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“設(shè)備維護(hù),暫停開放”

2019-01-18 06:26:22維舟
南風(fēng)窗 2019年2期
關(guān)鍵詞:設(shè)備管理

維舟

周末帶孩子去前灘鰻鱺嘴的兒童游樂場(chǎng),難得人少,正高興,發(fā)現(xiàn)孩子們最喜歡的長(zhǎng)滑梯被封了,入口處堵著一塊簡(jiǎn)陋的木板,上面是已被雨水浸得潦草的八個(gè)字:“設(shè)備維護(hù),暫停開放。”至于什么時(shí)候開放,無人知曉。

這真是兜頭一盆冷水。這里國(guó)慶節(jié)才剛開放,滑梯又是堅(jiān)固的不銹鋼制成,何至于短短兩個(gè)多月就需要“設(shè)備維護(hù)”?查問下來,甚至封閉都已有一段時(shí)間了,當(dāng)時(shí)僅開放了一個(gè)月。原因據(jù)說正是因?yàn)樘軞g迎,孩子們排長(zhǎng)隊(duì)體驗(yàn),管理單位怕人多擁擠,在這么陡的滑梯上碰撞受傷,于是索性一鎖了之。

還不僅是滑梯不能滑,連斜坡也貼上了“禁止攀爬”的字樣。不過現(xiàn)場(chǎng)的孩子們自有應(yīng)對(duì),還是照樣在那追逐游玩。斜坡雖然乍看有點(diǎn)陡,但角度的設(shè)計(jì)巧妙,且材料表面都有很強(qiáng)的摩擦力,孩子們無師自通地就都會(huì)攀爬了。就連滑梯,雖然上口被封,但他們又設(shè)法從下口往上爬—這雖然更危險(xiǎn),但居然也有好幾個(gè)孩子成功地逆向爬到頂又滑下來。這可苦了保安,一會(huì)兒一會(huì)兒過來驅(qū)趕這些跟他們捉迷藏的孩子,原本的一個(gè)保安管不過來,最后來了三個(gè)。但他們也知道設(shè)備本身并無問題,只是說現(xiàn)在“有規(guī)定”暫不開放了。

那么這個(gè)設(shè)計(jì)當(dāng)初又是怎么過關(guān)的呢?這可還是特意請(qǐng)了法國(guó)景觀設(shè)計(jì)師米歇爾·歐斯萊(Michel H?ssler)設(shè)計(jì)的,落成后的爆熱證明它確實(shí)很成功,也證明這樣的設(shè)施在國(guó)內(nèi)城市里是太少了。想來是當(dāng)初看到方案漂亮,想和國(guó)際接軌,但落到管理上,這個(gè)軌還是接不上—這還是在上海。

說起來這個(gè)滑梯的長(zhǎng)度和坡度雖然在國(guó)內(nèi)算得上少有,但在日本、法國(guó),遠(yuǎn)比這更長(zhǎng)更陡的滑梯多得是。前兩年去沖繩,在海軍壕公園就有一個(gè)從半山上一直通到地面的迷宮滑梯,那個(gè)速度甚至連我都感覺有幾分驚悚,但后來問7歲的兒子,沖繩之行最開心的記憶是哪里,他回答:“海軍壕。”當(dāng)然,那邊雖然無人管理,但日本孩子都有大人陪同,也都有自己的滑板,何況由于人少,也不會(huì)像國(guó)內(nèi)這樣出現(xiàn)一堆孩子擠在里面造成踩踏事故的可能。

當(dāng)然,另一個(gè)問題是中國(guó)社會(huì)的特質(zhì):個(gè)人向來不對(duì)自我行為負(fù)責(zé),一出事就找管理部門要說法的要挾態(tài)度。這次我也從保潔阿姨那邊聽到一個(gè)說法,說是有大人在滑滑梯時(shí)姿勢(shì)不對(duì),摔下來受傷,索賠很多,還鬧事了,這才封起來。但也應(yīng)在厘清權(quán)利、責(zé)任的基礎(chǔ)上有一個(gè)糾紛解決機(jī)制,而非因噎廢食—如果有人在馬路上滑倒,難道就把路也封了?

這些說起來是小事,但多年來在城市公共管理中所看到的種種類似現(xiàn)象,不免讓我感慨,當(dāng)下中國(guó)的主要矛盾之一,便是先進(jìn)的硬件設(shè)施與落后的管理思維之間的矛盾。一旦出現(xiàn)什么“隱患”,簡(jiǎn)單粗暴的“一刀切”思維仍是深入骨髓:在面對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題時(shí),不是去樹立規(guī)則、排除障礙,迅速恢復(fù)正常,而是選擇關(guān)閉了事。對(duì)管理者來說,出了問題要承擔(dān)責(zé)任,對(duì)自己有害無益的事不如消滅在萌芽狀態(tài)。

現(xiàn)代城市是復(fù)雜的巨系統(tǒng),而真正體現(xiàn)其管理水平的正是在這些細(xì)節(jié)之處。一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板,而諸如公共廁所、垃圾分類和公園設(shè)施等小處的管理也很能折射出當(dāng)?shù)氐墓补芾硇省.?dāng)然,有人會(huì)爭(zhēng)論說,“一刀切”只是一個(gè)管理成本的問題,關(guān)閉最省事。然而,從關(guān)閉后仍需要三個(gè)保安維護(hù)秩序來看,這恐怕不見得降低了成本;更何況,停止運(yùn)行本身難道就不產(chǎn)生成本?這樣的態(tài)度不僅不能解決問題,阻礙了人們利用這些公共設(shè)施的權(quán)利,在實(shí)質(zhì)上也是在浪費(fèi)公共財(cái)產(chǎn)。

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