建筑工程施工項目管理的意義

杜艷蘋

摘 ? ?要：建設(shè)施工中的項目管理合理的規(guī)劃整個工程的各時間節(jié)點，對把握整個工期起到重要的作用，避免工程延期對整個工程造成的經(jīng)濟影響。建筑工程中的項目管理還能有合理的設(shè)計勞動力的分配，最優(yōu)化勞動力，以節(jié)約人力成本，避免人力資源的閑置與浪費。建筑工程中的項目管理還能夠監(jiān)管建設(shè)材料的質(zhì)量和數(shù)量，達到節(jié)約成本目的的同時，保證工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項目;管理措施

1 ?前言

建筑工程施工項目部指示簡單的一門項目。在這門項目中，包括了很多科學(xué)知識。在工程項目管理時可以使用一些專業(yè)知識對工程進行研究和觀察。現(xiàn)階段，整個工程的施工很大程度上會受到工程施工項目的影響。對工程項目而言。應(yīng)該對其管理過程進行明確。這對很多的項目而言，作用是非常大的。

2 ?建筑工程項目管理的簡介

2.1 ?研究背景

我國的建筑工程市場在國際上享有較高的評價，與許多國家均有合作項目，并且隨著科技的進步與我國國力的發(fā)展，人民的生活水平逐漸提升，我國的人口數(shù)量不斷提升，對于住宅、工作場所、娛樂場所等要求越來越高，投身于建筑工程市場的企業(yè)也越來越多，但是我國的建筑工程市場項目管理仍存在著許多問題，導(dǎo)致建筑工程項目的質(zhì)量參差不齊，市場的建筑工程項目管理存在著諸多的漏洞需要解決。

2.2 ?研究意義

建筑工程項目管理水平是衡量建筑工程企業(yè)能力的關(guān)鍵，擁有較高的建筑工程項目管理水平的企業(yè)，通常可以通過高效率地項目管理，提交出高質(zhì)量的項目成果，并且可以有效地規(guī)避項目中的風(fēng)險，降低項目成本，有利于合同雙方的發(fā)展，并且在市場中建立良好的口碑。因此，我國的建筑工程項目管理需要進一步完善，以此幫助建筑工程企業(yè)提升其自身的市場競爭能力，并且提升我國的建筑工程市場整體的實力。

2.3 ?研究目的

通過對我國建筑工程項目管理中所存在的關(guān)鍵問題的研究，結(jié)合時代背景，研究對每一個問題的應(yīng)對措施，以期對我國的建筑工程項目管理水平整體提升，從而提升我國的建筑工程項目管理市場在國際中的地位，為我國更多優(yōu)秀的建筑工程企業(yè)提供更多的發(fā)展機會，不斷的提升自身的項目管理水平與企業(yè)競爭實力，為我國的國力發(fā)展與經(jīng)濟的進步發(fā)光發(fā)熱，在國際市場中塑造更加優(yōu)良的口碑。

3 ?建筑工程項目管理的重要性

3.1 ?減少建筑工程項目的風(fēng)險

建筑工程項目管理可以有效地減少建筑工程項目的風(fēng)險。科學(xué)的建筑工程項目管理需要對整個工程在施工前、中、后所存在的風(fēng)險進行分析，在全面地解析風(fēng)險之后，通過專業(yè)的風(fēng)險控制小組，提出對抗與減少風(fēng)險的對策，從而降低建筑工程項目的風(fēng)險，同時確保施工人員的生命安全，降低出現(xiàn)安全事故的概率，使整個建筑工程項目的安全系數(shù)提升。

3.2 ?提升建筑工程項目的收益

建筑工程項目管理可以提升建筑工程項目的收益。每一個建筑工程企業(yè)接受建筑工程項目合同時均會認真地考量此項目可以帶給企業(yè)的收益，幫助企業(yè)積攢資金，但是在對建筑工程項目的收益進行評估時，需要專業(yè)的會計人員與項目成員共同研究建筑工程項目的預(yù)算與預(yù)期收益，并且合同雙方對明細進行確認后，再簽署協(xié)議。因此，有效的建筑工程項目管理可以提升建筑工程項目成本預(yù)算的準(zhǔn)確度，并且通過科學(xué)的管理，最大化地控制項目的進度與成本依據(jù)計劃進行，減少不必要的開支，并且在建筑項目工程施工的階段，從而提升建筑工程項目的收益。

3.3 ?提升建筑工程項目的效率

建筑工程項目管理可以提升建筑工程項目的效率。高效率的建筑施工項目通常可以表現(xiàn)出高質(zhì)量的建筑工程成果，不斷可以按照合同的約定按時地完成施工，并且可以在保證速度的基礎(chǔ)上確保施工的質(zhì)量，不會出現(xiàn)偷工減料等情況，但是工程的質(zhì)量與進度均需要管理人員對其進行嚴格的管理與監(jiān)督，因此需要較高的建筑工程項目管理水平，以督促項目進度，并且不斷地檢查施工的質(zhì)量，確保整個項目的效率處于較高的水平。

4 ?提高建設(shè)管理的措施

4.1 ?加強工程項目建設(shè)質(zhì)量管理

工程建設(shè)質(zhì)量是相關(guān)企業(yè)的根本追求也是項目開展的最終目標(biāo)，這是一個建筑建設(shè)公司最為看重的內(nèi)容。因此，開展建設(shè)環(huán)節(jié)時的質(zhì)量管理是十分重要的，要設(shè)立完整的建設(shè)質(zhì)量管理系統(tǒng)，不斷優(yōu)化質(zhì)量保證體系，使得質(zhì)量管理工作能夠更具針對性。將人、材料及設(shè)備等關(guān)鍵元素進行有機結(jié)合，完成質(zhì)量保證。另外質(zhì)量管理的優(yōu)勢要通過在具體建設(shè)環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮其該有的作用。無論是一線建設(shè)作業(yè)還是管理人員都要嚴格按照其標(biāo)準(zhǔn)進行，從而提高建設(shè)質(zhì)量管理能力。

4.2 ?加強工程建設(shè)成本管理

在進行工程建設(shè)環(huán)節(jié)時，其建設(shè)成本涉及設(shè)計、材料、設(shè)備和人工成本。這就要求相關(guān)負責(zé)人就這幾部分進行精準(zhǔn)科學(xué)的預(yù)算并有效管控。項目成本的管控也可以采用定額限制的方式展開管理，這樣做的好處是能夠大大提升建筑的經(jīng)濟效益。要設(shè)定具體的財務(wù)計劃，清楚成本管控機制，進行穩(wěn)定可靠的計算。嚴禁出現(xiàn)財物賬單和實際支出不相符的現(xiàn)象。

4.3 ?重視建設(shè)項目安全生產(chǎn)和文明建設(shè)

安全管理工作是保證建設(shè)能夠順利開展的基礎(chǔ)，也是對人們生命財產(chǎn)安全最基本的保障。工程建設(shè)與安全管理息息相關(guān)，在建設(shè)過程中要求做到無重大安全事故、無火災(zāi)或洪災(zāi)事故、無惡性治安事故等。安全建設(shè)管理就是從根本上杜絕各種不安全現(xiàn)象的出現(xiàn)，務(wù)必遵照相關(guān)安全建設(shè)規(guī)范，將各種潛在危險扼殺在搖籃里。讓所有參與到建設(shè)中的人提高安全意識，切實可行地實施安全準(zhǔn)則，實施責(zé)任細化落實的制度，進而保證建設(shè)項目的安全穩(wěn)定性。既要保證建設(shè)效率，也要保障建設(shè)安全性，做到安全生產(chǎn)。

4.4 加強工程建設(shè)現(xiàn)場管理

建設(shè)現(xiàn)場管理是一個非常具有綜合性的環(huán)節(jié)，既要求有綜合性的專業(yè)素質(zhì)與對建設(shè)作業(yè)現(xiàn)場的具體實踐工作經(jīng)驗，還要求具有責(zé)任心。從建設(shè)現(xiàn)場能夠看出一個單位在建設(shè)管理過程中最基本的情況，同樣會發(fā)現(xiàn)很多的潛在問題和不安全因素。因此，要求相關(guān)管理人員必須編制一套切實可行的紀律規(guī)范體系。增強現(xiàn)場管理水平，減少因管理環(huán)節(jié)缺少不到位而造成的問題，以免影響整個工程的質(zhì)量。優(yōu)化提高建設(shè)工藝，增強建設(shè)能力，完善建設(shè)現(xiàn)場管理環(huán)境，做到建設(shè)現(xiàn)場能夠按照預(yù)期流程進行。同時還要推廣文明建設(shè)，專業(yè)操作，加強針對性培訓(xùn)，提高其整體建設(shè)水平。在確保整個建設(shè)現(xiàn)場能夠安全穩(wěn)定開展的同時，還要盡量做到不破壞周圍環(huán)境，從而推動我國的建筑建設(shè)質(zhì)量發(fā)展。

4.5 ?利用信息技術(shù)，推動工程建設(shè)高效管理

充分發(fā)揮信息管理模式的優(yōu)勢，是大幅增強建筑建設(shè)管理能力的新型方法，對于推動建筑建設(shè)管理現(xiàn)代化有著實質(zhì)性的幫助。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能夠推動整個建設(shè)過程的高效科學(xué)，能夠保證按照建設(shè)計劃完成任務(wù)。這也是當(dāng)今社會不斷發(fā)展的必然選擇。管理信息化能夠非常容易地處理各個信息數(shù)據(jù)，保證工作的時效性，也是建設(shè)質(zhì)量的有效保障。因此，一定要不斷開發(fā)利用引進信息化技術(shù)管理手段，提高工作質(zhì)量和效率。

5 ?結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)工程施工項目管理能夠很好的協(xié)助施工單位分配資源、保障工期、監(jiān)管工程的質(zhì)量;既能夠很好的控制風(fēng)險又能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟效益;值得在國家建設(shè)工程中推廣應(yīng)用。在國民經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，良好的工程項目管理制度能夠促進企業(yè)對自身工程質(zhì)量的嚴格把關(guān)，也能夠增強各監(jiān)管施工部門的責(zé)任意識，為人民的切身利益保駕護航，也有利于國家的長治久安。

參考文獻：

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