設備管理信息化的研究和應用

周向國，劉騰飛，楊 濤

（焦作煤業（集團）開元化工有限責任公司，河南 焦作454191）

目前國內離子膜燒堿生產裝置中設備管理還處于傳統的管理模式下，設備在使用過程中不可避免的存在設備分散、管用分離、備品備件管理不足、設備維修定檢不到位等問題，設備信息資源亦無法實現有效共享，設備管理人員無法及時、準確的掌握設備維修及備品備件的使用、分布等詳細信息。焦作煤業（集團）開元化工有限責任公司從基層的設備管理方面推進信息化建設工作，引入先進的設備管理理念及系統對設備及備件的全生命周期進行規范化、系統化和信息化的管理，以達到優化企業檢維修資源、提高設備管理及維護效率、降低設備非計劃停機率、延長設備使用壽命、提高設備運行率，進而推動企業向精細化、規范化、信息化轉變。

1 設備管理信息化研究的主要內容

開元化工現有設備管理采用以人為核心的離線點檢、專業巡檢以及定期檢查等模式，各分廠、班組配備了測溫槍、測振儀等工具，但數據采集過程較難管控，漏檢、謊檢情況時有發生；此外使用離線工具采集的數據和數據采集時間是分散的，對于快速劣化類故障和突發性故障往往難以發現。

針對此情況，該公司建設綜合性的設備管理平臺，通過定制化工作流程、在線監測設備數據等手段對設備及備件的全生命周期進行規范化、系統化和信息化的管理，具體建設內容如下。

1.1 設備管理工作定制化

（1）定點。明確設備點、巡檢部位，生產現場機泵類設備上標記醒目的測溫、測振部位。

（2）定標準。明確設備點、巡檢內容、標準。

（3）定周期。針對設備類型、故障頻率等確定不同的設備檢維修周期。

（4）定量。量化管理班組、崗位檢維修工作量，系統依據即定規則自動生成設備檢維修任務書。

（5）定人。明確設備相關工作實施人，并通過設置不同的登錄賬號、以及數據上傳時間等實現可追溯查詢。

（6）定工具。各崗位配備統一的點、巡檢工作進行設備點、巡檢工作。

（7）定法。明確點、巡檢工具的使用方法、規范。

（8）工作流程化。制定統一、規范的設備管理流程，按流程進行相關設備管理工作。

1.2 設備及備件檔案信息化

對設備進行編號、登記、建賬，系統自動記錄并保存設備及備件發生的故障缺陷、解決方案、備件消耗等情況，并對設備及備件的使用位置進行管理，確保設備及備件使用、遷移、拆除及報廢全過程可追溯。

1.3 設備點、巡檢記錄無紙化

利用點檢儀器采集現場設備狀態數據，采集結果自動傳輸至系統后臺服務器，系統自動分類、匯總，并提供相應信息和報表導出功能，實現點、巡檢記錄的無紙化。

1.4 設備狀態在線分析

對現場關鍵機組進行24 h 振動數據的自動連續采集、上傳、報警，利用系統自帶分析工具，設備管理人員以及遠程診斷中心設備監測專家可以準確判斷機組的工作狀態，定位故障部位、故障原因以及故障劣化的趨勢。

1.5 設備周期性維護、潤滑、檢修等業務自動化管理

系統以點檢數據為基礎，各個模塊圍繞設備進行關聯，且可以單獨進行閉環，通過即定的設備點巡檢、周期性維護標準，實現預期提醒以及自動轉至檢修工單功能，提醒相關設備管理人員進行相應設備管理工作，及早發現設備隱患，使該公司設備管理受控。

1.6 備件物料、工機具管理

系統與該公司ERP-U8 辦公軟件對接，實時讀取備品、備件庫存情況，通過檢修工單的上機、下機操作以及月度盤點操作，實現對設備及其備件的動態管理，為后續的使用壽命統計、采購、以及使用位置查詢等工作提供可靠的支持。

1.7 定制化報表

設備管理信息化系統有機的與現場結合，利用信息化的手段定制各類設備數據報表，實現設備點巡檢執行情況、人員使用情況、周期性維護執行情況、物料上下級統計等類業務報表自動生成功能。

1.8 實現移動端辦公

設備管理信息化系統配套建立移動端管理APP 軟件，實現設備檔案管理、設備點檢管理、設備缺陷管理、設備維護管理以及統計報表等功能，方便設備管理人員及時了解設備運行的情況與工作的快速審批。

2 結論

（1）通過規范化、信息化、系統化的管理手段對設備及備件的采購、使用、遷移、報廢等全過程環節管控，幫助公司實現設備管理從粗放型管理到精細化管理的轉變，為公司由傳統工業企業轉變成智能工廠打下了良好的基礎。

（2）通過設備信息化動態管理模式、量化指標，在管理過程中以分析、統計等手段，該公司管理人員可以及時、準確的了解設備狀態、備件存量、設備閑置率、設備管理質量、設備維護保養情況以及人員執行情況等，為決策提供及時、準確、詳實、科學的分析依據，達到了優化決策的目的。

（3）通過建立設備缺陷預警信息機制，及時、準確提供設備預警信息，對不符合使用標準、易產生事故或引發事故的設備及時進行檢修、更換等操作，避免了不必要的財產損失或傷亡事故發生。

（4）設備管理信息化系統的建設極大提升了設備管理效率、質量及水平，設備點檢、檢修、潤滑、維護等工作實現了規范化、流程化、網絡化、痕跡化管理，減輕了工作量。