探討如何做好石油企業財務管理的內部控制工作

米鋼鋼

摘 要：效益，對企業的穩定、長遠發展具有至關重要的影響和作用。石油企業的發展與國民經濟的發展關系密切，切實做好石油企業財務管理工作、嚴格抓好內部控制，是石油企業實現可持續發展的重要支撐和有力保障。

關鍵詞：石油企業 財務管理 內部控制

1引言

在市場經濟高速發展的新形勢下，石油企業迎來了機遇與挑戰并存的發展攻堅期。財務管理的內部控制工作可以說是企業發展的核心關鍵，石油企業應根據自身的發展特點和戰略方向，進一步優化、完善相關機制，加強管控力度，在保證企業生產經營活動有序開展的基礎上，實現企業經濟效益的最大化。本文在詳細闡述石油企業財務管理工作的重大意義的基礎上，全面分析石油企業財務管理內部控制的現狀，并針對問題提出行之有效的解決措施。

2石油企業財務管理工作的意義

財務管理師一項組織財務活動、處理財務關系的經濟管理工作，是企業管理不可或缺的重要部分。財務管理的內部控制工作，對有效提升企業的經濟效益具有重大意義，財務管理的內部控制工作涉及成本控制、資產籌集、資金使用等多個方面，準確抓住石油企業財務管理的內部控制工作的關鍵，不僅有助于優化企業的內部管理，且對有益于企業的長期、穩定發展。一方面，財務管理的內部控制工作廣泛涉及信息的全面搜集、初步加工和深度分析，不僅能夠為企業領導者制定決策提供寶貴的參考價值，而且有利于促進企業管理和經營生產的改革發展。另一方面，財務管理包括資產的購置、資本的融通、資金的使用以及利潤的分配等各個層面的統籌管理，產值最大化、利潤最大化、企業價值最大化以及相關方利益最大化，是企業財務管理的重要目標，做好財務管理的內部控制工作，是石油企業實現整體經濟目標的重要保障。

3石油企業財務管理內部控制的現狀

3.1財務管理隊伍的專業素養待提高

財務管理內部控制成效的優劣，在很大程度上取決于管理團隊的專業素養和管控能力。隨著石油市場的變化發展，財務管理內部控制面臨的工作環境也日趨復雜和多變，對財務管理內部控制工作人員的專業能力和技能水平的也越來越高，然而，企業對財務管理人員的培訓機制并沒有產生變化和優化，導致財務人員的專業素養停留在原有水平上，無法滿足新環境對財務管理內部控制工作的客觀要求。另一方面，石油企業的投資決策往往帶著較大的盲目性，而由于財務管理隊伍的專業素養相對受限，導致財務管理內部控制工作無法為企業決策提供科學、有效的參考依據，不利于石油企業的經營管理發展。

3.2財務管理不適應企業發展需求

財務管理作為企業管理的重要組成部分，必須跟隨外部環境的變化和石油企業的發展而變化和發展的，近些年，我國的經濟環境、經融環境和石油市場都發生了顯著的變化，這就要求財務管理內部控制的工作方式、管理機制、管理理念都要發生相應的變化，然而，綜合石油企業的財務管理現狀來看，普遍存在制度混亂、觀念陳舊、方法落后的問題，管控模式缺乏創新性，傳統觀念對經營管理發展產生了嚴重的約束和阻礙，管理制度混亂導致內部控制工作無法有序開展。總的來說，財務管理內部控制工作的實際效率普遍低下，無法適應新形勢下企業發展的客觀需求。

4石油企業財務管理的內部控制措施

4.1提高財務管理隊伍的專業素養

想要切實提高財務管理內部控制的工作效率，加強對財務人員的專業訓練和能力培養，是最基本、有效的重要措施。一方面，企業人力資源相關部門應優化人才培訓機制，針對財務管理內部控制的崗位職責要求，定期組織財務人員參加專業培訓、課題講座、主題交流等能力訓練類的學習活動，增強、鞏固財務人員的知識技能水平。另一方面，石油企業應積極引進先進化、現代化的財務管理理念，對財務人員進行必要的思想教育和理念引導，學會從新的角度、新的維度去處理財務管理系列工作，提高員工個人和企業領導的風險意識，確保投資決策的合理性、科學性和戰略性。

4.2建立健全內部控制管理機制

無規矩則不成方圓，完善的財務管理內部控制管理機制，是提高財務管理實際效率的重要前提和有力保障。面對復雜多變的石油市場環境，石油企業應以《會計法》作為主要原則，緊緊圍繞這一原則，在管理發展過程中逐步優化、完善內部控制管理機制，針對現存問題進行適當的內容改進，明確財務管理各職能的權責義務，規范內部控制的程序和要求，從根源上避免職責混亂、權責不清的問題出現，通過明晰、流暢的管理程序來切實提高內部控制的工作效率。其次，瞬息萬變的市場環境要求石油企業必須具有一定的前瞻性和戰略性，因此，在建立健全內部控制管理機制的過程中，應從未來的發展視角出發，對管理結構和管理模式作出適當的調整，始終保持與時俱進的發展步伐。

4.3加強內部控制的信息化管理

信息化發展已然成為不可阻擋的時代趨勢，石油企業財務管理內部控制工作應適時引入信息技術，加強信息化管理建設。信息技術不僅能夠有效降低財務人員的人工錯誤，而且能夠借助信息平臺資源共享的優勢，有效提高財務管理內部控制的實際效率，包括對信息搜集、初步加工和深度分析的顯著提速，提高財務信息處理的準確性、完整性和共享性，在降低財務管理內部控制成本的同時，利用信息化技術有效保障石油企業相關資料和管理檔案的更新和保護。總而言之，石油企業財務管理內部控制的信息化改革，不僅是提高內部控制工作效率的重要措施，更是石油企業走向長遠發展的客觀要求。

5結語

綜合本文所述，在今時不同往日的石油市場下，石油企業應嚴格落實財務管理的內部控制工作，結合企業自身的發展歷程和戰略方向，客觀、理性地正視現階段企業財務管理內部控制工作存在的問題，從人員培訓、制度完善、理念創新等多個層面切實改變財務管理現狀，建立健全內部控制運行機制，切實提供企業財務管理內部控制的工作效率，最大限度地保障石油企業的經營效益，大力助推石油企業的可持續發展。

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