探討如何做好石油企業(yè)財務管理的內部控制工作

米鋼鋼

摘 要：效益，對企業(yè)的穩(wěn)定、長遠發(fā)展具有至關重要的影響和作用。石油企業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟的發(fā)展關系密切，切實做好石油企業(yè)財務管理工作、嚴格抓好內部控制，是石油企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐和有力保障。

關鍵詞：石油企業(yè) 財務管理 內部控制

1引言

在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的新形勢下，石油企業(yè)迎來了機遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展攻堅期。財務管理的內部控制工作可以說是企業(yè)發(fā)展的核心關鍵，石油企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展特點和戰(zhàn)略方向，進一步優(yōu)化、完善相關機制，加強管控力度，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序開展的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。本文在詳細闡述石油企業(yè)財務管理工作的重大意義的基礎上，全面分析石油企業(yè)財務管理內部控制的現(xiàn)狀，并針對問題提出行之有效的解決措施。

2石油企業(yè)財務管理工作的意義

財務管理師一項組織財務活動、處理財務關系的經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理不可或缺的重要部分。財務管理的內部控制工作，對有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重大意義，財務管理的內部控制工作涉及成本控制、資產(chǎn)籌集、資金使用等多個方面，準確抓住石油企業(yè)財務管理的內部控制工作的關鍵，不僅有助于優(yōu)化企業(yè)的內部管理，且對有益于企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。一方面，財務管理的內部控制工作廣泛涉及信息的全面搜集、初步加工和深度分析，不僅能夠為企業(yè)領導者制定決策提供寶貴的參考價值，而且有利于促進企業(yè)管理和經(jīng)營生產(chǎn)的改革發(fā)展。另一方面，財務管理包括資產(chǎn)的購置、資本的融通、資金的使用以及利潤的分配等各個層面的統(tǒng)籌管理，產(chǎn)值最大化、利潤最大化、企業(yè)價值最大化以及相關方利益最大化，是企業(yè)財務管理的重要目標，做好財務管理的內部控制工作，是石油企業(yè)實現(xiàn)整體經(jīng)濟目標的重要保障。

3石油企業(yè)財務管理內部控制的現(xiàn)狀

3.1財務管理隊伍的專業(yè)素養(yǎng)待提高

財務管理內部控制成效的優(yōu)劣，在很大程度上取決于管理團隊的專業(yè)素養(yǎng)和管控能力。隨著石油市場的變化發(fā)展，財務管理內部控制面臨的工作環(huán)境也日趨復雜和多變，對財務管理內部控制工作人員的專業(yè)能力和技能水平的也越來越高，然而，企業(yè)對財務管理人員的培訓機制并沒有產(chǎn)生變化和優(yōu)化，導致財務人員的專業(yè)素養(yǎng)停留在原有水平上，無法滿足新環(huán)境對財務管理內部控制工作的客觀要求。另一方面，石油企業(yè)的投資決策往往帶著較大的盲目性，而由于財務管理隊伍的專業(yè)素養(yǎng)相對受限，導致財務管理內部控制工作無法為企業(yè)決策提供科學、有效的參考依據(jù)，不利于石油企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展。

3.2財務管理不適應企業(yè)發(fā)展需求

財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，必須跟隨外部環(huán)境的變化和石油企業(yè)的發(fā)展而變化和發(fā)展的，近些年，我國的經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)融環(huán)境和石油市場都發(fā)生了顯著的變化，這就要求財務管理內部控制的工作方式、管理機制、管理理念都要發(fā)生相應的變化，然而，綜合石油企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀來看，普遍存在制度混亂、觀念陳舊、方法落后的問題，管控模式缺乏創(chuàng)新性，傳統(tǒng)觀念對經(jīng)營管理發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的約束和阻礙，管理制度混亂導致內部控制工作無法有序開展。總的來說，財務管理內部控制工作的實際效率普遍低下，無法適應新形勢下企業(yè)發(fā)展的客觀需求。

4石油企業(yè)財務管理的內部控制措施

4.1提高財務管理隊伍的專業(yè)素養(yǎng)

想要切實提高財務管理內部控制的工作效率，加強對財務人員的專業(yè)訓練和能力培養(yǎng)，是最基本、有效的重要措施。一方面，企業(yè)人力資源相關部門應優(yōu)化人才培訓機制，針對財務管理內部控制的崗位職責要求，定期組織財務人員參加專業(yè)培訓、課題講座、主題交流等能力訓練類的學習活動，增強、鞏固財務人員的知識技能水平。另一方面，石油企業(yè)應積極引進先進化、現(xiàn)代化的財務管理理念，對財務人員進行必要的思想教育和理念引導，學會從新的角度、新的維度去處理財務管理系列工作，提高員工個人和企業(yè)領導的風險意識，確保投資決策的合理性、科學性和戰(zhàn)略性。

4.2建立健全內部控制管理機制

無規(guī)矩則不成方圓，完善的財務管理內部控制管理機制，是提高財務管理實際效率的重要前提和有力保障。面對復雜多變的石油市場環(huán)境，石油企業(yè)應以《會計法》作為主要原則，緊緊圍繞這一原則，在管理發(fā)展過程中逐步優(yōu)化、完善內部控制管理機制，針對現(xiàn)存問題進行適當?shù)膬热莞倪M，明確財務管理各職能的權責義務，規(guī)范內部控制的程序和要求，從根源上避免職責混亂、權責不清的問題出現(xiàn)，通過明晰、流暢的管理程序來切實提高內部控制的工作效率。其次，瞬息萬變的市場環(huán)境要求石油企業(yè)必須具有一定的前瞻性和戰(zhàn)略性，因此，在建立健全內部控制管理機制的過程中，應從未來的發(fā)展視角出發(fā)，對管理結構和管理模式作出適當?shù)恼{整，始終保持與時俱進的發(fā)展步伐。

4.3加強內部控制的信息化管理

信息化發(fā)展已然成為不可阻擋的時代趨勢，石油企業(yè)財務管理內部控制工作應適時引入信息技術，加強信息化管理建設。信息技術不僅能夠有效降低財務人員的人工錯誤，而且能夠借助信息平臺資源共享的優(yōu)勢，有效提高財務管理內部控制的實際效率，包括對信息搜集、初步加工和深度分析的顯著提速，提高財務信息處理的準確性、完整性和共享性，在降低財務管理內部控制成本的同時，利用信息化技術有效保障石油企業(yè)相關資料和管理檔案的更新和保護。總而言之，石油企業(yè)財務管理內部控制的信息化改革，不僅是提高內部控制工作效率的重要措施，更是石油企業(yè)走向長遠發(fā)展的客觀要求。

5結語

綜合本文所述，在今時不同往日的石油市場下，石油企業(yè)應嚴格落實財務管理的內部控制工作，結合企業(yè)自身的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略方向，客觀、理性地正視現(xiàn)階段企業(yè)財務管理內部控制工作存在的問題，從人員培訓、制度完善、理念創(chuàng)新等多個層面切實改變財務管理現(xiàn)狀，建立健全內部控制運行機制，切實提供企業(yè)財務管理內部控制的工作效率，最大限度地保障石油企業(yè)的經(jīng)營效益，大力助推石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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