈架構師等專業人才相對缺失。

（三）支持政策及配套措施

關于高新技術企業認定。物產中大集團有關下屬成員公司（如物產化工）深耕供應鏈集成服務，實踐平臺構建、模式創新和技術研發，并在一定程度形成了獨有的有價值的供應鏈集成服務模式。相關部門應以《國務院辦公廳關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》（國辦發〔2017〕84號）為指引，可認定類似物產化工這樣的供應鏈企業為試點高新技術企業，享受高新技術企業的政策支持。

其他相關政策支持。物產中大集團打造智慧供應鏈平臺和推進數字化轉型，目的是為了服務廣大實體企業客戶，幫助實體企業解決經營痛點。目前政府對實體企業智能化升級推行了不少扶持政策，應對為實體企業賦能的供應鏈企業在數字化構建中的系統、設備、技術等相關投入也給予一定政策支持。