機電工程項目管理的發展趨勢及策略分析

賈永鋒

摘 要： 隨著當前我國機電工程行業的不斷發展，在整個社會發展中扮演著越來越關鍵的角色，因此也對其工作的開展和管理提出了更高的要求和標準。機電工程項目管理工作的有效開展，能夠確保整體項目的穩定性與可靠性，所以說必須加強對機電工程項目管理的發展趨勢研究以及提升策略分析，進而更好的推動機電工程項目管理工作在整個工程中發揮作用。

關鍵詞： 機電工程項目管理;發展趨勢;提升策略

1 前言

隨著當前我國機電工程項目數量的不斷增加，人們也逐漸開始對機電工程項目的管理工作開展，通過不斷協調和優化工作內容來最大化的發揮其作用，在應用過程中有著較為明顯的優勢。同時隨著機電工程項目管理工作的發展，其呈現出一定的發展趨勢，只有準確把握當前發展趨勢才能夠更加有效的發揮其作用，因此在開展相關研究工作的過程中必須對其發展趨勢引起重視，根據社會發展節奏進行適當的調整和優化。

2 機電工程項目管理的發展趨勢

2.1 國際化

隨著近幾年我國經濟發展水平的不斷提升，有著越來越多的外資力量進入中國國內市場，尤其是各種跨國公司的合作項目數量及規模都在不斷增加，進而使得我國經濟與國際經濟的結合程度越來越深，所以在開展機電工程項目的相關管理工作時，往往也會和各大國際工程團隊進行合作，真正打破了原有行業技術壁壘，有效縮短了不同國家團隊之間的技術性差異，正在不斷朝著融合化與國際化的方向發展，整個國際市場呈現出良性競爭的發展趨勢。

2.2 信息化

現階段我國現代化信息水平不斷提高，各種互聯網信息技術被廣泛應用于管理工作中來，同時也大大提升了其應用效率和質量，甚至有很多傳統行業也正在不斷進行互聯網技術的更新和變革，使其朝著信息化的方向不斷發展和進步。尤其是隨著當前知識經濟的作用發揮，機電工程項目的管理工作朝著信息化發展已經成為必然發展手段和途徑，同時國內團隊也正在著力于研究利用知識共享增強工程項目管理的創造力與應變能力。

2.3 專業化

根據當前國內市場不難發現，機電工程項目管理工作的開展已經具備一定的規模，相對來說，結合我國市場具體狀況也做出了一定的歸納總結與深入分析，使得整個工程項目管理工作的專業化水平不斷提升。現階段國內已經出現了大批高水平的工程項目管理與咨詢公司，其主要工作內容是為工程項目提供專業化的管理及咨詢服務。同時這種公平招標競技的模式也加強了資質化認證的推進，使得整個機電工程管理工作更加規范與專業。

3 機電工程項目管理的趨勢及策略

3.1 完善安全管理

根據現階段我國發展狀況來看，機電工程項目管理的首要工作仍然是安全管理，對于后續工作的開展有著較大影響，如果僅僅是按照傳統的思維方法執行工作將會很難有較大的突破。所以機電工程項目管理工作在安全方面的有效開展，一定要嚴格遵循相關規范并落實執行。首先要確保現場作業人員的安全管理，同樣這也是極為不穩定的因素之一。因為在日常使用過程中的機電設備電源電壓為220V，所以在開展工作時一定要清晰電路的開關機狀態，有必要安排相關作業人員進行接引工作。同時在進行相關機電工程接線工作時，一定要嚴格避免帶電作業。加強對施工作業人員的專業安全技能培訓，通過張貼各種警示標志來引起注意，針對某些危險性較高且專業性較強的施工操作，必須要求高資質電工進行操作，嚴格避免各種撕拉亂接現象。要確保各項電路電線的鋪設合理性，提前預留相關位置，同時還要保證機電設備能夠在適宜環境下開展，避免交叉作業的高峰時期安裝。

3.2 加強成本管理

在開展機電工程項目管理工作的過程中，加強對整體成本的有效管理也是十分重要的內容，尤其是對于未來企業經濟的可持續發展有著重要影響，所以說一定要確保整體成本管理的科學性、合理性。通常來說可以從以下幾點入手：首先機電工程項目管理一定要根據具體實際出發，對整個市場進行充分的分析調研。對于容易造成成本管理失控現象的環節要加強重視，進而做到對整個成本管理因素的有效控制，從而減少各種成本控制失控現象的發生。另外在對機電工程設備進行管理的過程中，要加強對整體設備的維修與保養以及前期選購環節的控制，避免因維修保養不及時或設備選擇不當而導致后期運營維護成本增加，更加側重于長遠性的可持續利益。

3.3 提高機電監督水平

要想確保整體機電工程項目的順利開展，同時還要提高對整體機電工程項目的有效監督，使其實施狀態都在可控范圍之內，一旦出現任何問題能夠及時進行有效解決，避免因為操作不當而導致的機電管理之后。在具體的機電工程項目管理工作中，應加強對各個項目的動態監督，建立科學合理的預警機制，使得監督系統能夠在某些可預見性的方面及時做出預防措施。通常來講，可以通過以下幾方面來有效提升機電監督水平：首先加大對整個機電工程項目的現場干預和引導，通過觀察機電設備的安放、技術的測試、人員的操作等，來判斷項目工程是否符合相關規范標準，如果發現任何隱患或問題要及時采取相應的措施和手段，提高機電工程項目工作效率和質量。另外要加強對整個項目管理工作的預判性開展，總結分析常常出現的各類突發狀況，制定相應的應急措施和方案，從而更加有效的解決機電工程項目管理難題。

4 結語

綜上所述，機電工程項目管理對于機電工程項目的開展有著十分重要的作用，所以說必須對其引起足夠的重視。不難看出當前機電工程項目管理工作正在朝著智能化、微型化、信息化、專業化方向發展，需要加強工程項目的成本管理、安全管理和技術管理，從而發揮機電工程的最大效用。

參考文獻

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