論精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

孫宇

（中建二局第二建筑工程有限公司，廣東 深圳 518000）

SUN Yu

(The Second Construction Engineering Company Ltd.,Shenzhen 518000,China)

1 引言

時(shí)代的不斷革新以及我國社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平越來越高，我國人民對于建筑質(zhì)量相比于以前來說有更高的要求。因此，為滿足我國的發(fā)展需求以及我國人民的生活需求，我國的建筑體系必須得到改革與發(fā)展。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工時(shí)，要想提升建筑質(zhì)量，需要有一個(gè)嚴(yán)格細(xì)致的建筑管理團(tuán)隊(duì)以及建筑管理體系，對建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，從而推動(dòng)建筑工程質(zhì)量的提升。但想要精細(xì)化建筑施工項(xiàng)目管理，不僅要細(xì)化施工項(xiàng)目工程中的計(jì)劃與管理，還需要建筑施工項(xiàng)目工程中所有相關(guān)人員的配合。各個(gè)相關(guān)部門之間的相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展，可以使建筑工程項(xiàng)目施工效率更高。除此之外，精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目管理中也占據(jù)相當(dāng)重要的地位，可能直接影響到建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及施工效率。

2 建筑施工項(xiàng)目中應(yīng)用精細(xì)化管理的必要性

2.1 建筑施工項(xiàng)目安全文明管理

現(xiàn)如今建筑施工項(xiàng)目的數(shù)量越來越多，對施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求也越來越高。由于施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，在施工過程中缺乏相關(guān)的施工技術(shù)以及安全意識(shí)，容易在施工過程中埋下安全隱患。出于對項(xiàng)目管理安全文明的需要，需采用科學(xué)有效的管理方法。精細(xì)化管理建筑施工項(xiàng)目能夠使建筑施工管理更加準(zhǔn)確，提高建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量。精細(xì)化管理要更仔細(xì)，更嚴(yán)肅認(rèn)真地對待建筑施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求以及建設(shè)過程[1]，使建筑建設(shè)施工項(xiàng)目更加有保障。在建筑施工項(xiàng)目開始前進(jìn)行精細(xì)化管理措施，使建筑施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)合理，管理有條理，施工有序。

2.2 施工統(tǒng)一管控的需要

建筑工程由于涉及的施工作業(yè)面較多，項(xiàng)目管理人員難以實(shí)現(xiàn)對施工人員的統(tǒng)一管理，在實(shí)際的施工開始前，建筑施工項(xiàng)目的管理人員都會(huì)在施工前與施工中做好相對應(yīng)的安全預(yù)防措施，以保證在項(xiàng)目施工時(shí)能夠有效避免安全事故的發(fā)生[2]。精細(xì)化管理應(yīng)用在建筑施工項(xiàng)目中能夠使建筑施工的預(yù)防措施更加精良與齊全。加強(qiáng)精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目中的運(yùn)用，能夠使建筑施工項(xiàng)目工作人員在進(jìn)行各項(xiàng)施工勞作時(shí)，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υ鱾€(gè)細(xì)節(jié)[3]。對各個(gè)項(xiàng)目施工也更加謹(jǐn)慎，從而有效避免施工中安全事故的發(fā)生。

3 建筑施工項(xiàng)目過程中應(yīng)用精細(xì)化管理的策略

3.1 做好對施工圖紙的管理

施工圖紙作為建筑施工項(xiàng)目中極為重要的一個(gè)部分，建筑單位應(yīng)當(dāng)在拿到設(shè)計(jì)單位的施工圖紙以后，立即組織施工圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工圖紙中存在的問題，以避免在后期施工過程中出現(xiàn)返工的情況。因此，在圖紙審核階段應(yīng)用精細(xì)化管理是極為重要的。在圖紙會(huì)審過程中，項(xiàng)目管理人員需要做好與技術(shù)員、現(xiàn)場考察人員的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋問題，包括對施工圖的CAD尺寸驗(yàn)證，角度驗(yàn)證等，尤其是對一些較為復(fù)雜的工程結(jié)構(gòu)圖，在審核細(xì)節(jié)結(jié)構(gòu)時(shí)，必須要認(rèn)真細(xì)心，確保與實(shí)際的施工情況相符，有效保證后期施工的質(zhì)量[4]。

3.2 做好對施工材料的管理

施工材料作為建筑工程施工過程中不可或缺的一部分，施工管理人員一定要做好對進(jìn)場材料的審核，通常施工單位在采購材料前都會(huì)進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算，因此對材料進(jìn)行管理時(shí)，首先要做好對采購成本的管理控制。在進(jìn)行建筑施工工程前，工程施工相關(guān)工作人員對材料的選擇要進(jìn)行合格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍恕３艘獙彶槭┕に枰牟牧腺|(zhì)量問題之外，還要嚴(yán)格審核材料是否符合本次工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以及審核材料的數(shù)量、狀態(tài)和價(jià)格。相關(guān)工作人員對影響材料的各種因素進(jìn)行綜合考量后，精細(xì)嚴(yán)格選材，使其達(dá)到施工項(xiàng)目材料精細(xì)化管理的效果。

3.3 做好對施工現(xiàn)場的管理

每一項(xiàng)建筑工程都需要有相對嚴(yán)格的監(jiān)督系統(tǒng)，使工程更加安全和有序建成。在精細(xì)化管理的運(yùn)用中，無論在施工前還是在項(xiàng)目施工中或者竣工階段，都要有相對嚴(yán)謹(jǐn)有效的監(jiān)督管理體系。在施工前，施工管理人員要對工程項(xiàng)目所需的材料進(jìn)行檢查，確保初材料質(zhì)量規(guī)格符合工程要求。其次，在施工過程中，施工管理人員要認(rèn)真做好對施工現(xiàn)場的管理，遇到突發(fā)情況及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場經(jīng)理進(jìn)行處理。工程結(jié)束后要對工程進(jìn)行排查與修改，避免出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量不佳或者存在安全隱患等。

4 結(jié)語

總的來說，對施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理，可以促進(jìn)施工項(xiàng)目的質(zhì)量提升，為我國建筑工程技術(shù)的發(fā)展提供有效經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)我國建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，使我國人民生活水平更高。因此，我國應(yīng)倡導(dǎo)提高施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，并對工程施工技術(shù)有關(guān)研究進(jìn)行極大鼓勵(lì)，為我國建筑工程施工創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。