加強和改進群團工作促進企業和諧穩定的實踐與探索

李衛剛 張雪原

摘 要：對利益的追求是企業發展的根本目標，當前國有企業一味注重經濟效益的提高，在一定程度上忽略了群團工作在重要性。群團工作是一個企業不斷發展的根本源泉。對于國有企業而言，職工群眾工作在某種程度上已逐漸與企業形勢的發展脫節。在新形勢下做好職工群團工作，要著重提高領導干部的綜合能力，繼承以往的成功經驗，結合實際情況，發現問題、解決問題，轉變思想作風，真正了解們之所思，從而達到促進企業和諧、穩定、發展的目標。

關鍵詞：群團工作 企業和諧穩定 實踐與探索

前言

中石化中原石油工程有限公司作為國有企業，主要以生產經營為主。群團處于邊緣化，只有及時解決這些問題，才能讓企業有更好的發展，在一定程度上能夠助力生產經營。

正文：

一、對加強群團化工作的認識

（一）當前群團化在中石化的形勢

對經濟效益的追求是一個企業的目標之一，科學技術與經濟的發展給國有企業帶來了更多的挑戰。思想建設對企業的發展有著很大的影響。當前群團化發展在中石化企業處于“邊緣化”。群團化工作的力度確實讓中石化在未來的發展中，可能會存在更多的阻礙。所以群團化建設與提高是當前中石化應該及時解決的問題。

（二）加強群團化工作的必要性

隨著經濟的快速發展，各種社會矛盾逐漸復雜化，給做好群團工作帶來了更多的困難。在企業發展的過程中，需要不斷的調整產業結構，從而順應時代的發展。在解決一些深層次的矛盾時，大量遺留的問題呈現出來，有些職工群眾情緒急躁，缺乏理性認識，面對問題時，容易產生偏激的情緒。這種現象的發生影響了工作的正常進行，造成了不良的企業影響，讓企業在發展中缺乏和諧，出現動蕩。只有做好群團工作，才能穩定住。工的情緒，讓職工在工作的過程中能夠安心，從而創造和諧的企業氛圍。

二、在實踐中引導群團化工作進程

（一）領導層面加強群團化觀念認知

眾所周知，一個企業的領導層面是企業前進方向的掌舵人，也是企業一系列工作進行的引導人。所以做好群團工作也需要領導層面的付出與用心。首先，領導干部要加強學習實踐。實踐是檢驗真理的唯一標準，實踐也是讓一個人從思想以及行為上有所進步的標準。通過自身學習了解群團工作，對群團工作有更加清楚的定位。以德服人，以自身的表現來激發員工工作的熱情。對上，要做到一絲不茍。對下，要做到將心比心，與員工盡量做到親密無間。深刻領會員工的境遇，時刻關注職工的工作生活，并做出及時的應對措施，讓職工死心塌地、一心一意為企業發展而毫無保留地奉獻自己的一份力量。

（二）對職工作出適當的指引

領導層面通過自身的學習與提高，結合新形勢下企業的管理，引導職工領悟群團化工作的重要性。可以采用線上與線下同時發展，共同通力合作，做好員工的群團化工作。職工在工作以外自我放松的時間段里，很少會主動去了解群團工作建設，領導層面需要根據職工的情況，對自己的工作作風做出適時的調整。及時學習，不斷實踐，善于總結和自我提高，能夠在不斷發展的經濟社會中，保持優良的態勢。領導層面需要不斷的學習才能夠為職工提供正確的前進方向。有了清晰的方向之后，領導干部也需要積極參與在實踐中，掌握更多工作細節，讓自己在跟職工溝通的過程中做到有話可講。同時，對決策決定的方向定位也更加準確。積極參與實踐，及時反思總結，引導職工工作方向，真正融入到職工的工作環境之中去感悟，才能讓群團工作進行更加順利。

三、渲染群團化氛圍

一個企業的工作節奏以及作風建設對生產經營的影響也是非常大的。群團工作的進行不是短時期內就可以改變并且有所改善的。通過具體實踐，讓群團工作深深烙印在職工們的腦海里是關鍵所在。實踐的方法：其一，企業相關部門可以組織一些活動，在活動中著重培養團隊群團工作意識。其二，組織一些群團工作知識宣講活動，在活動的過程中，盡量讓所有員工都有參與度。參與到其中，去體會自己在其中的價值，在與同事相處的過程中增進感情，從而加強群團工作。職工是企業的主人，各級領導干部要樹立強烈的群眾觀念。在這種群團化氛圍濃烈的企業當中，職工群眾滿意度得到了提升。工作態度，工作積極性自然也會有所提高。

四、勇于創新解決群團化存在的問題

創新是21世紀的關鍵詞。企業想要有更好的發展，創新性、自主性是必不可缺的。當前文化建設也是企業建設的一個重要方面。如何以創新的方法進行文化建設，是企業面臨的一個問題。

（一）統一文化思想

每個企業都應該有自己專屬的理念，統一職工群眾的思想認識和行動，增強職工群眾對企業的認同感和歸屬感，增強職工群眾的主人翁意識，讓職工群眾已深為企業一分子為榮，主動為企業奉獻自己的一份力量。領導層面統一換位思考，設身處地為職工群眾著想，做決策，辦事情多從職工群眾角度看問題，思考問題。

（二）多角度看待問題

企業內部存在矛盾是正常的現象，領導需要將矛盾糾紛化解在萌芽狀態。引導職工退一步看待問題，所謂退一步海闊天空。減少職工在繁雜的小事上面浪費的精力。引導員工多角度思考問題，將注意力著重于公司的效益上面，從而為公司的發展提供更多的機遇。

總結：

在新的形勢面前，企業的發展在機遇中又存在危機。避免群團工作“邊緣化”，積極疏導，及時解決糾紛矛盾，設身處地為職工著想，積極開展活動，為職工指引正確的方向，才能為企業的發展提供更多的機遇。

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作者簡介：姓名：張雪原，1986.10，男，漢，籍貫：山東滕州，學歷：本科，單位：中石化中原石油工程有限公司管具公司。