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中小企業財務管理的現狀與對策

2019-01-17 10:53:58年曉麗
西部論叢 2019年2期
關鍵詞:中小企業現狀財務管理

年曉麗

摘 要:目前,我國中小企業財務管理還存在一些問題需要改進,分析了中小企業財務管理中的問題,并提出了相應的改進措施,以提高財務使用效率,以期推動中小企業向全面現代化的方向發展。

關鍵詞:中小企業 財務管理 現狀 對策

一、企業財務管理存在的問題

(一)資金審批制度不合理

在我國,中小企業的支付形式仍以資金支付為主,由財務管理部門控制和使用。然而,經過多年的實踐,已經暴露出了支付方式的不足之處。支付審批效率低下的資金審批存在諸多不合理之處。比如說,沒有嚴格、明確的審批方法,報銷制度不健全,監督不到位,預算和資金審批存在虛假而且現象環節眾多,審核時間長,資金到賬慢,嚴重拉低工作效率。首先,由于資金數額巨大,當上級發資金時,要進行層層審核,與此同時,資金支付方式監管薄弱,金融單位有絕對的使用權,資本信息的反饋形式不真實,造成資本支出信息的失真。

(二)財務人員素質不高

目前,企業財務管理人員的水平比較不穩定,都是從大學財務管理專業中選拔出來的,財務管理團隊不穩定的能力體現在財務管理水平上,他們在上崗前對財務技能的培訓還不夠,缺乏對前者的成本預測和分析能力,以至于與高級財務人員有明顯的距離。與此同時,中小理財經理工作穩定,不能及時安排對接人員,工作流動性很差,因此,整體財務管理團隊不穩定。

(三)財務管理的信息化水平整體較低

大多數企業在財務管理中都實施了信息化管理,但是由于信息不對稱,一些中小企業仍然在一定程度上影響著企業財務管理模式的改革。近年來,隨著網絡信息在我國的迅速發展,信息化管理水平企業財務數據是否得到有效利用,是衡量企業信息化管理水平的重要標志,要充分地挖掘其內在的商業價值。如果一個企業的信息管理水平較低,那么其員工的信息化意識相對較弱,,分析和處理數據的能力相對較差。因此,財務管理過程中的相關數據不能得到適當的應用,從而不能促進企業財務管理模式的改革,提高財務管理的效率。

二、中小企業財務管理之對策

(一)財務預算管理制度的完善

財務管理應摒棄全年預算管理制度,應根據實際情況制定短期、中期、長期的預算編制,其預算編制應是動態的,使其能夠對環境波動作出反應,從而進行調整。在早期的預算編制中,有必要將財務數據聯系起來,在全面把握資金動向的基礎上編制預算,并組織財務人員對財務管理操作的修改進行深入討論。擴大財務管理團隊的普及率,使其在預算工作的法律意義上更加科學合理。

(二)加大對專業人才的招聘與培訓力度

為了對企業財務管理進行深入的改革和創新,促進企業財務管理模式的改革,一方面,要加強財務管理專業人才的培養,為財務管理模式的改革儲備專業的大數據分析人才;這就要求企業建立嚴格的招聘制度,提高財務管理崗位的門檻,提高應聘者的專業素質。同時,要求申請人對企業的財務管理模式有基本的了解。另一方面,企業應加強財務管理人員的培訓。這就要求企業定期組織財務管理人員參加相關的系統培訓和學習,以提高財務管理人員的數據分析能力和綜合業務能力,特別是大數據技能。同時,企業應根據實際情況選擇優秀員工進行深入培訓,充分發揮優秀員工在工作過程中的示范作用。

(三)提高企業信息化管理水平企業

為了更好地滿足社會經濟和市場經濟發展的需要,有必要構建新的財務管理模式,進一步適應“大數據”時代的發展趨勢,提高企業信息化管理水平。在此過程中,大數據平臺將突破數據挖掘及其應用的障礙和局限。同時,大數據平臺也將提高企業財務管理的業務功能,幫助企業快速、高效地收集與財務、業務、市場環境相關的歷史數據,幫助企業更加科學。分析預算目標,合理編制預算報告,制定預算管理程序。在正常情況下,大部分預算管理系統會根據實際情況定期或不定期的進行更新和升級。此外, 數據更新周期相對較短的業務系統通過,預算監督財務管理的過程中, 使用大數據平臺的企業可以比較和分析內部業務系統數據和預算系統數據,這有利于提高企業財務管理的整體水平和信息技術迅速提高財務管理的有效性。

總 結

總之,為了更好地適應社會市場經濟的繁榮和多元化發展趨勢,中國市場經濟繼續活躍,中國經濟模式正在逐步向知識經濟轉變,知識經濟也是經濟快速發展的重要體現。中小企業必須不斷創新、改革和完善自己的財務管理模式和經營理念。此外,還要求企業管理者認清時代的發展特點,根據企業的實際經營情況制定科學的發展戰略,以進一步促進企業的健康持續發展。

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